技术支持工作计划考核表
工作计划考核表
一季度主要工作任务1、办事处，客户投诉产品问题的处理、制定异常问题处理方案2、样品、新品的协助测试,测试结果详细完整记录,测试报告的完成,.3、定期汇总产品异常及问题原因4、针对发现的产品问题或已有解决方案的问题制作技术通报5上级临时交办的任务考核标准权重(%)资源支持承诺（如需要）自评得分填写250上技术支持表格，一般问题3个工30作日，需要工厂协助的5个工作日完成测试报告每月整理一次报表2025上级1评分上级2评分存在问题具有普遍性时，整理技术通报告知15完成的质量及结果10二、三、四季度主要工作任务1、办事处，客户投诉产品问题的处理、制定异常问题处理方案2、样品、新品的测试,测试结果详细完整记录,测试报告的完成,.3、定期汇总产品异常及问题原因4、针对发现的产品问题或已有解决方案的问题分类制作技术通报5上级临时交办的任务
考核标准权重(%)资源支持承诺（如需要）自评得分填写250上技术支持表格，一般问题3个工作日，需要工厂协助的5个工作日，普通问30题填写电话记录表完成测试报告每月整理一次报表每周整理完成的质量及结果20251510上级1评分上级2评分
扩展阅读：月度计划考核表(生产&技术系列)
编号:SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）
填表时间：年月日姓名内容1、2、部门工作计划内容岗位权重（100%）考核期间工作结果关注要点计划内容3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
编号:SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）
填表时间：年月日
姓名部门岗位考
内容1、2、3、季度最后一月工作计划内容权重（100%）工作结果关注要点计划内容4、5、6、划外被考核人签字：考核责任人签字：隔级主管确认：注：本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计本季度工作计划考核得分。
编号:SJ03年度考核成绩统计表（生产/技术系列）
填表时间：年月日部门：姓名一季度年度计划考核分数二季度三季度四季度人数：年度KPI考核分数计季度得分：∑月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：能力态度考
年度考核分数=年度计划考核分数X40%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X10%（生产序列）年度考核分数=年度计划考核分数X35%+年度KPI考核分数X55%+能力态度考核分数X10%（技术序列）部门正职签字：人力资源部签字：注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号:ZN01季度计划考核表（职能系列）
填表时间：年月日
姓名内容1、2、部门工作计划内容岗位权重（100%）工作结果关注要点计划内容3、4、5、
6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：注：本表由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
编号:ZN02年度计划考核表（职能系列）
填表时间：年月日
姓名内容1、2、3、部门第四季度工作计划内容权重（100%）岗位被考核人签字：考核责任人签字：隔级主管确认：隔级主管确认：工作结果关注要点计划内容4、5、6、7、8、计划外年度得分：（∑季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：
注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核。
编号:ZN03年度考核成绩统计表（职能系列）
填表时间：年月日
部门：姓名一季度年度计划考核分数二季度三季度四季度人数：年度KPI考核分数能力态度考年度考核分数=年度计划考核分数X30%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X20%（职能序列）部门正职签字：人力资源部签字：分管注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部编号:GL01年度考核成绩统计表（管理系列）
填表时
间：年月日
姓名部门岗位年度KPI考核分数能力态度考核分数部门协作满意度考核分数
年度考核分数=年度KPI考核分数X80%+能力态度考核分数X10%+部门协作满意度考核分数X10%（（管理序列）人力资源部签字：注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。
绩效管理小组组长签字：编号:PC绩效沟通和绩效改进表
填表时间：年月日以下由被考核人填写对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价以下由考核责任人填写告知员工的考核成绩和考考核分数：考核等级：工作成绩：需要改进的地方：
对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。1、员工在下一考评周期需面）2、考核责任人提供的指导3、建议员工参加的培训课□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助考核评责任人签字：年月日□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议员工签字：年月日注：该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况
编号：JLNL经理层能力态度考核成绩汇总表
考考核时间年月日
核执行能力决策能力人
解决问题能力团队建设:
领导能力被考核人姓名计划能力专业知识和技能15%15%10%5%10%15%
5%
注：此表用于直接下属(两级)或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号:ZGNL主管层能力态度考核成绩汇总表
考考核时间年月日
核专业知识和技能解决问题能力人领导能力工作效率:沟通能力学习创新能力被考核人姓名计划和执行能力15%15%15%10%10%10%10%注：此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号:YGNL员工层能力态度考核成绩汇总表
考考核时间年月日
核计划和执行能力解决问题能力人工作效率准确性:
沟通能力学习创新能力被考核人姓名专业知识和技能15%5%10%15%10%10%5%注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核
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