物控部各岗位KPI指标库
物控部仓管员考核指标
考核要素KPI考核指标权重记分方法指标说明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)统计员提供的仓库每月盘点表数据来源帐物相符率≥95%库存盘点50%帐物相符率=实际盘点数量与帐30%≥100%面数量的比率*100%≥98%≥95%＜95%月报表上报时间不超过20%每月8日准时或财务中心确不超过超过2提前上认的报表上2天天以上报报时间良服务态度优秀，有显著的成果与业绩一般服务态度好，工作有明显的改进差每月《5S检查评比表》备注仓库管6S检查达标等级（含安按公司每月开展6S的评分进行25%优理50%全）评级：优，良，一般，差内部客户满意优良的服务态度度
25%本月出物控部经理现差错，或财务总监有一定评核的差错物控部采购员考核指标
考核要素KPI考核指标权重指标说明A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)计分方法数据来源备注交期30%月度到货准时率≥95%1、月度到货准时率=月度准时到货合计次数/总到货次数*100%30%2、说明：准时率是指合同或协议采购的物料。因供应商原因提前2天或滞后1天及以上到货应计为不准时。100%≥95%≥90%＜95%《送货单》、《订购单》出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。来料质量30%月度供货一次性交检合格率=来月度供货一次性交检合20%料抽检合格数量/来料抽检数量格率≥95%*100%；100%≥95%≥90%＜95%技术与质量部提供的《来料检验记录表》《退货单》每月退货次数不超过是指因为供应商产品质量原因10%/2次而导致的退货报价20%同种材质目标供应商报因同类供方数量不足，经分管副20%/价不少于2家总经理特批同意除外。未发生≤2次＞2次并处理3家有不符合项但及时整改，服务态度明低于3家/月度督查无不合格项，内部运作优秀，《报价单》工作态度与规严格按照ISO程序运作，20%范化运达成内部客户满意度作20%有投诉，或者有财务总监或不符合分管副总经项未及理评核时整改有显著显投诉成绩
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