建筑工程质量安全检查汇报材料
建筑工程质量安全检查情况汇报材料
为提高工程质量安全监督执法能力，加强建筑施工质量安全的监控工作，确保全县建筑业质量安全生产形势平稳开展，为全年工作创造良好开端，我站就5月前全县安全质量监管情况作
如下说明。
一、基本情况
5月前我站监管的新增项目有：贵德县棚改廉租、公共租赁及工矿棚户改造项目，贵德县食品公司棚改住宅楼及河西寄宿制学校运动场等7项建设项目，建筑面积194343.96平方米，总投资42769.84万元；201*年续建项目有：海南州第二民族中学、河西、河阴寄宿制学校、海南州第二高级中学、贵德县会议中心及政权建设业务用房、经桶广场接待大厅及服务用房和游客长廊
等21项建设项目，建筑面积105341.53平方米，总投资15091.46万元.截止目前未发生重大质量安全事故，安全生产形势平稳。
二、质量安全监管工作
（一）加强学习，不断强化队伍的素质建设我站及时组织监督人员参加有关建设工程质量安全方面法律法规、标准规范的学习，不断提高队伍的业务素质。并在监督工作中认真宣传、贯彻执行。
（二）进一步加大建筑市场和建筑工程质量安全监管工
作的执法力度今年复工以来，我们以完善工程建设招投标、质量安全监管机构和制度为重点，以建立完善质量检测制度、整顿中介机构、规范招投标行为、创新交易服务方式、强化质量安全标准执行、严格基本建设程序为切入点，进一步加强建筑市场管理水平。并集中对挂靠、转包、违法分包等扰乱市场的行为进行整治，促进了建筑市场的规范发展。
4月22日，我局组织召开了春季复工及安全生产形势分析会，包括施工企业的项目经理、安全员;监理单位的总监、现场监理；建设单位代表及开发企业的负责人近90多人参加了会议，会议上分析了今年的安全生产形势，制定下发了201*年度《安全生产专项整治方案》，并在“五一”节前我局组织开展了建筑市场执法和质量安全监管大检查，在检查
过程中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部位作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理，并把开展建筑施工安全标准化、建筑施工安全专项整治工作贯穿到施工过程中。检查中采取施工企业自查、监理企业复
查，建筑工程质量监督站进行抽查的方式组织开展了建筑工程质量安全生产检查，此次主要检查了建筑施工企业安全生产责任制落实情况，从业人员安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗情况，建筑施工现场安全防护情况，检查深基坑的支护及坑边违章堆土情况；登高作业的保护装置和保护措施落实情况，电气机械设备漏电保护情况，并重点对施工现场高大模板、深基坑、脚手架、建筑起重机械等危险性较大工程进行了检查。针对检查发现的薄弱环节和安全生产隐患，责成有关单位立即制订整改措施，专人负责，限期整改，通过检查进一步提高了建筑施工安全生产管理水平，促进了全县建筑施工安全生产形势的稳定。
三、质量安全检查中存在的问题
通过检查发现当前我县建设工程安全生产监管工作中主要存在以下问题：
（一）各方责任主体。
一、个别建设单位工程项目违反国家规定的法定建设程序，在工程未完善报建手续、取得施工许可的情况下，擅自开工建设；部分工程项目的建设单位不按照规定报送项目初步设计审查；有些项目施工图设计文件审查合格后发生较大变更，但未重新报审；有些建设单位施工图审查不及时备案。
二是一些施工企业对安全生产管理重视不够，对项目部的管理不到位，项目部对施工现场检查不及时、不认真，施工管理人员安全意识偏低，对安全生产不重视投入，违章违纪现象比较普遍。
三是部分监理企业安全生产管理作用发挥不到位，现场监理人员对检查中问题，不能及时跟踪落实，疏于管理，助长了施工单位在安全生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。（二）施工现场。
1、施工现场安全方面存在的主要问题
一是基坑开挖未按规范要求进行放坡，坑边违章推土等情况仍然存在
二是部分施工现场外脚手架搭设不规范，外架基础处理不认真，外脚手架首层、作业层及通道口和临边防护不到位、不规范的问题仍然存在。
三是部分施工现场临时用电不符合TN-S系统配电要求，保护接地与保护接零系统概念不清，乱接现象普遍存在。
四是机械设备防护装置不齐全，塔吊安装单位提供的资质和安全生产许可证不全，塔吊验收不及时，未经验收进行作业的现象仍存在，安全防护措施不到位，存在安全隐患。
2、工程实体质量问题
（一）工程主体结构实体质量通病未能得到全面控制，主体结构混凝土保护层不足，现浇砼构件外观质量差，存在拆模过早、跑模、漏浆、蜂窝麻面、接茬部位处理不当等现象较普遍；楼梯施工缝留置错误；构造柱钢筋移位不处理或处理不符合要求。现浇楼板上人时间过早，导致楼板平整度差。
（二）砌体组砌不合理，存在通缝。框架梁底部斜砖砌筑随意性大，消防箱四周有碎砖干砌现象。（三）材料报验、检验不及时。部分原材料进场未按检验批次进行取样报验。外墙保温材料良莠不齐，鱼目混珠。有些工程中合格与不合格的聚苯板搀杂使用。
（四）施工现场无标养室环境条件。砼、砂浆试块混合放置养护。砼、砂浆试块组数留置偏少，提供的砂浆、水泥、试验报告数量不满足要求。
（三）、施工资料中存在的主要问题
（一）部分施工现场管理人员与招投标文件不符，且身兼多个工地的现象普遍。
（二）工程结构验收滞后且签认手续不及时。部分工程主体结构完工后，才进行基础结构验收；还有个别工程基础、主体一起验收。个别工程基础验槽记录中缺少相关单位的签章。
（三）原材料合格证、进场验收记录不全，一些材料复试的批量、数量、时间等不符合规定。隐蔽验收记录和检验批填写不规范，钢筋焊接报告单上不填写焊条、焊剂或焊药型号。
（四）施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位。资料反映的各项规章制度、安全管理人员与现场实际情况不相符。项目部随意变动现场安全管理人员，部分现场的安全管理人员职责不明确。（五）项目安全技术负责人未督促审核、报批在建项目施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案，安全技术措施以及脚手架、施工用电、模板、深基坑、龙门架、塔吊等专项施工方案不全面、不完善、不具有针对性。
四、监督机构自身存在的问题及对上级部门的建议
（一）、监督机构人员严重缺乏，导致对有些地基基础分部、主体结构分部和其它涉及结构安全的分部工程的质量验收无法严格按监督程序进行；（二）无经费来源缺乏必要的建筑工程质量检测工具；（三）缺乏对质监人员的业务和理论方面的培训和交流。
二0一一年五月九日
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工程质量情况：
1、建立健全质量保证体系
我项目部成立了以指挥长为核心的质量管理小组，负责制定质量管理目标、措施和创优规划，对质量管理工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施；对质量管理工作分头落实，责任到人。项目部及分部设安全质量部，架子队设专职质检工程师，各作业班组设专职质检员，对工程和施工质量进行检查验收。根据本工程特点，我们制定了质量管理办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法、每道工序有落实的质量管理机制，构建了项目部横向到边、纵向到底的质量保证体系，有力地保证了工程的顺利实施。
2、加强对施工队伍的管理
本项目采用劳务分包模式组织工程施工，劳务队的素质对于工程质量、进度和安全至关重要，项目部在选择劳务队时严格进行审查和评价。在签订施工合同时，还签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。
重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，不定期地组织施工队伍到其他分部同类样板项目参观学习，利用工余时间，组织多次技术培训、安全教育和技术交底活动，大大提高了劳务队的素质。
3、加强材料管理，做好原材料的质量控制
工程主要材料设备均按甲供和甲控材料的要求进行采购，不存在擅自采购材料的情况。项目部建立了中心试验室，制定了严格的材料管理制度，认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。
4、抓好工程质量过程控制
我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。我们在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经监理检查认可不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。
5、完善内业资料管理
在内业资料的收集和整理中，我们始终强调资料的真实性，坚持“做我所写、记我所做”的原则，各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。
6、推进标准化管理情况
自开工以来，始终坚持“样板工程引路，标准化施工”的理念，贯彻落实铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》和《京福闽赣铁路客运专线有限公司标准文明工地建设管理办法》等文件精神，认真落实隧道施工安全“3条红线”和质量“5条红线”管理，积极推进项目施工标准化管理。
自开工以来，本标段工程质量管理始终处于受控状态，外观质量和实体质量优良，未发生大及以上的工程质量事故。施工安全情况
1、认真落实安全责任制
工程进场后，集团公司与项目部、项目部与项目分部、项目分部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，项目分部对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业工班和作业人员。项目部强化配置了安全管理人员，项目部配备专职安全员，项目部对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。
2、安全教育、安全交底落到实处
我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。据不完全统计，截止11月我项目部共组织参加各类专项培训18
场次，参培人员达到1200人（次）。
3、方案先行，强化安全技术措施
对所有单位工程进行风险评估。对危险性较大的工程均按要求编制了专项技术方案，并请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。
4、保证安全投入安全生产措施费做到专款专用，由指挥部安全质量部和计划合同部进行控制，做到规定和要求投入，实报实销。
5、加强安全检查监督，严格奖惩措施
项目部每月底组织开展一次质量安全联合大检查和日常质量安全巡查制度，制定了领导干部带（跟）班作业制度，项目部领导分片包干并实行夜查制度，项目分部领导干部实行跟班作业，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每月召开一次安全质量专题会，对各分部本月安全检查情况进行考核评比。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。
6、编制应急预案并加强演练
我标段工程以暗挖隧道为主，根据安全隧道的一些重大危险源，如火工品的管理、爆破开挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞内火灾、施工用电等，有针对性地编制了安全应急救援预案，请安全专家进行评审。在现场储备了必要的应急救援物资，并对应急救援预案进行现场演练，检验应急预案的可操作性。
自开工以来，我项目部安全管理工作一直处于受控状态，未发生轻伤以上的安全事故。
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