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土建工程工作总结

时间:2019-05-29 12:14:43 网站:公文素材库

土建工程工作总结

土建工程工作总结

一、工程概况:

04年05年开工单位工程项目11项,06年开工单位工程31项共42个单位工程。06年主要是基础和主体工程,07年主要工作是装饰装修收尾工程,于12月19日需要整改修补的问题通过扣款形式建设单位自行处理,作为合格验收。具体单位工程名称、工程量、开竣工日期见附表:二、工程验收:

1、今年工程验收共42个单位工程,首先监理组织竣工预验收,7月25日包建04年、05年施工的单位工程11项,06年07年施工的单位工程8项。

2、9月14日对祥和项目部06年至07年施工工程4项;3、10月20日十三冶施工工程18项;

4、11月2日满世集团公司组织有关人员对三个施工单位施工工程进行检查验收;

5、11月19日乔玉平组织工业场地道路及硬化工程验收通过验收尚有部分未完工程,明年开春再做处理。

6、11月20日土建工程预验收整改复检验收。

7、12月19日土建所施工工程经检查复验存在问题,尚未进行整改部分,建设单位决定扣款即作为验收,以后建设单位进行处理,各施工单位同意并在会上确定扣款数量。

三、施工过程中的监理工作:

1、事前控制

(1)、开工前要求是施工单位尽快熟悉施工图,以便组织施工图会审时提出施工图中存在的问题及施工技术条件是否能满足设计要求。

(2)要求施工单位作好开工前的准备工作,作好测量放线;(3)督促提出施工组织设计,审查施工组织设计,每次施工组织设计提出后都要详细提出修改补充意见,有的提出两次修改补充意见,如网架制作组装,吊装施工组织设计先后提出两次修改意见。

(4)协助施工单位编制施工作业计划(5)对施工单位资质审查

(6)材料进场必须报验,复检。复检合格后方能使用,如十三冶暖气安装工程,阀门无复检报告,不听监理劝说就任意安装,06年12月份开始安装至07年5月份一直安装,迟迟不作试验,不试验视为该工程不合格,整个生产系统12个单位工程已全部安装完。再从工程上全部按照施工规范试验数量拆下来,于07年6月4日去包头试验室进行试验,确保工程质量。2、事中控制

(1)严格监督施工单位按照施工组织设计施工;

(2)我们对重要工程重要部位施工实施旁站监理,尤其是浇灌钢筋砼工程,检查搅拌站配合比,塌落度材料质量等及浇灌现场;

(3)坚持执行分项分部工程验收,不合格部分当即返修整改;(4)要求进行工序交接,施工前必须向工人进行技术交底,每个单位工程各工种的技术交底在施工前必须报监理一份;(5)坚持隐蔽工程检查验收,发现问题及时处理,不合格部分必须整改,不合格工程不能隐蔽;

(6)坚持按图施工,没有设计变更施工单位不能擅自改变设计;3、事后控制

坚持单位工程验收程序,在工程进行预验收前:

(1)施工单位首先进行自检,认为该项工程已经全部按设计要求完成时,施工单位应向监理单位提交工程竣工报告,我们是这样作的。每个施工单位都给详细介绍这一情况。

(2)接到竣工报告,我们审查竣工图及其他竣工技术资料是否齐全,然后组织工程预验收。(3)最后竣工验收资料签证;四、做好施工单位间协调工作

(1)如主井机头房、主井强力皮带走廊土建工程已结束,92处进行设备安装,我们监理组织用协议的形式对包建施工的土建工程进行移交给92处。内容写清:门窗及玻璃、墙面地面完好若有损坏,92处完工后负责修理。在协议上包建92处监理共同签字盖章,避免安装过程中不负责保护成品互相扯皮。(2)华辉建筑装饰工程公司施工外墙涂料,我们组织十三冶包建施工的土建工程移交给华辉建筑装饰公司,签定协议书,包

建十三冶监理共同签字盖章,内容是:外墙屋檐门窗及玻璃完好无损,屋顶卷材防水完整不漏,避雷网完好,若以后有损坏负责维修。

五、经验教训和建议:

1、资金控制不好。首先是监理没有预算人员,施工单位报进度,我们只能从工程量上审查,不知完成工作量报的是否合理,对于工作联系单、设计变更现场签证的所有施工图以外的工程量都是经过实测实量,认真审核所增加的工程量,也只能做到这一点。

2、工期控制方面:在工程开工前要求施工单位详细安排施工进度计划,每月月底要有下个月的工程计划,计划内容:工程量、工作量形象进度,同时要审核所安排的计划是否与承包合同约定的工期相符。若是推迟计划,就应采取措施迎头赶上,但是由于多方因素种种原因都不能按合同约定的工期完成,或提前完成最主要原因是承包合同中只有工期要求,但无提前或推迟工期没有奖罚约束工期,若是抢工期提前工期是要增大成本费用,然而工期都是推迟。

3、在施工过程当中,施工单位对资料报验不及时,只叫监理检查验收,没有报验资料,为此事监理多次三令五申要求不报验不检查不验收,但仍有推迟现象。

4、施工单位管理人员不足,有的不称职。祥和建筑公司就没有质量检验员,施工道路及硬化工程中技术负责人李亮就不懂技术,工地上他在与不在一样,为此事我曾向祥和建筑公司经理

刘文宇提出要求更换李亮,但一直未得到解决。

5、建设单位的建议:

(1)自04年施工至07年年底,在工业场区和生活区竟没有一个高位储水池,一停电工业区地面。生活区就没有水,生活不便,有时就停产,06年以前最为突出。若工业区生活区都有储水池,既经济,生产生活都方便。

(2)整个生产系统没有原煤储煤场,落地煤不能再进筒仓外运。

(3)35KV变电站位置不合理,位置应距生产系统远一些的上风向。此位置恰恰是近不足30米且在下风向,造成永久性缺陷。

08年元月4日

扩展阅读:建筑工程师个人工作总结

工作总结

本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导,坚持党的改革开放,以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领,为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用。在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理,独立承担过房建、道路和排水工程等的施工,在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩,现总结如下:

一、政治思想在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员进行研讨,并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。对党的“三全代表”和“十六大”精神,我认真地学习和体会,把“三个代表”作为自己工作的准绳,把“十六大”精神作为自己奋斗的目标,为全面建设“小康”社会生活,自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。二、工作态度和职业道路

从参加工作以来,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的项目,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失。经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个工程顺利地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的道路竣工完成,我心中感到无比地自豪和光荣,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了。三、学识水平、专业能力

在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力。我从201*年就开始参加继续教育学习,把计算机作为自己工作的必修课,我能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额,每一次一出台,我必购买并认真学习和研究,掌握新规范、新标准和新定额,把规范、标准和定额应用于工程建设中,不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常分析和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬。

现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下:

1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为:将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用1:2.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的1/3,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样,板缝就不易开裂。

2、桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序:桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部,拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱身砼,最后在砼强度到达70%以上时,才选择气温浇注合拢槽砼。

3、道路施工中,伸缩缝的处理方法:伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为:在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM,槽挖后浇注C30砼,其面与基层面平,然后在砼表面上铺油毛毡两层,最后浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏。四、项目管理

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,合理地利用。最大限度地管好安全生产,坚持“安全第一”的方针,确保工程质量,坚持“质量求生存”的原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是“做到老、学到老”的行业,在以后的工作中,我会更加努力地学习文化知识和专业知识,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份贡献。

工程师职称评定专业技术工作总结

我,1999年12月认定为助理工程师,先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司,201*年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间,我努力钻研专业技术知识,在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后,先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和.唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人,这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程,而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为201*年度河北省优质工程。在施工一线锻炼的几年中,通过理论联系实际,在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门,在公司经理和公司总工程师的直接领导下,对技术管理一丝不苟,对工程质量从严控制。经过数年的努力,公司已建立了严格的管理体系,并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证:质量管理体系(iso9001)认证、职业安全健康管理体系(oshms)认证、环境管理体系(iso14001)认证,是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来,在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中,也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之,五年来自己做了一些有益的工作,但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下:

一、积极推广使用“四新”技术,营造建筑精品

1999年12月,我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命,而要想获得好的工程质量,就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识,作为该工程的技术负责人,由我牵头,首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法,以我为首,将工程质量目标分解到各个专业技术岗位,在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点,模板支撑选用工具式快拆体系,配合使用覆塑竹胶合大模板,保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,顶棚可取消抹灰工序,既可以节省水泥用量,又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患,取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致,颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理,做法一致、美观;门窗表面洁净,无划痕、碰伤,涂胶表面光滑、平整、厚度均匀,无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm,齿角整齐,防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工,并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程,实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制,使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获201*年度最佳优质工程(金牌奖)及201*年度河北省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务,做好本职工作

自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来,各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后,恰逢公司建立iso9001质量管理体系,由于时间紧、任务重,该同志自愿放弃个人休息时间,一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中,加班加点,毫无怨言,充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验,我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文,并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

在日常工作中,该同志凭借扎实的专业知识和理论基础,工作中如鱼得水,从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理,各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻,送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬,为企业赢得了荣誉。

随着公司管理体制改革的逐步深入,公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中,该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中,为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中,我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识,同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。三、推行无纸化办公,用高科技手段提高企业的经济效益该同志在潜心钻研专业技术知识的同时,还努力探索和研究电脑的软、硬件知识,把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中,在不断地学习和实践中,努力推进工程管理资料的无纸化管理,应用word完成字处理工作,打印各种记录表格以及文字材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理,为工程决策提供量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片,运用现代化的多媒体形式,生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识,彻底改变了传统教育培训的方式,使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设.计绘图软件在工作中的推广应用,使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担,使工程绘图变得异常轻松。

我通过学习和钻研计算机软、硬件知识,积极动手实践,完成了企业内部计算机局域网的建设,使各个科室的计算机实现了资源共享,除了共享数据以外,还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备,节省了大量宝贵资金,取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用,如共享internet连接上网,利用netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验,我写成了《建筑企业办公局域网-搭建实例》一文;为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了《用web浏览器查询工程信息资源》一文,这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审,均荣获二等奖。

四、适应时代发展的需要,不断学习、不断更新知识现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。为此,我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间,先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次,获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得iso9001质量管理体系内审员、iso14001环境管理体系内审员、oshms职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班,使我始终保持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况,通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好。

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