机械专业生产实习报告
生产实习社会实践报告
姓名：
学号：39071317院系：机械学院
二一二年九月五日
生产实习社会实践报告
伏国祥39071317
前言
经过近三年的学习，我们迎来了大学专业课程学习中的一个重要实践环节---生产实习。生产实习是我们机械专业的一门主要实践性课程，是我们将理论知识同生产实践相结合的有效途径。通过生产实习，我们可以树立理论联系实际的工作作风，以及在生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，提高我们进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，我们可以拓展知识面，同时激发了我们向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。
一、实习目的
本次实习是面向生产实际，通过走向社会和生产第一线，了解一般机械零件的加工过程、工艺方法、加工手段；了解各类机机械加工设备的特点和使用，为后续课程的学习打下基础。
二、实习时间
201*年6月26日至201*年9月6月
三、实习单位、部门及其简介
实习单位是中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司，中航工业黎明航空发动机（集团）有限责任公司前身始于1919年建立的东三省兵工厂。1954年3月,公司作为国内第一家航空发动机制造企业正式组建成立。201*年12月,由中国一航与华融资产管理公司合资重组。成立沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司。集团公司占地面积约299万平方米,员工16000余人,各类技术、技能专家约1000人,拥有各类设备及仪器、仪表16000余台套。
四、实习内容
6月26日，在中航工业黎明培训中心进行培训，了解了公司概况，安全生产工作简介及保密和国家安全知识。
6月27日，参观了铸造厂和精密锻造厂，了解了锻造、铸造的加工工艺及先进的生产设备。
6月28日，参观了钣焊加工厂、导管喷嘴厂及其试验场，了解了焊接工艺，参观了导管喷嘴实验的大型设备。
6月29日，参观了机匣加工厂和热表面处理厂，了解了机匣加工设备和各种热表面处理工艺。
7月2日，上午参观了叶片加工厂，观摩了先进的设备，下午在培训中心与全国劳模、技术能手交流。
7月3日，参观了盘轴加工厂，了解了盘轴的加工工艺，并在员工培训中心巩固了叶片加工工艺的理论知识。
7月4日，参观了各厂的产品检验中心，了解了各种无损检测方法的原理、应用及其流程。
7月5日，参观了总装配厂，发动机试车厂，发动机大修厂，了解了各种先进的工艺和加工设备。
五、实习总结
生产实习是大学生课外教育的一个重要方面，也是大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在暑假有充足的时间进行生产实习，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。作为大三的学生，生产实习也不能停留在大一时期的那种毫无目的的迷茫状态，生产实习应在结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实习而实习，为了完成任务而实习。我觉得我们在进行生产实习之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实习的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。在本次生产实习中，我们班集体来到了沈阳黎明航空发动机厂进行了生产实习，在生产实习中，我们更好的了解了社会，锻炼了自己，感受了社会就业的现状，体验了一下工作的乐趣。我们是在六月25日离开学校，来到沈阳实习的，在沈阳待了近半月的时间里，我们从中发现了很多，也有了很多感悟并从中学到了很多东西。第一次来到沈阳这个城市，就感觉到了这个城市的落寞与无奈，在城市的杂乱无章中生活的人们，也许还在缅怀着过去的辉煌，然而我们却不得不承认，他已经不复清朝盛京和刚建国时候的辉煌，也许只有那抹残阳还能诉说着他的余晖。
进入到黎明发动机厂区以后，发现厂区里面老化严重，也已经不复它在五六十年代时候的繁盛，看到对于国家有如此重要战略和经济作用的航空发动机厂的破落，而那些在短时间内还没有什么实际意义的航天器的辉煌，也许不应该只有我们陷入深思。随着最近时间的航空业的发展，黎明发动机厂也进入了强势复苏的时间，在厂内进行参观实习的时候，厂内的老师傅听说我们来自北航，都对我们给予了很高的期望，他们浑浊而又清澈的眼里透露出的是真正的欢迎和期盼。厂里的劳动模范也给我们留下了深刻的印象，他们向我们讲述了他们的奋斗经历，也许他们都没有名牌大学的学历，但是他们都有着坚韧的精神和积极好学的品质。我们参观了很多工序的厂区，这里面有很多令人耳目一新的工艺和机械，也有很多令人难以忘怀的失望和感动，失望的是很多优秀的设备和机械都是国外进口的，感动的厂内的很多老师傅的认真和负责。最令人感动的一位老师是一个讲解发动机大修的一位专家，他是一位北航的老校友，他听说我们是来自北航的学生，那种激动溢于言表，他不厌其烦的讲解着发动机的工作原理和大修的过程，很多同学当时都累的心不在焉，然而他们忘了同样在站着讲解的老校友，他看到了许多同学们的心不在焉，他的眼里透露出的是一种失望、无奈，他也看到了许多渴望的眼睛，那时候他的眼里透露的是鼓励和激动，种种情绪造成了他眼里含着的泪水，尽管那泪水没有留下，但是我看到那已经模糊了他的眼睛。
此次生产我们在傅老师的指导下，顺利完成了教学实习的安排，达到了实习的目地和要求。为我们日后从事相关工作提供了一个难得的锻炼机会。
通过此次教学实习，我们不仅巩固了自己的理论知识，而且极大的锻炼了我们的实践操作能力。实习中有许多知识课本上是没有的，我们学到了更加明确可行的操作技术和应用理论。如何充分灵活利用自己课堂知识进行实际操作，锻炼自己的实践操作能力，这次教学实习给了我们一个充分锻炼的自己的机会。
通过本次的实习，使得我们能够走出课堂，在工厂的实际应用中发现自己专业课程的作用。在短短的半月中，使得同学们在许多方面得到了很大的锻炼和提高：运用所学基本理论知识与应用实践相统一的能力得到了锻炼和提高；自主探究，自行设计，合理实施的能力得到了锻炼和提高.理论的严密性与实际操作的灵活性和科学性意识得到了锻炼和提高。
我们的实习就这样结束了，在实习中我真真正正的摸到了我们专业的东西，感觉很有趣，兴趣是最好的老师，我相信这句话一点都不假，我已经爱上了我的专业，我想在以后的学习中我会更认真地去学我的专业课，更主动的去实践去做本专业的一些东西。
扩展阅读：机械制造企业 实习报告
目录
1前言.................................................................3
1.1实习目的.............................................................31.2实习时间.............................................................31.3实习意义.............................................................41.4实习单位概况.........................................................41.5实习部门.............................................................5
2实习内容............................................................5
2.1实习安排.............................................................52.2公司组织结构概况.....................................................62.3公司发展历程.........................................................72.4公司经营情况.........................................................82.5公司企业文化概况.....................................................92.6公司技术开发情况....................................................102.7战略发展计划和目标..................................................10
3实习结果...........................................................3.1企业目前存在的主要问题..............................................113.1.1组织部门冗杂，协作不紧密.........................................113.1.2员工素质不高，对公司的归属感不强.................................113.1.3励机制需要加强...................................................113.1.4车间不标准化，没有简单的6S管理..................................123.2解决对策............................................................123.2.1该制定公司各部门相关职责条例，加强各部门间的沟通协作.............123.2.2员工素质，把公司的企业文化真正落实...............................123.2.3加强激励.........................................................133.2.4重视对车间的管理，实施必要的6S管理..............................13
4实习总结...........................................................14
21前言
1.1实习目的
作为一名工商管理专业的应届毕业生，一直以来，我可以说是“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”，对于社会实践，我接触的很少，所以在即将走上工作岗位之前，进行这次实习很有必要。总结实习的目的有以下：
1）运用已学的理论知识，分析实习单位的现状及存在问题，提出相应的对策与建议，并找出解决问题的可行方案，做到理论和实践相结合，增强分析问题和解决问题的能力。进一步加深对书本知识的理解，加强实践能力与创新能力的培养，通过对比实际需要与自身具备的能力来查找自身的不足，更加明确下一步的努力方向，从而增强自觉学习的意识与动力。
2）即将踏入社会的我们，能够通过这个实习来为我从学校走到社会中做个很好的过度，应该以什么样的工作状态去工作，如何与人相处和交流，如何处理突发事件，也希望能够通过这个实习锻炼自己，增强自己的责任感，为人处事的能力，团队合作的精神。将学校里学到的知识充分运用到实际工作中去，从实践中体会真知，学习课本上学不到的东西，进一步认识社会，充实自己。
3）对我自身而言，我与实习单位已存在劳动协议，通过在单位一个月的实习，我可以去系统的了解工作单位；同时通过这段时间的实习，可以找出自己在以后工作的缺失，尽快的充实，提高自身能力，以便更好、更快的适应单位和环境。
总之，我希望通过这次实习，我想：在实践中检验和运用所学的理论知识，掌握解决分析和解决问题的方法；深入到社会实践中，提高自身社会实践能力，为以后的工作打下坚实的基础；了解工作单位，检验工作中的缺失，及时充实提高，以便适应以后的工作单位。
1.2实习时间
时间；201*年2月25日至201*年3月25日
实习单位：芜湖斗海机械制造有限公司
1.3实习意义
毕业阶段的实习，对于每位大学生来说都有着非常重要的意义。大学生毕业实习具有以下的意义：
1）提高自身的实践能力和创新能力。
2）培养自身运用所学知识进行分析问题、解决问题的能力。3）加深对职业与行业的了解。4）为从学生向职场人士转变做准备。
5）接触社会，发现自身缺失，进一步完善自己。
1.4实习单位概况
斗海矿业制造有限公司位于乐清市七里港第二工业区。公司前身为乐清七里港煤矿机械厂，创办于1983年。1998年更名成立温州斗海矿业制造有限公司。主要生产煤矿综采液压支架立柱千斤顶、电液支架、液压支架用电液换向阀、先导换向阀、辅助阀类、液压介质过滤装置等，是集研发、生产和销售于一体的现代化企业，设计生产的产品在同行业处于领先地位，有自主知识产权。是中国煤炭机械工业协会常务理事单位。产品销往全国有关煤矿，并出口至土耳其、印度、波兰等国家。随着产品市场占用率不断上升，生产规模不断扩大，201*年在安徽省芜湖县机械工业园区内（东湾路）建厂，占地面积200亩，规划建筑面积90000平方米，园内分别设有标准厂房11805平方米、4536.66平方米的职工宿舍、食堂、办公及辅助设施为一体的工业园。现有职工300多人。管理人员32人，技术人员40人，其中高级工程师20名。201*年，由于公司战略发展的需要，总公司已迁往芜湖厂。
斗海品牌产品是原煤炭工业部首批列入定点生产企业，安徽斗海机械制造有限公司通过了ISO9001：201*质量体系认证。“斗海”是浙江省科技型中小企业，省标准化三级计量合格企业，连续多年被评为浙江省AAA级信用企业，市质量管理先进企业。被煤炭工业机械协会评为“全国煤炭机械工业优秀企业”。产品分16个系列，上百种产品。
公司“凡尔”牌产品目前被全国65个矿务局使用，中国煤炭科学研究院把斗海牌液压阀作为测试标准产品，凭着过硬的产品质量，良好的信誉，在同行中赢得了较高的知名度。
1.5实习部门
实习过程中，我被分配到芜湖斗海机械制造有限公司的生产部，我首先接触的公司的各种产品以及其生产流程，经过对产品以及其生产流程的不断了解和熟悉，我开始着手供应商的审核及顾客订单的管理。在实习过程中，我深入到公司各生产线，对各生产流程进行了详细的了解。了解到公司目前所面临的问题，进而分析存在的问题，并根据自己的经验找出解决措施。
2实习内容
2.1实习安排
201*年2月25日我开始在芜湖斗海机械制造有限公司进行为期一个月的实习。实习工作安排如下表所示：实习阶段第一周第二周第三周第四周实习工作内容了解公司的情况，并对公司管理制度的进行梳理在车间半成品仓库，清盘和整理半成品，了解公司各产品工艺在前辈带领下参与公司供应商评价工作自己亲自参与到销售中，完成规定的工作量表1：实习工作内容
2.2公司组织结构概况
公司的组织结构很完善，设立董事会，下设总经理和副总理，以下有七个部门，分别为生产部、技术工艺部、销售部、采购部、财务部、品质部、办公室七个部门。其中办公室又分为：人力资源和后勤。董事会总经理副总经理生产部技术工艺部销售部采购部财务部品质部办公室图1：公司组织结构图芜湖斗海机械制造有限公司是以生产制造为主，生产部门是该公司最重要的一个部门，直接由公司副总经理负责，是公司举足轻重的一个部门，生产部的组织结构图如下所示：副总经理加工车间主任装配车间主任仓库管理员原材料铣涤员
图2：生产部组织结构图:2.3公司发展历程
斗海矿业制造有限公司创建于1983年，位于全国著名的电器生产基地浙江乐清市柳市七里港，是一家专业生产煤矿液压支架立柱、电液阀、薄煤层液压支架手动先导邻架（可控制1～6架）控制系统、各种洗选设备等各种液压阀类、液压系统辅助元件产品的中外合资企业。系原煤炭工业部首批定点生产综机配件的企业。现为中国煤炭机械工业协会常务理事单位。产品主要销售给全国各地的煤矿生产企业，并出口至土耳其、印度、波兰等国家。随着产品市场占用率不断上升，生产规模不断扩大，公司还投资设立浙江斗海机械制造有限公司、安徽斗海机械制造有限公司，生产厂房总面积达10多万平方米。公司被浙江省中小企业协会、浙江省统计学会评为浙江省最具成长潜力中小企业，被浙江省科学技术厅评为浙江省科技型中小企业。被评为浙江省标准化三级计量合格企业，连续多年被评为浙江省AAA级信用企业、质量管理先进企业；被煤炭工业机械协会评为“全国煤炭机械工业协会先进企业”和“全国煤炭机械工业协会优秀企业”。
本公司以科技创新为依托，以科学管理为手段，全面提升产品的研发、生产能力和质量管理水平。公司引进国外卧式加工中心、全功能数控车床等高精度、高效率的生产流水线和计算机检测设备等高科技手段来改造，提升传统的煤机生产模式。公司的产品均由数控设备加工完成，使用计算机检测系统进行检测，实现了对检验数据采集、统计和分析的自动化，能实时反映质量分布和趋势，加强了对质量的预防、控制和管理，确保质量检测的准确性。先进的硬件和软件条件为生产高品质产品提供了坚实可靠的保障。
公司生产的“斗海”牌液压阀，经过ISO9001：201*质量认证，以其过硬的技术水准、过高的科技含量，深得广大用户的信赖，荣获中国质量检验协会“全国质量稳定产品”、中国产品推广评价中心“全国质量信得过产品”、煤炭工业机械协会推荐为第一，二批煤矿机电放心产品等称号。
公司以市场为导向，大力投入新产品的研发，不断推出更新换代新产品，先后成功开发ZJC自清式过滤器、XJF先导式截止阀，FDK型液控单向阀，获实用新型专利。201*年又开发出性能优越的大流量先导式换向阀、大流量高寿命抗污染平面型安全阀，均获国家实用新型专利。201*年以来公司引进国外技术，自行消化研究，成功开发了□FHD电液控换向阀，这一产品填补了国内多年来未能开发成功的空白，打破了以往依靠进口的制约瓶颈。FHS16/31.5X手动先导换向阀，该产品具有体积微小、设计紧凑、操作轻松，可控制1～6架邻架操作的特点，为邻架操作的液压支架，薄煤层支架提供了更新换代的高品质，高效率控制系统。
为了更好地服务我国煤矿生产，本公司建立了服务中心，完善售后技术服务网络，切实地为用户做好售后技术服务工作。先后已在河北、山西、辽宁、安徽等地区设立了售后技术服务机构，深受用户赞誉。随着国外市场的拓展，公司欲相继设立国外售后技术服务部。讲究诚信，注重品牌，公司将一如继往地以优秀的品质和服务在煤机行业中赢得广大用户的青睐、认可和信赖。
201*年，由于战略发展的需要，温州凡尔矿业制造有限公司与安徽斗海机械制造公司合并，在安徽芜湖成立了中国斗海矿业制造有限公司。
2.4公司经营情况
斗海矿业制造有限公司，是国内行业内比较资深的企业，凭着先进的技术、过硬的产品质量以及良好的信誉，在行业中有很高的知名度，目前被全国65个矿务局使用，中国煤炭科学研究院把斗海牌液压阀作为测试标准产品，因此顾客很多，经营状况也一直保持良好，营业额也在逐年攀升。201*年销售额5070万元，上缴税收281.7万元，分别比201*年（销售额3552万元，税收222万元）增长43%和27%。如下表：
单位：万元
项目销售额税收3552.7222.08表2：201*-201*销售及税收统计
201*年5070.7281.74201*年由于企业经营规模不断扩大，201*年在安徽芜湖工业区建立工厂，占地200亩，总生产面积超过3万平方米。公司拥有现代化的生产设备，主要有进口卧式加工中心、立式加工中心、全自动数控车床、数控深孔镗床、数控深孔钻床、精密磨床、铣床等140套设备，是目前行业中设备较为先进的企业之一。在201*年，公司迁往芜湖，成立中国斗海矿业制造有限公司。
2.5公司企业文化概况
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。斗海是一个发展历史较为悠久的企业，企业文化是核心是：以人为本，以顾客为中心，以技术为依托。
⑴人才理念：德才兼备，人尽其才；人才是企业最大的财富，用好人是企业管理者最重要的职责。
⑵经营理念：为员工、为顾客、为社会创造财富⑶服务理念：①预防为主，安全第一；
②顾客至上，质量第一；③精雕细琢，精益求精；④细节决定成败；
2.6公司技术开发情况
技术对公司的发展至关重要，公司非常重视技术的引进与创新，设立了专门组织部门
技术工艺部，该部门在公司的发展过程中起了很重要的作用。
目前，技术工艺部总共技术人员40人，其中高级工程师20名。同时，考虑到公司发展对技术的极大需求，公司在西安拟建一个研究院。
2.7战略发展计划和目标
芜湖斗海机械制造有限公司对于未来有着很大的发展空间，因为资深可信，所以很有可能成为行业未来的领头羊。对于斗海来说，战略发展计划和对未来的目标是至关重要的，是未来发展的一个方向和导航。一年内的战略发展计划和目标有以下几点：
1）公司总体的战略目标是：组建行业内的大集团。为了战略发展需要，公司已将浙江所在的公司迁往芜湖，在原有的基础上筹建新的厂房、办公楼、员工宿舍楼等基础设施。
2)开拓国内外市场，完善售后技术服务机构。公司的主要市场在国内，在稳固国内市场的同时，努力拓展国外市场，公司欲相继设立国外售后技术服务部。讲究诚信，注重品牌，公司将一如继往地以优秀的品质和服务在煤机行业中赢得广大用户的青睐、认可和信赖。
3)建立健全各项规章管理制度。改善企业的各项基础设施。公司正在筹建新的员工宿舍楼，扩大原有的活动场所，增加更多的活动项目。
4)加大对科技的投入，进行技术创新。公司欲将在西安拟建研究院，以便更好的为公司服务。
5)吸取更多的技术人才和管理人才，为企业出谋划策，使公司的利润稳步增长。6)加大宣传力度，树立企业的良好形象，向500强的大企业看齐。
3实习结果
3.1企业目前存在的主要问题
3.1.1组织部门冗杂，协作不紧密
公司有些部门之间没有明显的分工，缺乏协作。在生产部的这段时间中，我发现：有时候半成品仓库盘查货物，人手不够的情况下，公司却分派销售部的人去帮助盘查；到了发货时间，销售人员却找不到装货人员；办公室缺失的办公用品，却不知道去财务部还是办公室领取。
3.1.2员工素质不高，对公司的归属感不强
公司员工人数不多，整体素质不高，高级人才不多，这成为阻碍企业向前发展的障碍。职工素质的高低，关系到企业在激烈的竞争中的胜负，也与当前的机构改革能否顺利进行有直接的关系。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，职工的素质关系着企业在市场竞争中的胜负。一个企业要长久立于不败之地，拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。在我实习过程中，我发现公司人事管理的相关领导对很多员工辞职的情况视若无睹，没有进行研究调查，不在公司内部找原因，把责任归咎于员工，只是采取新一轮招聘的应对措施。员工辞职频繁，归属感不强已成为公司发展的很大阻碍。3.1.3励机制需要加强
该企业的激励机制不合理。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。该公司成立一年多以来，老员工为数不多，人才流失很严重在公司实习过程中，我发现操作工离职率出奇的高，而人力资源管理者面对这种情况却熟视无睹，以继续招人来补充离职人员的空缺。，这是公司的一大损失，对公司的长远发展并不利。该企业的激励机制做的并不到
位，以至于员工的工作满意度达不到自己的理想要求，更多的人会把这个地方作为自己的一个起点，锻炼一段时间就走了，人才流失很严重。3.1.4车间不标准化，没有简单的6S管理
该公司是以生产制造为主的企业，生产是公司的灵魂，而从事生产的车间管理对公司有非常重要的意义。由于员工素质不高，公司管理缺失，存在很多物品乱堆乱放、车间不够整洁等问题。该公司虽然存在一些针对性的简单6S管理，但是存在管理意识差、执行度差、思想普及窄等问题，缺乏6S管理的本质，也没有达到6S管理实际效果。
3.2解决对策
3.2.1该制定公司各部门相关职责条例，加强各部门间的沟通协作
加强部门之间的协作应做到：首先明确各部门的定位。以制定岗位职责和管理制度来规范工作流程，提高工作效率。其次，通过采用业务流程作为管理工具，可以大大加强各部门之间的协作；最后，以企业战略目标为牵引，通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性，形成合力以保障企业整体战略目标的实现。斗海是集研发、生产和销售于一体的现代化企业。对每一个员工的专业技术要求的比较高，而各部门的人员知识水平及方向各不相同，这就需要沟通。不仅要加强部门间的纵向沟通，而且更应重视横向沟通协作。部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。3.2.2员工素质，把公司的企业文化真正落实
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业宝贵的精神财富。应该在斗海员工心中树立一种“优胜劣汰”的意识，使他们意识到：在市场经济的环境下，一切领域都充满着竞争，优胜劣汰，是不
以人的意志为转移的规律，只有树立竞争意识，才能在竞争中不断使自己取得进步、赢得主动，而提高自身素质是劳动谋生、增强竞争力的重要手段。
把企业文化落到实处，领导层要其带头作用。领导层要增强领导能力，不断的提高自己的自身素质，提高自己的领导能力和决策能力，带领企业克服未知的一切的难题。领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。领导要严于律己，作出表率，提高自己的创新能力，有前瞻性，对员工推行企业的文化，让他们认可，以提高企业的凝聚力。3.2.3加强激励
公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工.物质激励：包括奖品、奖金、旅游和晋升等等。这些激励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热情。精神激励：包括领导激励、榜样激励、表扬激励等，这在公司都发挥了巨大的激励作用。荣誉激励：公司员工在本职工作中如果作出重大成绩，公司会对其进行表扬和鼓励，在公司内公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到同事的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号，如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等，从而来激励他们为公司作出更大的贡献。工作激励：在工作安排上，公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们的积极性。公司员工本身就带有强烈的成就感，他们希望在工作中作出不凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。因此，在公司，工作激励被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久。
3.2.4重视对车间的管理，实施必要的6S管理
6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，包括：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养6项
内容。斗海作为生产制造型企业，进行6S管理非常有必要，尤其是在车间中，车间在生产中是占有的比重非常之大，加强对车间的管理，为员工提供一个好的工作环境，是提高产品质量、提高企业效益的有效径途。
4实习总结
在大学生活的最后一年里，我心情很复杂，面对即将踏入的社会，我很高兴，因为我要到那个向往已久的社会社会工作，我终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，我们可以回报社会,我们可以服务国家。但是我有时候又害怕又胆怯,我在校园里生活了数十载,而社会与校园是完全不同的两个世界,也许我们不能完全立刻适应这激烈残酷的社会。这次实习，是我从学生向职场人员转变的过渡带，它使我更加容易的区适应即将来临的社会职场。
我是一名工商管理的学生，我在自己以后工作的单位进行了一个月的实习，它对我的意义是非凡的。回想着一个月的实习,我过的很充实，我感到十分的欣慰,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们即将走向社会打下坚实的基础。在实习的这段时间，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在老师和师姐的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。
在实习过程中，我深深的体会到：
1）扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础。在学校学习专业知识时,可能感觉枯燥无味,但当你工作以后,你才会发现专业知识是多么的重要。
2）不但有良好的工作态度,而且要有很好的表现力。中国有句俗语:"踏踏实实做人,老老实实做事."在今天,只是老老实实,勤勤恳恳做事是不够的,你还要学会适时地,恰当地表现自己.让领导知道你做了什么,让领导知道你的存在是必要的!这样你才有发展的的可能,别人才会认可你,承认你!
3）团结协作,善于沟通.团结协作指的是部门内部。你这个部门肯定不止你一个人,你若想把本部门的事做的出色,那你必须把部门成员团结起来,发挥集体的力量,那样才能事半功倍。善于沟通是指部门之间.任何一个公司都是由众多部门组成的.部门之间的沟通是必要的也是必须的。
现在发现自身的不足，我觉得并不晚，在以后的几个月里，我一定会努力改正自己的不足，发扬自己的优点，让自己在以后的工作做的更好。一个月的实习，我学到了很多学校学不到的东西，也明白了何谓工作，我相信：通过不断地完善自身，在未来我会做的很好。
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