重庆车队开“三问四解决”工作总结
重庆车队开展“三问四解决”作风建设
讨论情况总结
按照段关于在全段干部中开展一次以“三问四解决”为
主要内容的作风建设学习活动的要求，车队在全体干部包括列车长中开展了“三问四解决”活动，现将活动情况总结如下。
一、广泛宣传，大造作风建设整顿的声势
接到段活动通知后，车队立即用电话和信息对开展活动的通知下发到每位干部和列车长中，同时，将活动的通知在车队学习室进行张贴，便于职工对干部的作风进行监督。使车队上下掀起了作风整顿的严肃气氛。
二、认真学习，记名传达
车队将《哈尔滨铁路局干部作风问责（试行）》和段下发的干部作风通报打印装订成本，把通报中哈客其它部门问题的通报用红字进行标记，提醒大家要认真吸取教训。车队要求各位干部认真学习，学习后在传达签名簿上签字，达到了记名传达。
三、深刻反思，对号入座
在全员进行学习的基础上，车队要求大家结合召开民主生活会对照“三问四解决”活动的要求，对自身的作风进行深刻反思，一是对照要求反思近半年来段通报中附加自控率没有兑现、落实上级要求不到位等问题在自己身上有哪些错误，应该承担什么责任；二是反思一下如果自己改变了作风对工作高标准不懈怠，车队发生的问题能否得到有效控制；三是对照要求反思今后对工作的态度，遇到问题该如何处理。
四、改变作风，主动承责
通过认真学习深刻对号反思，大家从内心对自己的工作作风进行了打分，车队干部对一年来在工作中存在的问题进行了反思，由于车队传达上级精神不到位，干部工作作风不实等问题，导致现场存在大量的违章违纪问题和管理问题，先后被段暗访组和路局检查组发现，现场的状态与全路运输安全会议的要求不相和谐。
通过开展“三问四解决”活动，又一次给我们车队干部敲响了警钟，我们在深刻认识到思想和工作差距的同时，决心正视问题，增加动力，改变思想，主动承责，以深化“我承诺、我打样、我争优”活动为载体，车队干部带头“定诺”，努力把重庆车队带出一支业务素质高，标准执行力强的精品队伍。
（一）改变工作作风，保持政令畅通不走样
抓现场工作的落实，关键在抓精细化管理。一是要有严、细、实的工作作风。精在事前，严在过程，要事无巨细把每一项工作处理好，落实好工作职责，每天及时将段交班会的精神传达到车队干部和列车长，结合车队的具体情况制定落实措施，深入班组检查现场作业的落实情况，把每项工作都落实到位跟踪到底，杜绝虎头蛇尾的现象。要及时发现、纠正和整改管理过程中的偏差。
（二）努力提高执行力，树立主动承责意识
一滴水能折射出太阳的光辉，一个好的干部能带出过硬的队伍，干部工作中一惯表现出来的态度和做法，会潜移默化影响着我们的整体队伍，所以我们要狠抓落实的态度。要有发现问题的能力、处理问题的勇气、狠抓落实的态度，要深入现场跟踪落实、跟踪考核，跟踪问效，使车队做到精细化管理职工精心作业，确保旅客运输安全有序可控，职工作业标准逐步提升。
（三）振奋精神改变面貌，各项工作全面提高我们要增加责任感和紧迫感，从干部做起，带头承诺、带头打样，带头争优，凝集全车队的合理，认真细化车队干部包保监控方案，全面规范基础管理工作，以崭新的面貌春运的到来。
重庆车队
201*年12月25日
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