安质部工作计划新
上海广联建设发展有限公司201*年安质部工作计划及人员分工
为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司201*年的总体施工目标，同时也为了安质部在201*年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特制订201*年工作计划，具体如下：
一、人员管理方面
上海广联建设发展有限公司在201*年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求：1、建立人员登记卡
要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。2、签订劳务工合同。要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。3、签订安全质量责任状。
编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。4、采取有效的奖罚机制。
安质部将在201*年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。5、强化安全管理、质量管理。（1）安全管理
201*年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（见附页）。（2）质量管理
对于201*年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。
二、人员培训方面
首先为保证广联公司在201*年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面：
一、人员管理方面培训。
1.首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。
2.为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。二、安全方面培训。
安全方面的培训将针对201*年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。
三、质量方面培训。
质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。
安质部201*年其它工作安排。
1、控制施工现场临建工程中安全施工。
2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。
4、将安质部范围内的工作做好。二、加强安质部人员管理：
安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下安排：
1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成201*年的施工任务做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。及时上报公司及相关部门下发的各项文件回复以及各项整改通知单。
6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。
以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。
三、安全管理工作（一）、总体部署
1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。加强各部门的安全培训教育。
2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。
3、实行安全一票否决制、201*年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。
（二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。7、8月份做好防暑降温管理工作。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对三新人员安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
以上是安质部201*年度的工作计划，若无太大的变动将严格按照计划开展安质部的工作，同时，根据各部门要求和需要，密切配合各生产经营部门开展安全生产各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。
上海广联建设发展有限公司安质部二0一二年三月五日
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201*年安质部工作计划及人员分工
在这201*的一年里，经过了两年多的学习，已基本了解梁场安质部的全部工作内容和工作范围，为实现中铁九局集团有限梁场靖宇制梁场能够继续高效优质安全的进行预制梁的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成梁场201*年的总体施工目标，同时也为了安质部在201*年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作避免做无用功安质部特制订201*年工作计划如下。
一、人员管理方面
中铁九局集团有限公司靖宇预制梁场在201*年的整体施工过程中发生过很多问题无论是施工进度、还是施工公费决算等都与人员管理有很大关系，虽然梁场面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员混杂、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现靖宇梁长人员管理高效有序的管理，安质部准备采取以下几个方法提高梁场人员管理。1、建立人员登记卡
为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。通过建立人员档案可以提前了解到进场人员那些需要住宿那些需要全天在食堂吃饭为进场人员的食宿及生活用水用电提前做好准备。既解决了进场人员的基本生活保证同时也为梁场后勤人员及时掌握人员动态提供了方便。同时财务部在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。同时物资部根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。2、签订劳务工合同。
各班组及工区每人都与梁场签订合理合法的劳务用工合同做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。
3、签订安全质量责任状。
各班组长及各工区负责人与梁场签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。4、采取有效的奖罚机制。
靖宇梁长在201*年里将更加明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。
5、强化安全管理、质量管理、进度、成本控制。（1）安全管理
201*年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为生命负责为工人负责，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。坚决不能拿安全开玩笑。各班组要认真记录班组日志。认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（见附页）。（2）质量管理
对于201*年靖宇梁长的质量管理工作还将是重点，因为一方面靖宇梁场要面临铁道部认证，另一方面要面临着架梁工作所以今年质量管理工作对于靖宇梁场来说尤为重要。安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。
（3）进度管理201*年靖宇梁长必须加快生产进度控制，因为今年的施工任务极为紧张。既要认证，又要架梁，同时还要面临再建一个新梁场的重要任务所以今年在开工之前须做好一年内所有工作的详细计划和施工方案技术交底工作，从总体上缩短施工工期提高生产进度。安质部会积极配合其他部门提高预制梁生产进度。
（4）降低成本
在提高预制梁场产进度的同时降低生产成本也是必不可少的。在预制梁生产的各道环节在保证安全质量的前提下必须严格控制成本，这样既可以增加员工收入又可以符合国家要求的实现节能减排的目标。而实现节能减排的手段有很多种既可以将一些小发明应用于生产中也可以在生产的整体规划中合理分配材料的使用、机械投入、人力配置都能够实现控制成本节能减的目的。6、加强文明施工管理。
靖宇梁长应该在201*年的基础上继续加强文明施工管理因为201*年靖宇梁场要迎接铁道部质量监督检查真的认证工作，所以为迎接铁道部认证工作靖宇梁场还会对靖宇梁场进行从新的规划，规划后的梁场将实现花园化生产，为达到这一目标同时不浪费梁场对于文明施工的经费投入，现在就要加强对文明施工的管理重点是标准化工地建设，包括梁场人员的生活区和生产区都要到到标准化（标准化工地具体要求及细节安质部将以文件形式下发各班组参照执行）。7、加强企业文化管理。
201*年靖宇梁长将加大对企业文化的管理力度，因为201*年里既是中铁九局集团有限公司靖宇制梁场经济通飞的一年也是靖宇制梁场首次面临铁道部认证的一年。企业文化不单单是一个口号同时也是宣传靖宇制梁场场荣场貌的一种形式21世纪各大企业之间的竞争已经不单是商品之间的竞争更是文化的竞争。我认为加强企业文化的管理不但可以起到一个很好的企业凝聚力同时在精神上可以更好的管理。如果让工人全都形成以场为家以场为荣的高度责任感和使命感，那么靖宇梁长的管理水平将会再上一个台阶。同时以一种全新的欣欣向荣的姿态向铁道部认证组专家展示靖宇梁场将是一种荣耀。8、架子队管理引入竞争机制。
在201*年里靖宇梁长对所有人员的管理将全面引入竞争机制，能者多劳，多劳多得，对于职工将采取人性化管理，对表现突出对梁场的生产或安全质量有特殊贡献者给予奖励，对于能够保质保量并超额完成生产任务的给予奖励，对于在生产过程中能够提出好的建议或意见给予奖励，对于在工作中有小发明的给予奖励。同时对于工作因个人原因导致整体工作效率低的，或者是因个人工作能力有限不能胜任的人员梁场经给予相应的岗位调整，对于工作中玩忽职守、出工不处力的、小偷小莫、扰乱社会治安、照成安全隐患、知法犯法的、偷奸耍滑的、违反劳动纪律的好吃懒做的、造谣生事的进行相应的处罚严重者给予开除。
9、静载试验人员军事化培训
二、人员培训方面
首先为保证中铁九局集团有限公司靖宇制梁场在201*年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现一次性通过铁道部认证工作、实现节能减排降耗的目标那么梁场开工后第一件事应该是对全场人员进行相应的培训。预制梁场201*年工人进场安质部将联合人力资源部、工程管理部对进场全体人员进行培训，培训包括以下几个方面：
一、人员管理方面培训。
1.首先宣读中铁九局集团有限公司靖宇制梁场关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。2.为全体劳务工讲解劳务决算的正规渠道和必备的资料。3.为全体劳务工了解201*年靖宇梁场的整体规划包括，场区排水设施，场地硬化，人正准备等工作。让工人在201*年里有计划的施工不会出现没活干的现象同时为以后的工作做好准备。
4.为劳务人员讲解铁道部认证的概念及准备工作各班组的具体分工要求达到的质量指标，各工区的工作内容、每个工区的规划和工区的标识及各项注意事项。二、安全方面培训。
安全方面的培训将针对201*年靖宇梁长出现的所有安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。
三、质量方面培训。
质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高预制梁总体质量。靖宇制梁场201*年其它工作安排。
1、做好预制梁生产工作，及梁场临建工作，协助工程管理部做好验工计价工作，控制施工现场临建工程中安全施工。
2、积极准备，在新的一年里靖宇梁场将迎来各级领导的关怀和检查指导，要积极准备各种检查资料和汇报材料。给领导一个满意的答复。
3、推行新的施工方法，完善施工现场上的施工方法，实行科学的施工方法，做好科技创新工作降低施工人员劳动强度;
4、做好铁道部认证准备工作将安质部范围内的工作做好。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好施工现场施工人员管理工作，建立健全梁场各项规章制度，完善施工现场的各项管理，增强企业凝聚力。
5、建立内部纵向、横向沟通机制，调动梁场所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的梁场内部关系。集思广益，为梁场发展服务。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护梁场的形象和根本利益。
二、加强安质部人员管理：
安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作。文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作同时负责人力资源部的工作，并且好要负责梁场各部室的生活起居工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下安排：
1、严格执行梁场的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照梁场所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从梁场大局出发，强调梁场质量控制是关键点。积极做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成201*年的施工任务做好最优质的服务工作。5、配合日常行政管理。做好各项党委交办的任务和工会交办的任务，及时上报公司及局里下发的各项文件回复以及各项整改通知单和监理通知单。
6、进行正常的日常安全质量检查管理工
以上工作由李明和关宝龙共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。
三、安全管理工作（一）、总体部署
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。加强各班组的安全培训教育
2、实行班组负责人负责制、各班组负责人是本梁场安全工作的第一责任人，梁场加大对各班组负责人的安全工作考核奖惩力度、各梁场负责人每季末须向梁场汇报当季安全工作进行情况。
3、实行安全一票否决制、201*年、梁场将重点把安全工作纳入对各工区的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。
（二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各班组要结合本梁场安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。8月份做好防洪管理工作。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对三新人员安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
（三）、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的管理工作。201*年各工区要继续按照《安全管理制度》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本梁场生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各班组要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，梁场在检查中发现安全问题，要及时填写“安全质量整改单”，并向本梁场反馈安全意见，与此同时，各班组还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。梁场负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期安全监督员参加上级培训班。促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
（四）、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作
1、积极参与环境整治。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
2、在梁场和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各工区要根据本梁场工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。四．认证工作分配
201*年对中铁九局集团有限公司靖宇制梁场影响最大的事就是关于迎接铁道部质量监督检查站对靖宇梁场的认证工作。计划认证时间为201*年5月份。对于认证工作安质部目前负责各项制度的建立和完善，不断的修改。下发梁场各项管理制度及各种红头文件。
1、制定并下发靖宇制梁场质量负责人红头文件。（李明、关宝龙）2、编制并下发各部门各岗位质量职责和权限。（李明、关宝龙）3、设置质量管理机构或质量管理人员,并合理安排专(兼)职人员进行负责日常管理工作（李明、关宝龙）
4、安质部建立三级质量管理网；并且明确设立各科室、车间、班组的专、兼职质量管理人员。（李明、关宝龙）
5、制定中铁九局集团有限公司靖宇制梁场质量管理制度。（李明、关宝龙）
6、详细制定中铁九局集团有限公司靖宇制梁场质量方针和质量目标（李明、关宝龙）
7、安质部制定质量方针、安全、环境卫生目标分解。和考评。（李明、关宝龙）
8、制定了反馈制度及纠正、预防措施控制程序。（李明、关宝龙）9、安质部调查用户反馈意见，评价顾客满意程度。（李明、关宝龙）10、制定了《经济岗位责任制》及经济岗位责任制考核。并做到质量责任与各部门、各工种、个人经济利益挂钩。（李明、关宝龙）
11、建立靖宇梁场工装管理制度。工装管理制度包括：台座、模板及各种胎卡具的设计、制造、验收、使用、检查、维修等项要求。（李明、关宝龙）
12、认真履行模板验收程序，进行分扇及整拼检查验收。外形尺寸、密合性、激振力等。（李明、关宝龙）
13、严格执行模板日常检验、维修规定，且检修记录齐全，能保持模板始终处于良好状态。（李明、关宝龙）
14、工装(钢模板、胎卡具、制梁台座、存梁台座)台帐、图纸和验收资料收集齐全。（李明、关宝龙）
15、钢模板图纸齐全及符合制图要求、进场验收资料齐全、建立钢模台帐。（李明、关宝龙）
16、配件加工胎卡具(样板模具)：支座板、T型钢、联结角钢、定位网、钢筋绑扎及联结板胎卡具等验收准确，能保证配件精度要求。（李明、关宝龙）
17、全部具有认证本实施细则中规定的检验、试验和计量设备，其性能、准确度能满足生产需要。（李明、关宝龙）
18、保证在用检验、试验和计量设备经法定计量检定部门或有量值传递权的单位计量检定合格且在检定有效期内使用。（李明、关宝龙）
19、专用量器具应能满足梁体外形尺寸的检测要求。（李明、关宝龙）20、建立梁场计量管理制度。计量管理制度应包括：选购、检定、(安装)、使用、校准、维修及帐、卡、档案管理，操作技能培训、借还、标识、校准周期等项要求。（李明、关宝龙）
21、建立计量器具台帐、卡片、网络图、检定周期表、送检计划。（李明、关宝龙）
22、安质部制订不合格品的控制程序。（李明、关宝龙）23、生产过程中发现的不合格品及时有效控制。（李明、关宝龙）24、不合格品经返工、返修后重新进行了检验。（李明、关宝龙）25、重点核查成品梁关键项目不合格的处置规定。（李明、关宝龙）26、制定了检验管理制度。检验制度明确规定检验工位、频次、抽样基数、办法、检测项目、质量指标、试验仪器、方法、试验数据处理，合格判定准则。是否制定了材料检验、工序检验；成品检验。（李明、关宝龙）
27、制定了质量反馈制度，反馈渠道畅通，部门落实，人员确定，处理及时。（李明、关宝龙）
28、对返工、返修应重新进行检验作出规定。（李明、关宝龙）29、返工、返修后重新进行了检验。（李明、关宝龙）30、有出厂产成品检验制度。（李明、关宝龙）31、安质部制定了梁场安全生产制度。（李明、关宝龙）32、危险部位制定必要的防护措施。（李明、关宝龙）
33、与产品质量相关的人员是否进行了培训和考核,并保持有关记录。（关宝龙、陈彩彩）
34、法律法规有规定的必须持证上岗人员的上岗证书。（关宝龙、陈彩彩）
35、有员工培训计划及教材、讲义、考勤、试卷。（关宝龙协助陈彩彩）安质部配合人力资源部共同完成。
36、组织人员进行静载试验演练和指挥。（关宝龙）五、制梁工作准备1、中铁九局集团有限公司靖宇制梁场认证完毕后的主要工作为后期预制梁出场装车把握好梁体外观外形，控制好装车过程中安全。
2、明年中铁九局集团有限公司靖宇制梁场认证完毕，松江河建场将抽调大部分主干力量去建场安质部做好人员调整工作。
3、人员调离后安质部继续负担其它部门的工作任务，坚守梁场保证预制梁生产和预制梁装车顺利进行。
在下一年的质量管理工作安质部将会加大都各道施工工序的质量控制力度。为中铁九局集团有限公司靖宇制梁场201*年生产的预制梁质量把好质量关。
以上是安质部201*年度的工作计划，若无太大的变动将严格按照计划开展安质部的工作，同时，根据各部门要求和需要，密切配合预制梁生产各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。
附表1:201*年靖宇梁场安质部工作计划
序号一项目名称工作内容工作准备1进行相应的安全交底及安全看护工作。1、安质部准备11年工作材料3、进行进场人员培训。4、准备局级认证资料备注201*年-201*年11、基坑开挖月20日建场工作2、浇筑基坑砼1、全体管理人员返场2、各种机械设备维修、保养，各种生产用材料提前进场。201*年2月15日-3月末制梁及认证阶段3、计划部分工人（约40人）到场，清理现场、模板除锈等开工前准备工作。4、人员基本到场，初步具备生产能力。5、局级认证的准备工作。6、做好进场人员等级及安全、技术培训。1、再投入3套模板。2、铁道部认证及各项准备工作。a、外业测量、静载试验演练b、标准化工地的建设c、认证细则、接待专家组内容及程序的学习1联合工管部物资部对模板进行验收2、组织人员进行静载试验演练。3、配合人力资源部做好认证准备工作。二三d、张拉工人培训4、积极准备认证工作。e、静载试验配合人员多次演练201*年4月-6月f、认证要工作严肃、严谨，一次通过制梁阶段3、准备认证同时保证每天一片梁生产。4、完成认证、加快生产每天2-3片。5、生产同时关心工人生活问题，注意每天现场碰头会，总结当天工作、安排下一日工作。6、进一步加快生产进度每天3-4片。7、张拉等后续工作展开。1、完成100片成品梁。201*年7-9月制梁及架梁阶段2、对成品梁做好外观检测。3、完成全部预制梁生产，做好后续活工作。4、做好移梁装梁的保证工作。1、加快后续活的进度，做好出梁装车配合工作。2、内业资料的整理1、做好成品梁检测工作。2、加强施工现场各道工序的质量控制。3、做好装梁工作的安全保证工作。1、配合工管部完成后续活。2、配合完成全部内业资料的整理、归档四五201*年10月-完工
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