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201*年仓储部工作总结

时间:2019-05-29 09:28:16 网站:公文素材库

201*年仓储部工作总结

201*年仓储部工作总结

首先感谢领导在过去1年里对仓储部工作的支持与信任,仓储部也积极地完成了公司安排的各项工作任务,总结如下:

10年客户长漱胶粒库存由09年的300吨增加到最多时1500吨左右,胶粒是比较难保存的货物,1、较重、又易破损;2、仓库无货架,叠层加高摆放;3、整柜进散货出,备拣货操作增加难度;4、诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题,人货同梯。上述问题,仓储部做了积极对策,加强装卸货规范化管理,对装卸工人定期培训,必免由操作不当造成破损。加强叉车安全操作管理,禁止叉车进入电梯,装卸货时货车必须熄火车轮垫木塞,必免安全事故发生。

仓储部10年客户共有4个,分别是广宥、日东、长漱、雅达。长期固定客户有3个(广宥、日东、长漱)以下是各客户的数据总结。1、各客户每月进出存情况。

图一,日东胶带进出仓稳定货量少,有计划进仓,出仓很快,库存积压少

图一

图二,长漱波动较大,进仓基本无计划。出仓慢,库存积压多。

图二

图三,广宥布料上半年库存积压大,下半年进出稳定,无库存积压。

图三

图四,客户雅达进出仓都较少。以上是各客户存存情况。

图四

2、主要客户进出货的体积汇总及平均每月库存

日东进仓:2189.5M3出仓:2078.92M3平均每月库存为:77.07M3(09年平均月库存为79.36M3)广宥进仓:3629.33M3出仓:3989.97M3平均每月库存为:461.35M3(09年平均月库存为870.73M3)长漱进仓:3228.51M3出仓:3371.23M3平均每月库存为:1011.25M3(09年平均月库存为376.69M3)

3、各客户货物库存占有比例为:

广宥:29.7%日东:4.96%长漱65.09%雅达:0.25%

4、年度进出仓库货车台数合计:

40R:452台(09年316台)20R:471台(09年243台)10T:158台(09年48台)8T:389台(09年220台)5T:264台(09年193台)3T:527台(09年582台)

5、库存利用。如下图所示,长漱胶粒的增加,加大了仓库的利用率。10年7月之后客户长漱进多出少,库存积压,11月仓库从五楼转仓到二楼(二楼层高6米,可放货三个高),解决了散租问题。进出货后及时对库位进行整理调整,充分利用本仓仓库。

每月库存利用情况图

6、成本控制方面

1、继续延续倒班制,控制加班。2、充分利用库存,必免散租仓。

在过去的一年里,仓储部积极的配合营业部、行政部等部门的工作,有问题及时沟通与解决,顺利完成部门间的合作。在201*年我们将继续努力做好仓储部的工作。谢谢!!

扩展阅读:仓储部201*年度工作总结

仓储部201*年度工作总结

时光流逝,岁月如梭,201*年渐渐离我们而去。回顾一年来的工作,既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年,是公司改制的第一年,仓储部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及公司年初布置的各项工作任务,努力创新仓储工作理念,不断完善适应经济发展的仓储管理机制,积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下,通过仓储部全体员工的辛勤努力,全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下:一、加强内部管理,狠抓制度落实

仓储部以热情周到的服务为根本,以库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各岗位工作职责,形成了制度管人,以制度管事的新局面。其次,我们还根据公司提出的“6S”管理标准,对仓库进行分区、货物分类、完善货物标准,并将杂物,包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放,彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象,逐步向仓储管理标准化,科学化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育,要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程,吊车工要对吊车进行定期检查,保养并做好行车记录。针对危化品的储存,我们制定了每日巡查制度,认真查找隐患,杜绝事故的发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实,货物收发,存储的管理工作得到了全面提升,为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础。

二.积极开拓业务,确保经济指标的完成。

全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。库区地理位置偏僻,库房陈旧,结构不合理以及竞争激烈的经济社会,我们不等不靠,积极想办法;第一,我们在稳定现有业务的基础上,积极扑捉市场信息,寻找新的客户。第二,用热情周到的服务来弥补自身的不足,努力为客户创造良好的存储条件。我们今年花费2万元对部分库房设施进行修缮改造,翻修漏雨屋面,让这些库房能够产生经济效益。经过不懈的努力,我们先后与多家企业签订了租赁合同,库房的出租率达到95%以上,经济效益明显提高。预计到今年年底,将实现营业收入125万元,销售收入50万元,完成利润58万元,超额完成利润3万元。三.压缩成本,厉行节约

在工作中,我们还尽量降低成本,注重节约。对于物质的装卸,我们没有花钱请装卸工,而是部门员工打破岗位界限,克服困难自己装卸,没有任何报酬,从而有效的降低了费用,减少了开支。

四.加强库房整治,美化仓储环境

俗话说的好“把房子打扫干净才能迎接客人”。仓库占地面广泛,周边杂草,废物垃圾很多,特别是树叶经常会造成下水道堵塞,从而引起很多客户的不满,反映也比较强烈。通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治,库区卫生环境大为改善,为客户营造了一个良好的工作生活环境,赢得了广大客户的好评

五.保持诚信,为客户提供优质服务。

诚信第一,服务至上是我们的宗旨。客户不论任何时候来仓库提货,我们都能够以优质的服务让客户满意而归。部门领导经常对客户进行走访,交流感情,诚恳的征求客户的意见,为客户解决实际困难。对附加值高的代储物质,我们要求员工严格履行合同,及时入库,保质保量的做好收发工作。由于我们讲信誉,重承诺,服务周到热情,仓储业务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变,由此经济上获得了更大的收益。六.明年的工作计划:

1.部门员工要加强政治思想和业务知识的学习,深刻理解中航集团公司“两融,三新。五化,万亿”的重大意义,紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展”,聚资源合作共赢“的发展策略,踏踏实实地做好本职工作。2.做好1,2号仓库与江林公司租赁合同的续签工作。

3.完成营业收入120万元,利润55万元。4.深刻吸取今年11月份生产事故的教训,进一步规范操作规程,把安全生产各项制度落实到位。

十分耕耘,一分收获,回顾一年来仓储部的工作,我们虽然取得了一些成绩,但还存在着很多问题。主要有以下几点:1,市场开拓以及多元化经营方面距公司的要求还有比较大的差距;2。内部管理还有待进一步完善和提高。3。安全生产管理规章制度尚未完成落实到位。

在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,使仓储部的工作迈上一个新的台阶。

中国航空工业供销江西有限公司仓储部

201*年11月29日

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