造价部门自评报告

造价部门自评报告

造价中心自评报告

**集团公司始终将成本控制作为企业管理的重要一个环节，基于这种考虑，于201*年**月中旬成立了集团造价中心，明确了造价中心主要负责集团所有工程项目的造价终审工作。按照集团的要求于五月初制定了造价中心的管理方案，并按管理方案已组成**人的终审队伍。依据管理方案，结合与**部门的业务沟通，通过实践摸索，逐步制定了相应的工作流程，造价管理制度。

一、战略规划能力

造价中心自成立以来，根据造价中心管理方案逐步完善部门组织架构，招聘专业技术人员，组建专业队伍，建立健全规章制度。本部门按照集团要求并结合公司的发展规划制定了适合公司和本部门的工作规划。

近期规划：通过近四个月的工作，了解到公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积的标底、结算审核工作量很大，由造价中心进行终审的业务量也是巨大的。在现有队伍的基础上，为适应满足工作需要，力争在今年最后一个季度和明年上半年招聘至少10位技术水平高、综合素质强、工程造价管理经验丰富的专业人员，使整个队伍的人数达到25人，基本能适应正常状态下的工作需要；本年度配合完成集团公司所有涉及招标工程项目标底的编制与审核；本年度力争完成竣工结算近5亿元。

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中期规划：完成同期标底编审工作的同时，力争在201*年末完成**集团以前年度累积的所有已完工程的竣工结算终审。同时督促**部门造价中心同步完成相应工程的结算复审工作。

远期规划：理顺**集团所有新开工项目基建造价管理流程，力争当年完成当年竣工工程造价审核业务，特殊工程（跨年或年底竣工的工程）次年必须完成。二、职能定位分析

造价部门是集团公司成本控制的重要部门之一，以“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”为指导方针，以达到节约项目成本，提高企业投资效益为目的，以提升工程造价的管理水平与质量、追求最高经济效益为工作目标。

职能定位：一是作为**集团的职能管理部门，负责对**集团的造价管理工作进行指导、监督；二是作为造价审核业务部门，完成集团所有工程竣工结算终审工作，具体职责如下：

负责对**集团工程造价管理制度的编制与修订。负责**集团工程项目施工招标标底的编制与审核。参与**集团施工合同的会审。

负责**集团建设项目工程造价的终审工作。负责**集团造价咨询业务的委托管理。负责**集团造价管理工作的检查及考评。负责**集团造价人员的业务指导、培训。三、履职情况

造价中心自成立以来已完成或正完成以下工作：（一）**部门集团项目

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1.结算编审工作：

**项目：总造价约**万元，截止目前交来资料约**万元，其中：**由**公司审核，造价约**万元，目前移交资料为**万元，已审结**万元，其余正在编审。

**项目：总造价约**万元，所有资料已移交完毕，已编制完成**楼土建部分结算，造价约**万元，其他项目正在编制。

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（二）**部门集团项目1.标底编审工作：

**项目：编制、审定造价**万元；**桩基及综合布线工程审定值**万元；***

（1）已完成结算编审共计**万元；（2）正在编审的结算共计**万元；（3）待编审的结算共计**万元。四、制度建设情况

造价中心自成立以来，克服人员少、工作量大、办公场所简陋等困难，积极学习公司现有制度，深入施工现场，了解工程建设实际情况，主动与***部门沟通，结合公司工造价管理现状制定了《工程造价管理制度》、《造价中心管理方案》、《造价中心绩效考核办法》并设计了各类表格；结合实际工作并了解到公司现有制度在实际操作中执行不到位，给**部门公司下发了《关于****部门工程造价和工程项目管理有关问题的整改通知》。

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五、工作饱满度

截至集团造价中心成立时，公司所有已竣工项目基本未办理结算，再加上在建项目较多，累积结算工作量很大，此部分工作需要集团造价中心逐一进行终审。集团造价中心目前到岗**人，而**部门造价中心在岗近**人，人员比例悬殊，集团造价中心人员人均对应的工作量远远大于**部门的人均工作量。其次，由于时间跨度长，大部分资料整理、收集不及时，导致部分工程竣工资料不齐备，给竣工结算编审工作增加了一定难度。由于造价中心成立时间较短，人员到位也比较晚，按照目前造价中心的人员配备，竣工结算工作量很大、任务比较繁重，所有人员基本都处于超负荷工作。六、学习能力

每位造价员必须要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；造价中心人员已参加了公司组织的企业制度建设、集团概况、人力资源管理绩效考核制度、广联达审核、安装算量、计价审核软件等学习。针对本部门业务的特殊情况，我部门的学习培训还存在以下问题：学习的针对性、专业性不强、学习标准不高、效果不明显。

为了提高员工专业技能水平及综合素质，结合公司工程项目的建设情况，本部门下一步要结合公司培训计划制订本部门年度学习计划，并分解到季度、月度执行。员工要带着实际工作中遇到的问题去学习，学习要有目的性、针对性，要讲求实效，学以致用，能够解决实际问题，不能盲目学习，敷衍了事。学习的重点是要求员工加强专业知识方面的学习，特别是国家

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及自治区有关造价管理方面的法律法规、定额及定额解释、工程量计算规则、施工技术、施工工序、计价依据、造价软件操作等方面知识的学习。本部门要求每月安排组织学习，对员工的日常行为规范严格要求，员工除了自学，还要积极参加公司组织的各类专业培训，提高专业技能。部门也要加强对员工的日常学习检查督促力度。七、员工技能

本部门现有在岗员工所学专业基本都符合公司实际工作要求，专业分布主要为工程造价、土木工程、工程管理、机电设备、自动化仪表等，其中**人为应届毕业生，**人有工作经验，大部分人员都在工程建设工程造价领域工作多年，有相当丰富的现场施工管理、造价管理经验。在这段时间的工作中已经为公司解决了**问题，仅**为公司节省成本**万元。具体要求员工需具备以下技能：

1.熟知内部控制及相关法律法规、造价管理工作流程，学习能力较强，个人综合素质高；

2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，具备独立编制预决算和审核能力；

3.具有一定的责任心和团队协作力、沟通能力；八、创新能力

造价部门工作性质比较特殊，一般遵照国家及**建设部门制定的有关政策文件、规定、规范、规则、定额等开展工作，我部门要求每位人员须根据业务的性质照章办事，在不违反国家及**的有关政策文件、规定、规范、规则、定额等的同时，

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需要员创造性的开展工作，如定额执行中存在错误解释、现场发生的特殊施工工序等情况要积极寻求新的解决办法。因地制宜，实事求是、合理解决问题。九、员工素质

要求员工达到以下的素质：

1.有良好的道德品质；

2.爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；

3.熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预算等相关的知识；

4.有较高的学识水平、职业判断能力、应变能力和决策能力；

5.管理人员（经理、技术负责人、项目负责人）要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。

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扩展阅读：造价员工作总结

工作单位：沈阳市园林建设第二工程处部门：工程养护科造价员：黄菲菲工作总结

二0一一年十二月二十七日

工作总结

201*年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下：

一、作为工程养护科的造价员，我能按照单位及科室的各项规章制度，按时按质地完成单位的各项经营管理工作。

1、积极做好本职工作。

按单位的规定要求，及时对于施工阶段的预算书以实际情况按每个点位每个分项工程进行编制，并打印全部的造价明细，作为工程最终结算材料上报上级主管部门。

在全年中，除了积极做好现场工程预算造价工作外，本人还进行了一些工程的结算报审工作，主要做了201*年绿化工程的结算报审工作和结清201*年绿化工程的审计扫尾工作等。

平时在工作中总是积极地配合进行合同管理，合同签订后，对合同进行跟踪管理，及时参加项目的会议，按单位的规章制度进行值班等。

2、对外工作情况。

在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取单位的最大利润。

二、服从单位领导的工作安排，积极做好科室以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。积极参与公司的招投标工作和其他的造价工作。无论自己科室手中的工作多忙，总是服从单位领导的工作安排，当时单位的事件比较多，本人总是合理、科学地利用时间，既完成了科室的份内事件，又完成了单位安排的任务。

三、积极适应和遵守执行单位的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，单位的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以单位各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为单位做好本人力所能及的服务工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率与义务努力。

以上为本人粗略的年度个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。即将迎来崭新的一年，在201*年里对于造价员的工作，本人有以下几点设想：

1、在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时组织成本分析会议，对项目每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个点位每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。

2、在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。

3、进行合同管理，结合项目的实际情况，对外包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配）、定额材料的统计，并向单位提交有关的报表，每月月底向单位提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。

4、在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。

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