生管人员工作职责
生管人员日志
年月日生管教师安全及财产纪律内务整理备注早中晚1、生管人员应及时、认真填写日志。2、日志每周日给值日行政。
扩展阅读：生管专员岗位职责
岗位名称：生管专员当前责任人：责任类别：科室管理编报人：郑桂芬具体内容所属科室：生管科责任起始日期：201*年1月1日编报版次：201*年第1版编报日期：201*年1月7日负责根据所承接的成品装配生产计划，计算评估生产力负荷，对总装部月度用人、生产线规划等进行分析，拟制生产负荷分析评估表，计划下达，计划落实管理等工作，并参与生产相关资源的合理调配、优化；异常的沟通协调、处理，确保订单有序进行及达成指标，督导生管员的日常工作执行状况及本科室日常工作事物管理一、日常工作大纲包含以1、计划订单管理。2、异常的收集、协调、处理、反馈及追踪。3、负责所有信息的上传与下达。4、负责监督生管员在使用K3系统和基础资料的运作与维护。5、负责本科室的日常管理工作6、负责本科室工作的总结与规划7、完成上级领导交办的其他工作二、具体工作如下：1、计划订单管理。1.1计划的承接、规划。1.1.1负责总装部月度生产计划管理工作，按产品系列、订单量、生产线和产品特性并结合车间生产产能、人员、及其它的相关设备、辅材等生产影响因素拟制月度生产计划的具体生产排程与规划，并于每月10日提供总装下个月的《月预排程》及《装配科月负荷分析》。1.1.2依据所做的负荷分析，评估总装部人员需求、设备及相关辅材需求情况，做相关生产规划，并将相关规划的注意事项提醒总装部做相对应的准备与安排。1.1.3负责总装部周生产计划管理工作，按产品系列、订单量、生产线和产品特性结合当时生产线的生产产能、人员及其它的相关设备、辅材等生产影响因素拟制周计划的具体生产排程与规划,并于每周星期二制定出下周的《周预排程》，并于每周四提供给总装部。1.2计划的执行，1.2.1每天需去了解前天生产线的生产完成状况，订单的入库情况。1.2.1.1每天早上9：30前查看《组装日报表》了解前天生产线的实际生产完成状况、当天要不定时去生产线查看生产线的生产看板表，了解生产的生产状况、订单的完成进度。1.2.1.2每天早上8：00前查看前天K3系统中的产品入库并依据《装配科计划跟踪表》，来了解订单的入库情况。1.2.2每天16：00前需对生管员所下的《总装部装配**科生产计划单》进行审查1.2.2.1格式：日计划的格式是否规范、统一。1.2.2.2内容：A、交期、型号、数量、订单号、任务单号是否书写正确。B、计划的合理性：生产线是否有充足的备料时间；生产负荷是否均衡合理；特定的产品是否有在特定的生产线上生产。1.2.3对生产临时插单、增补及计划变更做好计划下达安排工作。在接到有临时插单、增补及计划变更时根据订单需求情况对生产进行排程评估，并依据评估结果做相应安排：A、不影响生产排程时，按正常订单执行。B、影响生产排程时，需做好协调与规划工作，对于生产线需临时换线、加班事项需提前知会车间主管，做好沟通、协调工作；并跟踪落实执行情况，确保满足订单需求。2、异常的收集、协调、处理、反馈及追踪2.1异常的收集途径：品保、生产现场、生管、质量中心。2.1.1由品保部或质量中心开“异常通知单”2.1.2由生产现场开的“物料异常反馈单”2.1.3相关人员口头反馈或电话通知。2.1.4通过生管员对订单执行情况跟踪发现2.2订单异常协调、处理、反馈及追踪2.2.1依据所收集的异常信息，深入了解异常原因，评估异常对订单影响情况，如有影响订单执行，需及时将书面的“物料异常反馈单”传给物控科与计划科，进行异常反馈。2.2.2生产异常情况由生产单位主导，生管协助组织相关单位进行异常处理，共同商讨异常处理方案，并跟踪落实处理结果。2.3其它异常协调、处理、反馈及追踪2.3.1当生产现场出现其它异常时如人员流失率太高，造成人员不足，生产负荷过重时，生产线因出现某种原因而导致备料来不及等异常时，需去进行协调、处理，确保订单达成、生产顺畅。3、信息的上传与下达。3.1及时参加与本工作相关的会议，并对会议上的决议事项进行上传、下达及追踪落实。3、负责监督生管员在使用K3系统和基础资料的运作与维护3.1负责K3系统的运行与维护3.1.1不定期查核K3系统，来督导各生管员对K3系统生产任务模块的使用情况及生管员对生产任务单的结案异常反馈、处理。3.1.2针对K3系统的运行及基础数据需进行维护，有异常需及进反馈给相关部门。3.2监督生管员对基础资料的更新与维护3.2.1相关表单：《BOM表》、《设计变更通知单》、《库存平衡表》、《产能表》、《装配损耗率》、《月生产订单》、《订单变更通知单》、《增补订单》3.2.2不定期查核生管员在接到这些基础资料有没有及时去更新与维护、资料是不是最新的。5、负责本科室的日常管理工作5.1负责办公用品物料及生产辅材的请购计划。5.1.1具体为每月提供本科室办公用品的《物料月度耗用计划》。5.1.2依据所承接的订单量根据辅材的标准用量结合损耗率对下个月的辅材使用量进行拟制辅材联络函，且由总装部文员发给相关人员进行请购（此工作是协助总装部完成辅材的请购）。5.2绩效评估与考评5.2.1主要分为两点：一是年度绩效；二是月度绩效，主要结合工作绩效、目标完成状况、综合表现等方面进行评估、考评。5.3日常工作方式与态度的异常：不定期到生产线与生产人员了解本科室人员在日常工作中是否有没做到位的，影响生产；且不定期查核本科室人员的日常的工作执行状况。5.4科内人员的培训工作：针对不同人员工作能力进行不定期的培训，提升内部人员在各方面的能力。5.5科室责任区域5S的完善及维护：组织科内人员对所负责区域的5S进行完善及维护，监督各成员的5S素养情况，配合执行公司及事业部5S推行活动的相关要求项目。6、负责本科室工作的总结与规划6.1每周五提供下周的《周工作计划》。A、需对上周未完成工作事项进行内容汇报、分析，并提出改善对策。B、下周的重点工作内容及上级临时交办的重要事项。C、自己无法处理或工作中需要相关单位配合的事项.6.2月度工作总结与规划。6.2.1月度工作总结主要安排在每月的月底进行对当月的总结，具体为对当月工作绩效、培训工作、日常管理、目标完成状况及工作表现等方面的总结6.2.2月度工作规划主要安排在每月的月底进行对次月的规划，如对工作目标、团队协作等方面的规划6.3年度工作总结与规划。6.3.1年度工作总结主要在每年年底进行，具体为对当年的工作绩效、人员状况、培训工作、目标完成状况、日常管理及工作表现等方面的总结。6.3.2年度工作规划主要安排在每年的年底进行对次年的规划，如对次年的工作目标、人员架构规划、团队协作、培训工作等方面的规划。7、完成上级领导交办的其他工作7.1对上级交办事项原则上为按时按量完成
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