输变电管理所201*年度个人总结
输变电管理所201*年度个人总结
一、学习方面
1、十八大精神学习
201*年11月份，党的“十八大”在北京胜利召开，由于公司特级保供电的原因，虽然没能看上“十八大”直播的盛况，但我通过电视重播、互联网认真学习了“十八大”精神，通过学习感触很深。
“十八大”总结了党“十七大”以来５年来走过的历程，回顾了改革开放34年以来的伟大历史进程和宝贵经验。“科学发展观”的重要思想是“十八大”的灵魂、是对马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论的提升、继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。“十八大”确立了“科学发展观”的重要指导地位，它是“十八大”的历史性贡献。深入学习“十八大”精神，进一步提高认识，统一思想，把全体电力员工的思想和行动统一到“十八大”精神上来，统一到“科学发展观”重要思想上来，只有这样才能确保公司在新的历史时期取得更好的成绩。
2、公司战略体系建设方面
通过全面学习南网方略，加深我对公司使命（主动承担社会责任，全力做好电力供应）的认识。公司使命是我们南网企业存在的根本原因，我们公司作为关系国民经济命脉的重要中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，
主动承担社会责任是我们公司义不容辞的义务。公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户的关系，优化电力资源配置，为社会提供安全、可靠、高效、经济、环保的电力供应，为国家经济、社会发展做出应有的贡献。
公司积极推行“两型两化、两个转变、两个转变”的工作方针。两型两化是指服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。两个转变是指电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。
创建国际先进水平企业(简称“创先”)是以国际先进企业为目标，建立、完善符合公司自身实际的管理体系。通过探索、实践、总结、提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化管理，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出来的推动公司科学发展的有效方法，是推进
公司战略实施和落地的主要载体。遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平；合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。相信通过全体员工的共同努力，不久的将来，我们一定实现我们公司既定的目标。
3、规章制度、就能技术方面
在日常工作中，我认真学习公司OA系统下发的各种文件及规章制度，并把它运用到实际工作中去，为日常电气倒闸操作安全、可靠进行保驾护航。在日常工作中，我积极学习新设备、新技术的相关知识，有效的提高了自身业务技能，使自身能够更加适应公司快速发展的局面，不至于被公司淘汰。
二、创先、安全生产风险管理体系方面
坚持科学发展观，把为民服务作为创先争优活动的载体。践行“万家灯火、南网情深”的核心价值观，以客户为中心，真情开展“六走进”活动，用心做到“五到位”服务。集中力量解决群众用电的实际问题，让广大人民群众切实得到实惠，充分体现创先争优活动的成效，促进企业和社会和谐。
尽管公司电网经过多年的发展和建设，但是电网安全风险仍然存在，仍然是公司当前面临的最大风险，生产
过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作需要进一步强化，现在公司管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势依然严峻。为了解决好这些问题，把企业做强、做优、实现又好又快的发展，故我们必须要改变当前安全生产管理被动的局面。安全生产风险管理体系是从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力，它既有现实意义，又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。
作为输变电管理所操作班班长，我按照公司风险管理体系的要求对所管辖的变电站、开关站、县城环网进行风险管控。在日常工作中，向全体操作班成员灌输、学习公司风险管理的基本知识，并把它应用到实际工作中去，有力的保障、提升了操作班的安全生产工作，为顺利实现公司全年安全生产目标做出了贡献。
三、存在的问题和改进措施
在201*年中，尽管我在学习方面、安全生产工作方面取得了一定的成绩，但是距离公司安全管理目标仍然存在一定的差距。一方面是自身的业务知识仍然需要不断的
进一步学习、提高和加强，只有这样才能与公司的发展保持同步，才能适应公司的发展要求，才不会被公司淘汰。二、自身的观念需要进一步改变，只有这样才能适应公司的发展趋势，和公司最新管理体制相吻合，转变观念，主动适应公司最新管理体制。只有这样才能更好的胜任当前的各项工作。
四、201*年的工作思路和打算
在201*年中，我要认真学习公司各项规章制度、南网方略、安全生产风险管理体系等方面的知识，努力学习电力业务知识。在日常工作中认真执行“两票三制、八条禁令”，确保操作班在201*年各项电气倒闸操作工作安全、稳定进行，确保公司201*年各项安全生产目标全面实现。
扩展阅读：输变电管理所(输电)201*年年度培训总结
输变电管理所（输电）201*年年度培训总结
回顾201*年的培训工作，西盟供电公司输变电管理所（输电）根据实际情况，按照日常工作开展所需，以持之以恒贯彻落实“安全第一、预防为主”的总体方针，以强化基础知识，熟练掌握各项操作技能为根本，依托南方电网公司关于《国家中长期人才发展规划纲要（201*-2020年）》的实施意见，输变电管理所（输电）按201*年培训计划，完成了年初计划的各项培训工作，现将一年来培训工作总结如下：
一、培训工作开展情况：
201*年输变电管理所（输电）共组织全体班组成员开展相关培训11项，平均每月组织培训一次，主要以加强班组成员业务基础知识、提高班组成员安全意识、强化专业技能为主，以理论为辅的总体思路展开培训，参训20人/次，参训率为100%。主要培训项目围绕以下11项进行开展;
1、安全生产风险管理体系培训；（1月3月）2、输电线路运行维护管理标准培训；
3、进行雷雨季节，车辆外出作业安全事项培训；4、输电线路故障抢修安全事项培训；5、电业安全作业规程培训；
6、云南电网公司配电网电气工作票实施细则培训；7、架空输、配电线路及设备运行规程培训；8、输电线路维护管理标准培训；9、电力建设安全工作规程培训；二、培训工作分析（一）、取得的成绩：
1、201*年度的培训工作与201*年度相比，从培训项目数、举办培训次数、接受培训人员从理论知道到实际作业操作等方面，取得了一定的成效，从根本上提高了班组成员综合水平能力。
2、建立制度性培训体系。以往，输变电管理所（输电）培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展相对吃力。今年以来输变电管理所（输电）投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升输变电管理所（输电）培训工作的制度化管理。
3、在以往的培训中，培训模式比较单一、方式较为简单，班组成员在培训、学习过程中较为枯燥，提不起精神，201*年以来输变电管理所（输电）丰富了培训内容，以视频培训、室外讲解、实际动手操作等多种培训模式相结合，从根本上提高了培训的质量。（二）、存在的问题：
1、输变电管理所（输电）未建立培训工作考核制度，造成班组成员在培训过程中不准时、培训中懒懒散散，“来与不来一个样”、“学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者（如：未按时、准点进行参训,或干脆不来等）未能进行严肃处理，导致部分班组成员屡教不改，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、输变电管理所（输电）大多为中专以下学历，在培训过程中对新技术、新技能的理解及接受能力不是很强。（三）、改进措施：
1、培训是提高班组成员综合素质的途径之一，虽然培训工作在输变电管理所（输电）已逐渐走向成熟，但在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强班组成员的专业素质培训。
2、建立起一套输变电管理所（输电）日常管理、激励、考核制度，从日常工作中约束班组成员一些工作陋习。
三、201*年培训工作计划：
输变电管理所（输电）总结201*年培训工作中存在的问题，结合本部门实际需求，制定201*年培训工作计划，具体培训项目如下：1、岗位安全职责培训；2、部门岗位职责培训；3、电业安全作业规程培训；
4、《普洱供电局县公司故障抢修作业管控实施细则培训》；5、架空输、配电线路及设备运行规程培训；6、云南电网公司配电网电气工作票实施细则培训；7、输电线路运行维护管理标准培训；
8、输电线路雷雨季节故障抢修及车辆外出安全事项培训；9、设备缺陷管理办法培训；
10、输电线路运行维护管理标准培训；
输变电管理所（输电）201*年10月
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《输变电管理所201*年度个人总结》
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