企业节水工作报告
有限公司
厦门是海峡西岸经济区重要中心城市,“城在海上,海在城中”,蔚蓝的大海既赋予厦门良好的生态环境,也给厦门带来了淡水匮乏的严峻问题。人均水资源占有量不足500立方米,是全国人均占有量的1/5,而工业又是耗水大户,在水资源短缺制约工业发展的今天,我司建立健全了节水管理机构和节水管理网络,积极发展水循环利用技术,把节约用水落实到公司的每一个角落。下面我从以下几个方面简单介绍一下,我司节水方面的工作。
一、单位基本情况二、单位用水情况三、节水工作概况
领导重视、责任落实、目标明确
1、公司成立了由*****为组长的节水领导小组,小组成员分工协作,为节水工作提供了坚实的后盾,在公司每月一次的经营检讨会上,节水工作被列为一个重要议题,各部门会报告消耗情况,提出改善意见,并在下一次会议上追踪。
2、认真落实节水办公布的年度用水计划指标,制定严格的计划用水管理制度,每年根据当年的用水统计分析,组织编制用水预算,落实下一年度用水、节水目标,将节水任务分解到各生产部门。
3、重视节水办举办的各种培训班,积极安排人员参加节水技术培训,公司共有2人参加了培训,现有水处理在岗人员全部参加过培训。通过培训,掌握了水资源、节水法规、节水技术与管理方法等相关知识,使基层节水管理人员进一步明确了节水工作目标,掌握基本的节水法规、政策,熟知节水工作的基本规范和节水实用技术、管理方法等,以更好地指导节水管理工作,促进公司节水管理水平的提高
三、合理规划、科学用水
在公司建厂时就规划将水设施与项目设计、施工、投用三同时。规划了水循环利用,主要内容如下:
1、蒸汽凝液回收:各蒸汽系统均设有凝液回收管,全年生产蒸汽***吨,回用凝水达到***吨,蒸汽凝液回收率达**%。
2、活性碳反洗水,阴阳床反洗水回到原水池等项目,每年可回收****吨。
3、将循环冷却水之排污水回收到原水池(公司循环水量达***吨/天),每年可回收****吨左右。
积极创新,科学节水。优化水资源配置,推行全过程的节水管理。公司推行能用排污水时坚决不用其它水,能用原水时坚决不用自来水,能用自来水时坚决不用纯水的节水理念;学习吸收节水新技术、新方法、新工艺,实施的酯化蒸汽热量回收项目(将酯化冷却器由冷却水冷却,改为热水冷却)大大减少了新水量的补给,每年节约用水近******吨。
不断加强节水管理,全面完成各项节水指标,连续***年实现单位产品取水量持续下降,由****年的单位产品取水量11.173m3/吨下降到******年的单位产品取水量8.869m3/吨,降低约20.6%,年均下降0.768m3/吨;公司年取水量从****年的*****吨减少到*****年的******吨,降低幅度达******吨,降低约35.4%,年均减少取水量*******吨。
四、严格要求、注重实效建立企业节水管理制度并上墙,每日抄表建立台账并安排专人分析用水情况
并每月召开检讨会例行分析报告。实施提案奖励制度奖励为节水做出突出贡献的部门和员工。******年起公司将水平衡方案列入ISO:14001环境目标指标工作进程中,每年进行总分平衡分析并将分表数据划分到各部,及时跟进,消除跑、冒、滴、漏等浪费资源的现象。
五、全员参与、提高节水意识
公司积极响应政府“全民动员,共建节能型社会”号召,围绕节水型企业创建,充分利用会议、标语、墙报、培训班、知识讲座、开展节水创新活动等宣传节水减排知识。增强各级管理人员和生产一线员工的自主节水意识,在企业上下形成良好的节水风尚。为节水型企业考核指标全面达标奠定了扎实的基础。
六、重视测试、计量精准
按照节水办要求开展水平衡测试工作,在****年前公司采取单位自测形式开展水平衡测试工作,力求取得更大的成效进一步掌握了企业用水现状,促使用水单位提高了节水意识,完善了计量三级网络,找出了用水薄弱环节,挖掘了节水潜力,并结合实际制定为企业今后合理用水指明了方向,奠定了基础。***年底委托有相关资质的测试单位进行水平衡测试,把节约用水工作推上一个台阶
每日做好抄表计量工作,每日定期抄表,专人分析,并根据计量管理制度及时对各计量设施进行定期仪器校验,确保计量的准确率。
七、展望未来
我司大部分用水量用于循环冷却塔补水,冷却塔节水潜力巨大,目前正在研究规划降低飞溅损失、提高冷却水的浓缩倍数,优化冷却水排污水的回收利用。将冷却水排污水利用到脱硫水,煤场用水,石灰石搅拌中,预计每年可以节约自来水*****吨,节约水费****元。公司力争十年内不超过用水计划指标;尽最大可能保证间接冷却水的循环率达99%以上;力争万元产值新水取水量达到同行业领先水平。
水平衡测试可以促使企业提高管理水平,节能、降耗、减污,从而降低生产成本,提高经济效益,我司会继续挖掘节水潜力,持续推动节水工作,促进企业实现可持续发展。
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扩展阅读:申 报 “节水型企业(单位)”工作汇报
申报“节水型企业(单位)”工作汇报
天津减速机股份有限公司系国有控股公司。现有员工千余人,拥有五处厂区,主要产品有行星摆线减速机,油浸式电动滚筒等,产值1.3亿元。多年来,在市节水事务管理中心和机电工业控股集团公司的关心指导下,在我市节水工作中做了一些努力。下面将我公司在节水工作中的几点体会汇报如下,汇报的题目是:
努力工作,奋力拼搏,争创节水型企业
一、公司领导重视,组织机构建立健全,专、兼职人员配备齐全,这是开展节水工作的重要保障
我们公司领导对节水工作十分重视,早在201*年和201*年公司投资40万余元对主要生产厂区卫国道112号进行了自来水管网改造和暖气回水管网的改造,取得了惊人的节水成果。为了将节水工作持之以恒的开展下去,公司将节能(节水)工作纳入议事日程。在工作报告中专门论述节能降耗的重要性和深远意义,最后体现在公司的年度工作方针中。为了加强对节能(节水)工作的领导和推动基层工作,公司在1985年就成立了节能领导小组,现主管经理是刘新昭同志。下设由安动部长罗宝双为主的节能办公室,它包括了各部门的节能员。节能领导小组定期召开会议,宣讲国家、政府有关节能法律、法规、政策。指导本公司开展节能(节水)工作重点,并对日常开展的节水工作提出意见。节能(节水)办公室对领导小组负责,它负责日常节水工作的布置、推动、检查、落实。它制定有关节水制度的颁布、修改,年度水指标的分解,以及年终节水先进集体、先进个人的评比工作。
各车间、部室相应成立节能(节水)工作小组,成员由各班组长组成。它负责本部门水指标、节水工作、及规章制度的落实情况。并指定一名副职担任组长。
各班组有一名兼职节能员,他负责本班组的日常节水事宜并把公司,部门有关节水指示精神传达到每一名员工。这样一来使节水意识更加深入人心,逐渐形成了节水光荣、浪费可耻的氛围。有力的推动了基层节水工作的开展。
比如,201*年初由于市政规划,卫国道112号进行了部分拆迁,浴池就在其中。在重建浴池过程中,锅炉房班长提出能否采用脚踏式截门,经过到兄弟单位考察后,认为方案可行,节水有潜力。节能办报公司节能领导小组批准后予以实施。共投资5.68万元,安装脚踏式节水器具21套,达到预期目的,年节水在1万吨左右,约合资金6.2万元。现我公司浴室全部使用节水器具。
还有东丽区杨台库自来水管网老化,201*年5月该部门领导向公司节能办提出是否进行改造的建议。节能办经过实地考察和专业人员论证,认为改造很有必要。节能办将可行性报告上报公司节能领导小组,由经理办公会研究决定批准实施。改造后年节水达201*多吨。
我公司的部分产品零件根据工艺要求,在产品总装前需要做零件的清洗、清理工作,清除在零件中的杂物,清洗零件需用100C以下的热水,加入浓度2-3%的金属清洗剂,通过清洗机链排传送进行喷淋和多方位的反复冲洗,以保证产品质量要求。清洗零件中消耗水比较大,为了有效的节约水资源,减少浪费把冲洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中,这样重复使用,即节约用水又节约了能源,每年可节水1000吨左右。
由于我们建立了公司节能(节水)办公室,车间、部室组建节
能(节水)工作小组,班组设立了节能(节水)员,因此形成了三级节水管理网络。节水工作横到边、竖到底,层层有人把关负责,处处节水责任到人。公司内部从上到下目标层层分解,从下到上责任分级保证。推动了公司节水工作的深入开展。
二、建立一套行之有效节水规章制度,推动长效节水机制的形成
各级节水机构的建立,节水管理网络的编织是有力的组织保障,各项规章制度、岗位责任制的建立健全是公司形成长效节水机制的措施保证。它能使上级的方针、政策得到完全的落实。
公司先后制定了《关于加强用水的管理规定》、《计划用水考核办法》、《节约用水奖励及惩罚制度》。为了明确各级目标责任又制定了《公司节能(节水)办公室职责》、《车间、部室节能节水工作小组职责》、《班组节能(节水)员职责》。三级管理,三层职责,三道关口,都朝着一个目标集结。公司内部形成了强大的合力。节水工作得心应手,且工作开展的有声有色,从而为形成节水工作的长效机制夯实了基础。三、督促、检查是落实市节水工作的重要手段
公司在日常节水工作中采用了“四检、三查、二改、一考核”的工作方法。四检,即:月检、季检、互检、抽检;三查,即:查重点车间、查重点班组、查重点工序;二改,即:查出设施问题立即改换、查出管理问题立即整改;一考核,即:每月对各部门节水工作进行经济责任制考核。
除了坚持例行检查外,我们还利用周六、周日和节假日对重点班组重点部位实行抽查。意在提高广大员工的节水意识。有领导在和无领导在一样,平日工作和节假日工作一样,正常工作和加班工作一样,由于各级节水管理人员的辛勤工作,他们获得了大量的第一手资料,公司节能办在每季度的例会上进行公开点评,做到了三个结合,即:查出不足和提出整改意见相结合,表扬和批评相结合,奖励和处罚相结合。
长期以来我们把工作的重点放在车间、班组上,在检查落实上狠下工夫,节水工作年年月月扎扎实实、一步一个脚印,为公司圆满完成用水指标并大幅度节约用水打下了稳固基础。
四、不断开展节水宣传教育,提高全员节水意识,打造节水型企业
打造节水型企业的基础是公司全员节水意识的不断提高,提高节水意识重在加强对员工的节能宣传和教育。首先要向员工讲明我国是淡水资源贫乏的国家之一,天津又是我国水资源短缺的大城市,水资源严重威胁我市工农业生产发展和人民正常生活。多年来政府耗巨资解决我市用水问题,因此保护水资源、节约用水是利国利民的当务之急,是企业员工义不容辞的责任。我们利用广播、黑板报、大标语、宣传画等营造节约用水的氛围,每年举办一次节能节水知识问答,公司总经理周彦同志在生产调度会上常常讲起,节约一度电、一滴油、一滴水。各部门充分利用各种会议向职工灌输节约光荣、浪费可耻的理念。表扬节能节水的好人好事,使节约风气日益高涨。各班组也在班前会、班后会加强对职工进行合理用水、节约用水,一水多用的教育。公司上下节约用水蔚然成风。
几年来,在市节水事务管理中心和机电工业控股集团的领导下,天减公司在节水工作中有了长足的进步,201*年水指标为:16.43万吨,实际用水:7.76万吨,节水达8.67万吨。201*年年水指标为:14.6万吨,实际用水7.58万吨,节水达7.02万吨。我们在节水工作中做了一些努力,距上级领导的要求有一定的距离,我们决心百尺竿头更上一步。为把天津市建设成节约型城市而努力。
天津减速机股份有限公司
201*年8月
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