兴澄项目完工总结
兴澄特钢矿渣微粉项目总结项目部徐超201*年8月5日
矿渣微粉，意义深远，于社会，节能环保，于企业，创造高额利润。兴澄特钢矿渣微粉属于大型项目，具备一整套设备。业主和中信公司有着特殊的关系，此项目的圆满竣工，于公司，有着非比寻常的战略意义，于我个人，一次难得的成长机会。然而，此工程并非一个十分成功的项目，有太多的曲折缠绕其中。抽丝剥茧，我想从以下几个方面来捋一捋。
一、摆正位置，处理好我与甲方的关系
在厂内施工时，通常我与甲方的身份是混为一体的，这种微妙的关系很容易让人把自己树在甲方的位置上。而矿渣微粉项目中，我只是一个分包单位，是要服务甲方的。从我这方面看，我一成不变地将厂内施工模式搬过来，仍将自己摆在甲方位置。从甲方角度看，他并不像厂内施工那样，认为我是中信的，考虑适当照顾，他仅仅当我一个分包单位而已。这样就不难理解为何我与甲方矛盾不断了。那么，我与甲方关系“好”的度到底是什么呢，用什么来衡量呢。我想以下三点应当是临界状态。
1、思想上，自己和其他单位没啥区别，都是甲方的下属，皆要有条件服从甲方。若过之，不利于自身发展，不及的话，就容易产生矛盾。
2、语言上，参照公司语言标识中与甲方沟通的技巧。若过之，则是谄媚，不及，则达不到效果。
3、行动上，是自己的事，无论甲方安排与否都要无条件完成。不是自己的事，分两种，一是其他单位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，坚决不做。至于后者，可以视自身状况或有条件或无条件去做。
二、重视工人的安全意识、思想素质和操作技能
1、工人对安全的理解，极易陷入一种误区：戴安全帽、挂安全带、穿绝缘鞋、带绝缘手套，不过是应付安全监督员的检查，不然会被罚款的。要加强工人的安全意识，需要从两个方面着手，一是不停地向他们宣传，不厌其烦地提醒他们。二是提高队长，也就是他们的负责人的安全意识，让他把安全工具配备齐全并亲自加大力度抓安全。
2、工人的思想素质对工程的进度和公司形象有很大影响。工人文化程度通常不高，加之来自四面八方，很难知道他们内心的想法。不久的过去发生的几起事件，充分暴露了部分工人素质的低下，同时也展示出提高工人思想素质的举措迫在眉睫。负责人要经常性地私下和工人进行思想沟通，全体还是个人视具体情况定，尽量改善工人思想状况，提高他们的觉悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制约着工程的质量。拼装、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，质量和观感就有很大的差别。通常有些技能的把握靠的是经验，然而方法和技巧的使用也至关重要。负责人在给工人分派任务时也要把方法和技巧一并吩咐，对质量和进度来说，不可估量。
三、培养专业技能学习的能力
我没学过PLC，更没听过DCS，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然。看着他们熟练地调整电动机的曲线，不假思索地扳动继电器强制启动设备，驾轻就熟地用WinCC创建变量、修改属性、编写程序、制作画面。他们很专业。当然，我也可以具备这种专业能力。我平时看他们是怎么操作的，然后用心记下，私下再去网上搜索相关知识，争取在实际操作中应用这些知识。事实上，很多看似专业的技能不过是重复的操作。当然要有所理解，融会贯通的把握才能产生创新的想法。
四、树立“我是公司”的意识
此前不久发生的几起事件，虽然只是个人的极端行为，可他的恶劣程度以及带来的负面影响却波及到了我们整个公司。很多时候就是这样，喜欢一个人，他所在的公司也是好的，不看好一个人，他所在的公司也不被看好。主排风机高压柜无备妥和运行信号，柜子内部接线和原理图不符。厂家看完原理图后很随意地改动图纸来满足需求。ABB变频器厂家当时就提出了几个疑问，高压柜厂家却不能证明自己改动图纸是正确的。当时我就认为，ABB公司严谨，做事有标准，而高压柜厂家做事随意，不负责。就这么短短的几分钟我就给两个公司贴上了标签。或许我这种做法太过草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜两家公司的经营理念、企业文化、产品信息、新闻动态吗？不能。搜了也没用，比较不出来的。那就只能通过公司员工的表现来理解他们的公司了。所以，无论何时何地都要注意自己的言行举止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一个小污点可能就会给公司形象抹黑。
兴澄特钢矿渣微粉项目已顺利投产，而我成长的步伐却并未因此终止。我将从这个工程的失败之处寻找原因避免下次失败，从成功中提炼方法，促进下次成功。
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项目部管理总结计划表项目部管理总结依据序文件资料责任部门/人号1项目管理策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料456项目索赔及反索赔资料施工图纸及竣工图项目管理实施计划资料完善程度完成期限批准时间审核人联系方式批准人表格编号填报单位ZJGG-YB-1201*项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10111213序号123456789101112131415项目成本管理资料项目进度、质量、安全、环保管理资料项目竣工资料其它项目部管理总结计划方案责任部编制项目总结名称门/人要点项目部合同管理（索赔与反索赔）总结保函或保证金管理的总结项目部技术管理总结（技术方案数据库）项目部成本管理总结（成本管理数据库）项目部质量管理总结项目部生产及工期管理总结项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查项目部综合事务管理总结项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查工程影像整理业主满意度调查编制时间审核时间
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项目完工总结报告项目合同号编制时间发送部门：项目名称项目位置业主名称业主地址施工单位单位地址职位项目经理项目书记项目副经理（商务）项目副经理（生产）项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）实际工期建筑面积工程款回收率获奖项目项目获奖情况审核时间批准时间表格编号填报单位ZJGG-YB-1202性别一、项目基本情况联系人及方式联系人及方式联系人及方式服务中建年学历限党员人数开工日期钢结构量项目保修金时间收回全部款项时间工程类型法人代表法人代表执业资格人年平均管理费用竣工日期最终结算额项目成本降低率项目兑现额颁奖部门联系电话项目班子合同工期工程概况合同额项目效益已收款结构类型层数/高度变更索赔额项目毛利率拖欠款参加兑现人数
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续ZJGG-YB-1202表二、项目成本管理情况合同价三、项目进度管理情况合同工期序号123说明计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期主要经验项目目标成本变更及索赔项目实节超项目际成本分析结算项目利润来源分析分包控制方面利润材料管理利润机械管理利润其它直接费控制的合理化利润管理费节约索赔变更方面的利润最终结算新增利润合计人工费材料费机械费其它直接费现场管理费规费利润合计说明进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效四、项目质量、安全、环保管理情况项目质量管理安全管理环保管理合计序号12投入费用主要措施取得成效投入的费用事故次数创造的效益或效果损失主要经验
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续ZJGG-YB-1202表五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包企业名称分包性质分包总额合同单价或总额分包劳务总人数平均人数六、项目材料管理情况供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号1234说明七、项目技术管理情况序号说明采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益钢材水泥砼服务范围模板零星材料周转料具提供服务数量索赔/结算额反索赔序号123456说明工期评价主要供应商名称
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续ZJGG-YB-1202表八、其它方面总结1234567说明合同管理方面保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它九、对今后工作的建议填表说明：此表格由项目经理主持填写，作为项目部项目管理绩效考核和项目最终考核兑现的依据。附件：
一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况
2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细
6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况
9、项目主要材料消耗控制情况10、项目改善成本措施分析二、数据库存资料
1、工程照片；2、技术方案数据库存；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库存。
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