合理化建议奖励办法
浙江冠川金属制品有限公司合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法
1．总则
1．1为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。1．2本办法规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1．3本办法适用于公司生产、经营、科研、服务等各个领域，公司车间主任、部门经理以下（不含）员工。
2．管理机构与职责
2．1公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华，由曹钢兼任组长。
2，2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交董事会研究决策。
3．受理的内容
3．1管理制度方法的改善和完善。
3．2厂房、设施及生产区域布置的改进。3．3工作方法、业务流程的改进。
3．4机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。3．5新产品的设计和开发、加工工艺的优化。3．6产品质量提高方面的改进。
3．7产品的搬运、储存、控制等注意事项。3．8市场开拓及营销活动强化事项。
3．9节约原辅材料、能源及呆废品的利用。3．10职业健康安全及环境卫生的改善。
3．11促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。3．12其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
4．不予受理的内容
4．1无具体内容，纯为个人想象。
4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。4．3已被采用过或前已提及的建议。4．4非建设性的批评意见。4．5涉及人身攻击的建议。4．6属个人权限即可改善者。
5．申报程序和处理流程
5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审小组或投入〈建议箱〉内，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。
5．3评审小组视具体情况不定期地组织讨论会对提交的建议进行评审，对建议
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提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。5．4评审小组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。
6．奖励等级
奖励等级见下表：级别12345678得分≥9181~9071~8061~7051~6041~5031~40≤30金额(元)300201*501006040201*．评审标准
评审标准见下表：贡献度创意度可行性努力度（利润、费用、质量、效率）（独创精神）（内容的可行程度）（经研究思考程度）突破性改善效果51~60分有大幅改善效果41~50分有明显改善效果31~40分有部分改善效果21~30分改善效果轻微≤20分创意非凡17~20分创意甚佳13~16分有相当创意9~12分有新意5~8分无新意≤4分几乎不需修改9~10分需部分修改7~8分需相当程度修改5~6分需大幅修改3~4分几乎需全部修改≤2分需付出极大努力9~10分甚为努力7~8分相当努力5~6分少许努力3~4分几乎凭直觉≤2分8．其它事项
8．1建议一旦采用，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。
8．2未经采用的建议，如当事人申诉理由发现确有价值时，可要求重新提出，再由评审小组重新审议，确认可行的，给予确认。
8．3同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。8．4建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。8．5附件：《合理化建议申请评审表》
9．附则
9．1本办法的解释权归合理化建议评审小组。
9．2本办法经总经理批准，自201*年4月1日起实施。
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扩展阅读：公司合理化建议征集奖励办法
公司合理化建议征集奖励办法
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。第一条、本办法适用于公司生产线上所有员工。第二条、本办法所指的合理化建议受理内容：
1.管理制度方法的改善和完善。2.生产区域布置的改进。
3.公司管理人员生产安排方面是否合理。4.企业文化建设方面
5.工作方法、业务流程的改进。
6.机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。7.产品质量提高方面的改进。
8.产品的搬运、储存、控制等注意事项。9.节约原辅材料、能源及呆废品的利用。10.生产安全隐患的改善。不予受理的内容：
1.无具体内容，纯为个人想象。2.众所周知的事实，或正在改善的建议。3.已被采用过或前已提及的建议。4.非建设性的批评意见。5.涉及人身攻击的建议。6.属个人权限即可改善者。第三条、合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生
产率和经济效益、加强公司管理为重点，应具有进步性、可行性和效益性。
第四条、员工可以随时向公司提交合理化建议，公司也可以根据生
产管理需要，围绕某一问题开展合理化建议征集活动。
第五条、建议必须以文字的形式提交，提出者在必要情况下有义务
第六条、
向公司详细说明情况、回答问题。
凡经公司评审决定采纳的建议，公司给予本人物质或现金
奖励。同时以文件的形式公布下发。
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