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201*年上半年科技创新工作总结会召开

时间:2019-05-29 12:07:55 网站:公文素材库

201*年上半年科技创新工作总结会召开

201*年上半年科技创新工作总结会召开

为进一步推进医院科技创新管理工作迈出实质性步伐。7月22日下午3时,在医院学术厅,院技术委员会组织召开了201*年上半年科技创新管理工作总结会议。参加会议的有:医院领导、科室主任(副主任)及护士长,职能科室,共计40人参会,会议由王瑞海主持。

按照会议议程,首先由技术委员会副主任王瑞海作“201*年上半年科技创新管理工作总结”,指出:201*年的科技创新工作,得到了医院党政领导的支持和关怀,在各科室的参与下,取得了长足进展。主要体现在:领导高度重视,充分认识到科技创新的重要性和目的;组织机构基本完善;科技创新管理办法修订完善;积极推进人才培养;申报公司级科研项目三项,撰写医学论文12篇。同时,指出了存在的问题:科技创新工作管理的有关制度尚需完善;不具备开展省市级科研项目的条件;有技术创新激励机制,但处罚困难;每年能立项的科研项目很少;撰写技术创新项目计划任务书、工作报告和高质量论文有待提高。对下一步工作提出了意见:要努力实现今年科技创新工作目标:即科技创新管理取得新进展;开展新技术项目5-8项(包括集团公司批准的3项);发表论文不少于20篇,其中国家级不少于2篇。重点做好以下工作:以认真落实公司科技创新工作管理有关文件精神,加强医院科技创新基础管理工作;以提高医疗服务质量为重点,进一步加强特色专科建设和人才培养;以新技术引进推广应用和高水平医学论文为方向,促进科技兴院、人才强院的发展战略,为在十二五规划创“三级乙等”医院的进程中,逐步打好科技工作的基础,力争使我院科技工作迈上一个新台阶。

随后,副院长李守斌就“医院科技创新管理办法”进行了解读;作题为“高度重视科技创新工作,促进医院科学向前发展”讲话,就“提高认识,高度重视科技创新工作、健全和完善科技创新工作组织机构、进一步完善科技创新工作管理办法,加强管理、进一步完善科技创新工作的绩效管理、进一步加强人才队伍建设、要明确科技创新工作的研发方向、加强项目立项管理、进一步提高科技文书书写质量、加强科技创新成果的推广使用、加强科技金费的管理、加强科技工作进展情况的上报工作、技术创新工作管理办公室工作、加强项目评审验收工作管理”十三项工作进行了强调。

最后,周生明院长总结讲话:他说:今天的会议召开的很好,王瑞海的总结报告和李院长的“十三”点意见,我非常赞同,下来后各科室要重视,组织学习贯彻和落实,结合会议主题,下面我讲三点意见:一是增强科技创新意识,今年医院组织了两次大型的科技会议,其次数和规模都是空前的,医院领导班子重视,把科技创新工作列入议事日程,医院要发展,科技支撑和规范化、制度化建设很重要,我们要对已经成熟的科技工作进行梳理,形成项目,我们都是科技工作者,就要有一个严谨工作态度、作风、素质和能力。二是已经成立的科技创新组织机构,要履行工作职责,积极开展工作,熟悉工作制度,同时,还有带好本团队开展科技创新。三是科技工作规划,要求医院和科室每年都应该有1-3项科技项目计划,形成有目标、有动力、有方向,要在全院营造一个浓厚的科技创新的学术氛围,竭力打造名医、名科,打造医院品牌,推动医院又好又快地不断向前发展,为实现医院十二五规划达“三乙”目标而共同努力奋斗。

扩展阅读:201*年上半年科技创新总结

201*年科技创新、管理创新总结

201*年,公司全体员工紧紧围绕“集思广益、民主决策,激发员工潜力;以人为本、科学管理,构建和谐矿区”管理理念,踊跃参加技术创新活动,涌现出一批优秀技术创新成果,充分体现了广大职工的主人翁精神和巨大的创造力量,为公司安全和谐发展奠定了坚实的基础。

201*年,公司科技保安力度显著增强,矿井机械化程度大大提高。在生产经营管理和安全管理上发生了很大的变化,科技创新、管理创新取得了可喜的成绩。经过由总经理、总工程师、副矿长、各部门负责人组成的评委会的认真评选,评选出上半年科技创新获奖成果30项、管理创新3项,奖励金额达23万元,涉及安全生产各个方面。由于领导班子的高度重视,广大干部职工的积极参与,上半年,公司的科技创新项目,使矿井科技装备水平得到了大幅度提升,产生了巨大的安全效益和经济效益。

先将部分科技创新项目介绍如下:

梭车安装与应用。教学三矿原井下采用的运输方式为小绞车运输,因此处地势多变坡,且倾角大,西轨道运输安装小绞车六辆,运输一趟,需要人力来回翻车拉空绳,工序复杂,工人劳动强度大,物资消耗大。为了解决这一现状技术人员发扬“集思广益、民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区”的管理理念,通过研究、考察和设计,决定采用无极绳连续牵引车运输代替原有的小绞车运输。使用后不仅减少了人力倒车次数,还减轻了作业人员的劳动强度,从而降低了设备使用的事故率,提高了安全系数。

三软煤层悬移支架机采放顶煤工艺在15031采面的研究应用。15031采煤工作面位于15采区西翼,走向长1100m,倾向长105m,可采储量64.45万吨。采用ZH201*/16/24Z整体顶梁组合悬移液压支架支护工作空间,使用MG160/375-W液压牵引采煤机割煤,工作面煤壁侧使用SGZ-630/180中双链刮板输送机运煤,工作面老塘侧使用SGZ-630/150C边双链刮板输送机运煤,总运输能力670t/h。此项工艺的使用解决了推进过程工作面采高不够、煤壁片帮严重、推溜作业时间长等问题,大大提高了矿井安全系数。

大跨度自动步移式端头支护改造。为了增强矿井机械化水平,今年7月在15031工作面安装了一台采煤机。由于综采工作面上下端头跨度增大,压力也随之增加,则靠∏型梁和单体液压支柱不能满足工作面上下端头安全支护的要求。在这种情况下机电技术人员根据实地考察和公司领导的指导,在我矿原端头支护的基础上进行改进,并且实现自动步移,经过技术论证,画图设计,现场改进,自制加工成一套加长自动步移式液压端头支架。该支架全长9.4米,比原支架长2.6米,同时又实现了自动步移。这为井下15031工作面上下端头支护提供了有力的安全保障,解决了大跨度端头管理困难的问题,为煤矿行业机多彩。

掘进工艺的研究与应用。今年以来,我矿在东11掘进安装了一部EBZ100E型掘进机,它由截割部、铲板部、第一运输机、本体部、后支承部、电器系统、液压系统、水系统组成,能够实现连续切割、装载、运输作业。此项工艺的使用既增大了作业量,减轻了工人劳动强度,同时也增加了矿井安全性,是公司继采煤机后的又一项新的突破。

公司在提升矿井科技装备水平的同时,经营管理也在稳步推进。上半年,共有管理创新15项,其中获得一等奖的有三项分别为:科技创新成果集的应用、卡片管理、企业文化建设取得新进展,这些成果的应用为公司经营管理取得新的成绩垫定了良好的基础。

仅以科技创新成果集的应用为例。以前科技创新、小发明、小创造都是以单位申报,最后汇总,形式上过于闭塞。为了搭建科技创新活动学习交流的平台,把优秀的、获奖的科技创新项目编印成册,并介绍给大家,给大家提供了相互学习借鉴的平台,增加了相互之间的交流性和学习性,从而提高了广大职工参与科技创新活动的积极性和主动性,使更多更好的项目持续不断出现,促进我矿安全生产和经营管理工作再上新台阶。

科技创新存在的问题:

上半年公司在科技创新方面虽然取得了一定的成绩,但不足之处亟待改变。

1、公司员工科技创新意识有待进一步加强。2、技术装备,生产自动化水平进一步条。

3、与大专院校、科研单位联系,建立长期、稳定的技术合作关系,使产、学、研相结合的风气日益浓厚。

201*年已过去一半,下一步我们将继续贯彻落实“二十八字”管理理念,再接再厉、再创佳绩,以更加严谨科学的态度、求真务实的作风和敢为人先的创新意识,保障更好更多的项目持续不断出现,促进公司安全生产和经营管理工作再上新的台阶。

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