综掘机试运行总结
综掘机试运行总结
为尽快缓解我矿102工作面生产接续紧张局面，加快掘进进度，确保102胶带顺槽提前施工到位，全面实现集团公司下达的各项生产任务，在矿领导和有关部室的大力支持、指导和帮助下，掘进机自10月7日开始投入使用。
一、任务完成情况：
通过21天的试运行，月累计完成进尺180米，考虑安装调试时间以及影响时间，月进尺应该达到240米/月以上；从以前的炮掘月进尺140米到现在的月进尺240米，取得了阶段性成果，实现煤巷的优质高效掘进，但是目前仍处于试用期间，职工对机器性能及操作技术都还不熟练，需要进一步培训来提高职工操作水平，相信使用一段时间后，煤巷月进水平有望达到月进尺240米/月～270米/月。
二、采取措施：
根据我矿前期施工101胶带顺槽、103轨道顺槽情况来看，综掘机故障百出，大问题不出一个圆班，小问题班班有，加上综掘机设备老化，综掘机维修更是缺人，为了保证设备正常运转，我工区在矿领导的大力支持帮助下，千方百计引进综掘机维修人员，并成立综掘机维修专业组，制定维修跟班计划表，每天确保井下24小时有维修人员盯在现场，出现问题立即解决，为正常生产提供了强力保障。根据现场施工情况，工区制定了《综掘机管理制度》《综掘机维修保养制度》；为了进一步加强综掘机司机、综掘机维修工工作责任心，把隐
患处理在萌芽状态，根据综掘机使用说明书，工区重新编制了《综掘机司机交接班记录》《综掘机维修保养记录》，并要求每一项必须认真填写，不得弄虚作假，否则严格考核，为综掘机正常运行提供了有效数据，取得了明显效果。在试运行期间，综掘机故障率相比101胶带顺槽、103轨道顺槽几乎算是没有，大大超过了预期目标。取得这样的成绩，与矿领导的大力支持和帮助是分不开的，为了提高我工区的生产水平，提高工人的劳动积极性，矿领导多次到工区召开座谈会，了解现场施工情况、施工进度、存在的困难、需要解决的问题，并做好职工的思想工作，使职工从思想到认识上进行了根本转变，让工人以矿为家，以矿为荣，在工作中能够以主人翁的态度全身心投入工作。
总之经过21天的试运行，综掘机掘进基本达到了预期效果；我们相信，在矿领导和有关部室的大力支持、指导和帮助下，不断改进，进一步挖掘综掘机潜力，争取达到煤巷月进尺300米的水平。
掘二工区201*-10-30
扩展阅读：201*年综掘队工作总结
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综掘队二一一年年终工作总结
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二一二年一月十日
一年来，综掘队全体职工在矿领导的正确领导和关怀支持下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队领导班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿领导交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。
一、截至十二月底安全生产各项指标：
1、掘进总进尺：完成2265米,其中岩巷49米。
2、单项工程：完成巷道维修333米、巷道拉低509米、巷道
喷浆176米、巷道架棚329架等零星工程。
3、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了90%,安全质量标准化得分>92分。
4、掘进工效:全年掘进工效达到了0.18米/工。5、开机率：全队综掘机开机率达到90%以上。6、安全生产：无生产事故和机电运输事故。
二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长负责制，如果当班出现“三违”或安全事
故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全，创造良好的安全生产条件。
三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力
1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每日班前会学习每日一题、利用每周生产组织会，组织全队职工认真学习三大规程、学习“手指口述”、观看煤矿事故教育片。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。
2、充分利用班后会和停产更换副井绞车绳期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》、《作业规程》、《安全技术措施》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训56课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。
每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。
3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从要我安全转变到我要安全的良好局面。
四、认真开展安全质量标准化，开展了“五个一”、“争树增提”、“安全生产月”、“决战后五月”等安全活动，确保安全工作目标的实现
1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制度，制定了详细《综掘队管理制度》、《机电管理办法》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。
2、为了确保各项安全活动的顺利开展，队上组织职工认真学习矿发相关文件精神，顶板管理方面，坚持“敲帮问顶”制度，杜绝了超空顶作业，避免了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。
3、在安全活动期间，坚持以队班子为中心，带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识，增强了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的安全生产舆论氛围，实现群防群治，使活动有声有色地
按计划开展。
五、生产中存在的影响
在生产期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：
1、井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。2、运输系统复杂，运输设备的损坏影响了生产的进行。
3、机械设备的损坏，库房当时无配件等也影响了生产的进行。4、安全生产任务的多次改动也会影响生产的进行等。
为及时完成上级安排的工作任务，我们采取的措施主要有：1、实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。
2、制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。
3、队长带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。
4、加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。
5、特殊工种作业人员实行24小时待命状态，下班后出现问题及时下井，确保生产任务的按时完成等。
六、存在的问题和不足
过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，我们仍有一些不足，主要表现在：
1、某些员工的安全生产意识仍然很薄弱，仍需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2、我们的规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。3、工程质量仍有差距，个别地段的成型不好，影响整体的效果。
4、材料管理上仍存在一些空白，需进一步探索解决等。七、201*年工作思路和奋斗目标
针对以上的不足，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强班组管理。加大力度推广“手指口述”、“白国周班组管理法”等。
2、加强安全文化建设和班组建设，推动现场安全管理，有效防范各类生产安全事故，打造一流的队伍。
3、继续开展各项安全活动，充分发挥队干带头作用，顺利完成煤矿安全生产的各项目标任务。
4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。
5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格执行“敲帮问顶制度”，坚决杜绝超空顶作业的发生。
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二○一二年一月十日
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