管理提升活动取得的效果
安全质量管理提升活动取得的效果
管理提升活动开展以来，江南东梁场在安全质量管理提升活动中取得的效果显著，印证了局领导站在历史高度掌控大局的气魄。
江南东梁场的前身是中铁九局二公司龙潭山制梁场，长期在相对固定的环境中长期生产客货共线跨度24m及以下的T型梁，从进入吉图珲工地开始，因未经历过客专工程的紧张氛围、对箱梁工艺的不熟悉、对客专的标准化管理的不适应，造成了畏难情绪在职工队伍中的蔓延，管理提升活动开展前的江南东梁场，多数管理人员的思想以及行为仍然停留在固定梁场的生产和工作节奏上，尤其是安质员和技术员对现场存在的问题视而不见，造成了施工现场安全生产管理不规范、原材料质量管理、施工过程质量无有效监控。
为此，公司在开展管理提升活动中，将江南东梁场列为安全质量管理提升试点，公司分管安质部在安全、质量管理中存在的问题认真分析，并做出了具有针对性的整改方案，现将整改实施情况作如下总结：
一梁场领导人员和组织梁各部门构成的检查组认真排查梁场各工序、各班组、各作业点存在的隐患在梁场将存在的问题排查梳理并召开会议、落实责任人、限定整改完成时间。
公司主管生产副总经理刘占伟在江南东梁场施工现场指导工作。（左图）
吉图珲制梁工区工区长崔国臣带领江南东梁场副经理、领工员在现场检查存在问题（左图）
气瓶使用、运输、存放过程中的不规范行为（上图）
配电箱在无人使用的情况下未关门上锁进行防护。（上图）
门式起重机操作室的玻璃窗表面被油漆污染严重，视线不良，容易造成起重安全事故。（左图）
梁体预应力孔道成型用橡胶管随意在地面上露天存放，无任何防护措施。（左图）
二在质量管控方面调整工程管理部和安质部的人员配置和职责分工：工管部负责施工方案的制定、生产进度管理、成本控制及验工计价、施工日志的填写以及其它技术资料管理，配置3人；安质部负责现场各工序的质量过程控制、安全生产的全面管理、工程报验及检验批资料的填写、试验检测、计量体系的运行、产品质量检验、安全技术交底的下发、复核并执行工管部下发的施工技术交底，配置9人。通过两个部门职责分工确立了安质部在梁场安全质量行为方面的监管地位，从机构上将由于原来工程管理部和安质部分工不明确以及重叠的职能所造成的管理争议彻底消除，有效提升了管控效率。
三加强培训教育
重点做好国家、地方以及行业标准的宣贯，梁场质量管理的各项制度的落实。劳务工作为生产一线的主要力量，掌控必要的施工工艺和技术标准是做好本岗位工作的必备条件，梁场安质部、工程管理部于7月25日至7月28日组织在岗劳务工举办了为期4天的质量安全强化教育活动，累计参培人员382人次，此次培训过程制定了详细的教学计划和培训教材，实施过程中严格进行考勤。
四明确了各部门在安全质量管理方面的业务关联
依托公司一体化流程的设计，细化到安全质量管理过程中的每一个环节，将新制定各部门之间的管理流程做了初步的推行试验，已经取得了良好的效果。
对于特种设备及锅炉、压力容器的安全防护设施、用来监控使用状态的仪器仪表、定期检验制度的执行，作为本场安全管控的重点，出现不符合后由安质部告知设备部和现场班组负责人，并同时汇报给生产副经理。
人员三违行为：安质部直接对责任人进行处罚。
原材进场检验及防护：梁场安质部会同技术人员、试验人员共同做好取样检测，把好原材料进场关；经试验合格入库的原材料妥善保存，安质部进行检查，如出现不符合将同本场物资部解决。
安全生产措施费：各相关部门发生的有关安全生产所花销的费用在完成后将凭证复印件汇总至安质部，由安质部做统计工作。
安全用电：配电线路的防护；设备及电箱的接地情况；严格杜绝过载用电；电力线路临边防护。
消防：落实好国家有关消防器材的选购及配置标准；由安质部定期组织进行应急演练。
扩展阅读：管理提升活动
油田公司召开管理提升活动推进会-吐哈石油报
本报讯（记者张斌）8月29日下午，油田公司在鄯善召开管理提升活动推进会，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，对油田管理提升活动进行再动员、再安排，统一员工思想，明确工作任务，推进管理提升活动扎实开展。公司总经理张志东作重要讲话，党委书记娄铁强主持会议并就贯彻会议精神提出要求。公司领导王仲林、周波参加会议。张志东提出三点意见。一是要认清发展形势，进一步增强抓好管理提升活动的责任感和紧迫感。今年以来，油田建设“新疆大庆”开局顺利、势头良好，储量超额完成上半年任务，原油产量近几年来首次实现了“双过半”目标。同时我们也要清醒地认识到，要在3年时间里把油气当量由240万吨提升到400万吨，增产160万吨，平均每年增长50万吨以上，时间十分紧迫，任务十分繁重，同时还面临着许多发展难题。我们只有很好地解决这些问题，才能顺利实现高质量、高水平建设“新疆大庆”的目标。这就要求我们必须要眼睛向内，深挖潜力，大力实施管理提升活动，坚持走内涵式发展之路，这也是我们建设400万吨油气生产基地、推进油田可持续发展的必由之路。（讲话全文另发）二是要加强对标管理，进一步夯实管理提升活动的基础。要不断拓展对标管理的广度和精度。下步机关各部门、各二级单位都要开展对标工作，依据各业务、各单位的发展方向，按科学、可比、量化的基本要求，对照集团公司或行业先进指标，突出关键指标对比；要不断拓展对标管理的深度和力度。对标不是目的，而是手段。在对标中不仅要关注指标数据，更要关注这些指标数据背后的管理活动和经营行为，要认真分析这些指标好或差的原因，主动从管理和制度上找问题，从学习借鉴先进管理经验中找方法；要正确认识对标评价结果。对标评价不是业绩考核，两者之间出发点和目标不同，结果肯定有差异，最终的结果应该是一致的。对标目的是反映各业务在集团公司相关领域中所处的水平，在充分认识差距的基础上，明确今后工作方向、重点和措施。在经过系统研究和综合平衡，充分考虑历史遗留问题、客观条件情况下确定的工作目标，也要纳入业绩考核，提升各单位管理水平。三是要加强专项提升，推动管理提升活动深入开展。公司管理提升活动重点是突出一个核心、抓住两个关键、严守三条红线、把握四个关系。油气生产是油田的主业，是核心。勘探上要在研究思路、研究手段、目标评价上，向兄弟油田和国外知名公司学习，开阔思路，探索未知新领域。开发上要学习大庆“六分四清、五个不等于”先进理念，控制好自然递减，学习辽河、新疆油田火烧开发技术，积极探索开发技术路线。学习长庆“四化”经验，推进地面建设标准化，降低造价和后期运行成本。学习苏里格“5+1”模式，加快三塘湖上产步伐。管理创新和科技创新是科学发展的支撑。管理创新上要围绕控投资、控成本、控用工进行。控投资就是要控制投资的规模、方向和过程，控成本就是引导各单位找差距、定措施、树目标，实现增产与降本的最佳平衡，控用工就是通过不断优化业务、探索新型用工方式逐步减少用工总量，通过优化劳动用工方式，提高劳动者基本素质，降低用工成本。技术创新上做好“新疆大庆”重大科技专项、重大工业试验，与大科研院所合作，集中资金加快解决瓶颈技术。质量、计量和安全环保是企业发展的基础。安全上要做好源头控制、责任落实、过程监督和隐患治理，质量计量上要加强过程监督、严格招投标管理、强化计量体系运行。四个关系是管理提升活动的保障。把握好上下联动与全员参与的关系，领导干部要带头学习调研、带头对标分析、带头制订方案、带头推进落实，机关各部门牵头组织，员工积极参与，确保上下一体。把握好继承与创新的关系，继承就是把近几年来开展的三基工作、基础管理建设工程、“三划小”管理等活动好的经验传承下来，创新就是要开阔视野，借鉴先进经验为我所用。把握好示范与规范的关系，示范就是挖掘和总结提炼好的做法和经验，以点带面，带动管理提升，规范就是要把这些典型经验固化为管理制度和工作规范，把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，形成长效机制。把握好规定动作和自选动作的关系。规定动作就是按照原定计划进行，自选动作就是要实现工作理念、方法、内容、措施和效果上的突破。
娄铁强就贯彻会议精神提出三点要求。一是抓好思想发动工作，深入开展管理提升活动。各部门、各单位要高度重视这项工作，认真传达贯彻会议精神，抓好学习宣传和全员思想发动工作。各级领导要深入学习国资委、集团公司以及油田公司关于组织开展管理提升活动的工作方案和讲话精神，认清开展管理提升活动的重大意义，理解活动主题、原则和目标含义，明晰活动任务、活动重点和活动方法，把思想自觉地统一到集团公司的决策上来，统一到油田公司的部署上来。二是抓好方案落实工作，确保管理提升活动见到实效。公司管理提升活动领导小组办公室要统筹安排，紧紧抓住“解决突出问题，消除管理短板”的活动重点，在细化各个阶段目标和工作重点的同时，采取配套措施推进每一个阶段的工作。各部门、各单位要坚持局部服从整体、下级服从上级的工作原则，按照公司的活动计划，全面落实工作方案确定的各项任务。三是抓好骨干带动工作，充分发挥党群组织的先进作用。各部门、各单位要加大活动骨干培训力度，采取把管理骨干培养成活动骨干的方法，边组织活动，边培训骨干，培养一支参加活动热情高、专业管理业务强、提升管理办法多的管理队伍，支撑管理提升活动步步走向深入。各级党组织和群众组织要做管理提升活动的中坚力量，发挥党员、团员和工会积极分子的骨干作用，带动员工群众为管理提升活动建言献策，助推管理提升活动。（讲话全文另发）
根据工作部署，公司管理提升活动分三个阶段，油田成立了以张志东总经理和娄铁强书记为组长的管理提升活动领导小组，8月中旬先后下发了管理提升活动工作方案及《关于进一步做好管理提升活动有关工作的通知》等文件，明确了公司开展管理提升活动的任务及相关要求。机关26个部门明确了管理提升活动的主要负责人和联络人，基层37个单位成立了以党政主要领导为组长的活动领导小组，各级管理提升活动的责任主体得到落实。大部分部门和单位已进入第一阶段第二个环节：即通过对标分析、开展自我诊断、认真找准问题、确定管理提升目标环节。
企管法规处负责人作了《公司开展管理提升活动总体部署及工作进展》的报告。规划计划处、财务处、开发部、吐鲁番采油厂、井下技术作业公司、哈密物业管理公司作大会发言。
公司副总师、总经理助理，机关各处室和直属、附属单位副处级以上干部及部分科长，各单位党政主要领导及管理提升活动办公室负责人共170人参加会议。
油田运输分公司管理提升年活动汇报材料管理提升年活动经验材料创新六项管理完善考评体系
夯实工程运输分公司可持续发展基础
今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井-
队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。
管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深入反思，认真剖析，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创造性开展工作，彻底改变低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动有声有色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完美的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础。
一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“服务质量月”教育整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和部分人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育基础。
在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任本文来自文秘114，转载请保留此标记。务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后及时回访用户的质量工作办法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和安全部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的具体内容，把每一次服务用户的点滴细节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员根据当天生产任务情况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题，并及时掌握用户第二天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发现并调查核实了3起服务质量问题，分别给予了向用户单位赔礼道歉、张榜通报批评、停车处理天、罚款元的处罚。全过程、全方位、全天候、全员参与的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围。
二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。
每天早上七点钟，分片包干的专人就会深入到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占领。
三、严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照《内部控制管理手册》的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育，3月，分公司再次下发了《关于内控管理规定的补充规定》，对原始票据一律按照《会计基础工作规范》第四十八条的基本要求办理。所有费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降成本。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签”，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务招待费与去年同期比下降%。办公费用节约万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深入人心，蔚然成风。四、司机ab分类管理，上楼梯式
提升安全素质
近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。
对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，根据人员不同层次的安全素质，分为ab两类管理，对安全把握一般、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的办法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要安全”、“油田矿区50公里安全监控”等常规教育后，达到业务技能精、安全意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。
截止目前，我们共有名a类司机、名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞
油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的安全例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨，调度室根据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料情况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的延续、杜绝了油料的流失。长途车辆根据任务情况按公里核实后加油，需在外购买油料的，实行五级审批，即购买前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗原因，定出预防措施，并按照“工效挂钩管理办法”进行扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共台，扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动，起到了积极作用。今年以来，油料消耗万元，比计划少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务
今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了《工程运输分公司机关管理制度》、《自用车管理制度》、《办公用品管理规定》、《降本和节能管理规定》、《工程公司内控管理措施》等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、安全生产、成本控制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要循序渐进加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的情况或多或少存在，我们将以这次管理提升年经验交流会为契机，不断完善更新管理，为创造企业高效业绩夯实基础，储备发展动力。
江汉油田“管理提升年”活动有序推进江汉油田“管理提升年”活动动员大会召开后，各单位、各部门纷纷响应，立即行动，组成专班了解本单位生产、经营、管理、职工队伍等方面的现状，结合实际，制订具有本单位特点的活动实施方案，并将活动与深入学习实践科学发展观、“我要安全”等活动结合起来，与生产经营任务的完成结合起来，整个活动有序推进，有力地促进了油田管理水平不断提升。一季度，油田生产经营平稳有序运行，油气生产实现开门红。
江汉油田高度重视，加强领导，认真确定活动主题，制订实施方案，成立了活动领导小组和办公室，精心安排部署油田“管理提升年”活动各个阶段的工作，确保了活动高标准起步，快节奏运行。油田领导专门深入基层了解生产、经营及管理现状，就活动实施方案的制定给予指导。活动领导小组办公室每周二召开例会，就上周工作进行总结、讲评，对下周活动进行安排部署。油田还加大宣传力度，在油田上下营造浓厚的活动氛围。同时，活动办公室还排出活动运行大表，细化各阶段工作的具体内容，做到活动时间、活动内容、负责部门、检查考核“四落实”。
为确保各单位“管理提升年”活动落到实处，油田专门成立了“管理提升年”活动督导检查组，对各单位“管理提升年”活动进行督导、检查。4月10日至20日，按照油田“管理提升年”活动领导小组办公室的统一安排，督导检查组分赴各自负责指导检查的4家单位，进行沟通交流和工作对接，对活动实施方案的制定开展予以指导。
活动中，各单位进一步深化对此次活动重要性的认识，紧紧围绕“坚持实施六大战略，努力实现稳油增气，加快推进特色发展，共同建设和谐油田”这一新的发展思路，增强开展活动的主动性、创造性，制定出本单位有指导性、针对性的活动方案。
江汉石油管理局机关党委指出，机关部门要在创新思路、提升素质、服务基层、创造业绩上下工夫，努力创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关，努力为油田领导当好参谋，为基层服好务，为提高油田管理水平，促进又好又快发展作出贡献。
钻井公司提出强化管理，力争实现“五个提高”的工作目标。他们从修订完善管理制度、强化员工培训、加强技术攻关以及加大考核力度等关键环节入手，全方位强化管理，力争通过这些措施，实现“五个提高”，即提高员工素质、提高执行力、提速控损、提高钻井速度、提高效益，从而推进“稳内拓外，特色发展，安全稳定”工作思路的落实，确保完成全年生产经营任务。坪北经理部在重点控制好油田下达的11项精细化管理考核指标的基础上，结合实际，自我加压，增加了9项经理部精细化管理考核指标。同时，该经理部还开展“注水调整年”活动，通过精细注采调整，实现坪北持续稳产。此外，该经理部按照“素质优良，管理精细，特色鲜明”的要求，一方面查找和整改管理中的薄弱环节，另一方面重点培育平台经营、节能降耗、创新创效、企业文化等方面的特色和亮点，实现再夺“红旗”，再创“五星”，争取“金牌”的竞赛目标。
物探公司把活动重点放在精细化管理上。该公司按照目标管理的要求，落实指标体系的考核和重点项目的实施。在去年精细化管理考核指标、重点项目的基础上，结合实际做好勘探竣工项目后评估工作。采取自下而上、酝酿讨论、公开公布等方式，从效率、效益、安全、质量、甲方评价等方面，制定公司项目后评估标准和细则。通过面对面地解剖竣工项目，推广经验，分析问题，查找原因，明确责任，以此促进公司项目管理水平的不断提升。测录井公司狠抓五项工作的落实，确保活动见到实效。一是从健全组织机构入手，重点抓好活动计划的落实。二是从强化基础管理入手，重点抓好管理制度和基础资料的标准化、规范化建设。三是从规范岗位职责入手，重点抓好岗位责任制大检查。四是从完善设备数据库入手，重点抓好设备信息化管理。五是从提高职工综合素质入手，重点抓好技能培训。五七社区以“四个完善，四个达到”为目标，不断提高社区服务水平，努力使社区和谐稳定，居民满意，即完善质量体系，强化管理，达到社区“净、绿、畅、亮、美”；完善经营机制，强化内部管理，达到节支降耗、挖潜增效的目的；完善基础管理，强化“三基”工作，达到社区管理科学化、标准化、规范化；完善社区防范体系，强化社区安全管理，达到社区居民安居乐业，安全、放心的要求；完善人才培养制度，达到员工“一岗精、二岗通、三岗会“的复合型技能人才的要求。
“五项劳动竞赛”，是今年“管理提升年”活动的主要内容之一。为了将此活动落到实处，油田专门在江汉采油厂召开了“五项劳动竞赛”活动座谈会。座谈会上，江汉采油厂、清河采油厂、坪北经理部、天然气处、松滋采油厂等五个油气生产单位采用多媒体形式汇报和展示了各自201*年开展“五项劳动竞赛”活动的情况及下步工作安排；江汉采油七队、清河采油二队、坪北采油五队、天然气净化厂、江汉王场联合站、清河联合队等六个基层单位也介绍了各自创建过程中的经验做法。会上，分公司副总经理杨国圣对油田下步“五项劳动竞赛”活动做了具体要求。
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