项目完工总结
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项目部管理总结计划表项目部管理总结依据序文件资料责任部门/人号1项目管理策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料456项目索赔及反索赔资料施工图纸及竣工图项目管理实施计划资料完善程度完成期限批准时间审核人联系方式批准人表格编号填报单位ZJGG-YB-1201*项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10111213序号123456789101112131415项目成本管理资料项目进度、质量、安全、环保管理资料项目竣工资料其它项目部管理总结计划方案责任部编制项目总结名称门/人要点项目部合同管理（索赔与反索赔）总结保函或保证金管理的总结项目部技术管理总结（技术方案数据库）项目部成本管理总结（成本管理数据库）项目部质量管理总结项目部生产及工期管理总结项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查项目部综合事务管理总结项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查工程影像整理业主满意度调查编制时间审核时间
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项目完工总结报告项目合同号编制时间发送部门：项目名称项目位置业主名称业主地址施工单位单位地址职位项目经理项目书记项目副经理（商务）项目副经理（生产）项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）实际工期建筑面积工程款回收率获奖项目项目获奖情况审核时间批准时间表格编号填报单位ZJGG-YB-1202性别一、项目基本情况联系人及方式联系人及方式联系人及方式服务中建年学历限党员人数开工日期钢结构量项目保修金时间收回全部款项时间工程类型法人代表法人代表执业资格人年平均管理费用竣工日期最终结算额项目成本降低率项目兑现额颁奖部门联系电话项目班子合同工期工程概况合同额项目效益已收款结构类型层数/高度变更索赔额项目毛利率拖欠款参加兑现人数
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续ZJGG-YB-1202表二、项目成本管理情况合同价三、项目进度管理情况合同工期序号123说明计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期主要经验项目目标成本变更及索赔项目实节超项目际成本分析结算项目利润来源分析分包控制方面利润材料管理利润机械管理利润其它直接费控制的合理化利润管理费节约索赔变更方面的利润最终结算新增利润合计人工费材料费机械费其它直接费现场管理费规费利润合计说明进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效四、项目质量、安全、环保管理情况项目质量管理安全管理环保管理合计序号12投入费用主要措施取得成效投入的费用事故次数创造的效益或效果损失主要经验
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续ZJGG-YB-1202表五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包企业名称分包性质分包总额合同单价或总额分包劳务总人数平均人数六、项目材料管理情况供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号1234说明七、项目技术管理情况序号说明采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益钢材水泥砼服务范围模板零星材料周转料具提供服务数量索赔/结算额反索赔序号123456说明工期评价主要供应商名称
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续ZJGG-YB-1202表八、其它方面总结1234567说明合同管理方面保函及保证金管理方面客户关系管理方面信息管理方面综合事务管理方面项目员工激励及培训管理方面其它九、对今后工作的建议填表说明：此表格由项目经理主持填写，作为项目部项目管理绩效考核和项目最终考核兑现的依据。附件：
一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况
2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细
6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况
9、项目主要材料消耗控制情况10、项目改善成本措施分析二、数据库存资料
1、工程照片；2、技术方案数据库存；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库存。
扩展阅读：项目工程竣工工作总结报告.
项目工程总结报告
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼
项目工程竣工验收工作总结报告
首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢！
由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及5#、6#、8#、9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察，桂林市建筑设计研究院负责设计，广西高质建设监理有限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。
本项目工程地下室1～17/A～W轴；楼长1～17轴122.556m，宽A～W轴119.52米；地下建筑占地面积为18418.20；地上5-1～5-25×5-A～5-w轴、6-1～6-25×6-A～6-w轴、8-1～8-25×8-A～8-w轴、9-1～9-25×9-A～9-w轴四个区域设置为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，地上15层，二至十五层为商住楼，住宅部分房屋建筑总面积：30184.48。
本项目工程一层层高3.8米,二层以上住宅层高为2.80米，地上每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间，地上分为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，十五层檐高为43.0m；房屋最高处48.2M。住宅建筑物±0.000相当于绝对标高152.60M，室外标高：-0.15m，室内外高差150。
桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程从201*年5月26日开工，至201*年4月10日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对该项目过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1.工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，负责工程建设管理工作。
2.项目部在黄竞忠经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按合同工期为750日，工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规
工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司
项目工程总结报告
章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好工序事前控制1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部按要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报给甲方、监理部及项目指挥部进行审核，经审批后施工。2、质量事前控制：
1）材料：凡材料进场会同监理单位经过现场验收，按规定进行见证取样复检。2）施工班组在进场时，项目部严把施工班组进场人员资质关，并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
3）质量目标确定后，项目部要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
4）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。组织设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
5）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发施工班组，如：基础工程、防水工程、商品混凝土浇筑、墙体砌筑工程、屋面工程、内墙抹灰、外墙涂料，水电安装等等，并取得良好的效果。三、施工工序事中控制1、基础工程
根据地质资料表明，本项目工程地质情况差，工程质量要求严格。工程地基采用人工挖孔桩及冲孔灌注桩进行基础地基处理。桩基础桩径从800～1800，因地质原因，完成人工挖孔桩15根，冲击成孔灌注桩157根，经过检测，桩端锚入完整基岩石大于500，岩石承载力特径值fak=3000Kpa以上，经过检测满足上部荷载传导要求,合格。
我项目部在5#、6#、8#、9#楼项目工程基础施工过程中，无任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程，都按设计要求对浇筑的砼严格把关，控制水灰比、坍落度，施工现场见证取样送检，从而保证了
工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司
项目工程总结报告
基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导，项目部严格按设计要求对准轴线位，达到设计及相关规范标准要求后，方进入下道工序的施工。桩基础、地圈梁、框剪柱、墙、地下室顶梁板施工，在施工时认真检查各部位的几何尺寸，并对钢筋规格、间距、质量、数量严格检查，并做好实点实量隐蔽记录等来保证基础工程的质量。本项目工程：201*年11月10日基础通过验收，合格。地下室于201*年6月29日通过结构验收，合格。2、主体工程
1）基础施工完成后，进入主体施工阶段。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲方指定单位供材，指定品牌由材料部门采购，保证了钢材合格的可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求业主代表、监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。3）模板工程
模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工作业人员认真按我们项目部给定的大样图装模；必须经过项目部主管成员同意，明确了拆侧模在上层结构浇筑24小时后，商品砼梁板拆模在报告合格后，方可拆模。经过严格执行检查，模板工程的质量，在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。4）砼工程
混凝土工程均采取先验收后浇筑，监理全程现场旁站监督。为了保证商品砼的质量，我项目部采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场执行交接混凝土制度，严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。5）砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：○
1严格按砂浆的配合比下料，使用合格的多孔砖。工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司
项目工程总结报告
○2严格核实每一层的定位放线。○
3使用皮杆尺，按设计及规范要求，五皮一拉结，放置墙体拉结筋，置于墙中不少于1000，并增加直角弯钩。收到了良好的效果。
○4在5#楼底层框架层墙体砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间7天后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。本项目工程：
5#楼于201*年7月30日进行主体结构施工至201*年7月13日全部完成；201*年7月27日通过主体结构验收，合格。
9#楼于201*年10月10日进行主体结构施工至201*年7月18日全部完成；201*年7月27日通过主体结构验收，合格。
8#楼于201*年8月12日进行主体结构施工至201*年8月12日全部完成；201*年9月10日全部通过主体结构验收，合格。
6#楼于201*年11月11日进行主体结构施工至201*年9月5日全部完成；201*年9月10日全部通过主体结构验收，合格。3、装饰工程
1）室内抹灰工程：为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证。更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。2）外墙饰面砖、涂料
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工作业人员必须把抹灰的基层处理好，混凝土胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经过验收，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在刷涂料前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证外墙面砖及涂料的施工质量。5#、8#、9#、6#楼外墙砖及涂料相继通过验收，合格。
3）楼地面工程：本项目工程为水泥砂浆地面工程。完成厕所找平层→防水隔离层→水泥煤渣回填层→40厚C15混凝土垫层→水泥砂浆找平地面层后，开始房间、阳台等部位的水泥砂浆地面层，经过验收合格。
工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司
项目工程总结报告
4）门窗工程：门、窗制作、安装由甲方指定有资质生产单位承担施工任务，通过验收，基本符合设计及施工规范规定要求。4、屋面工程
本项目屋面工程设计为：现浇C25钢筋砼屋面板；→20厚1：2.5水泥砂浆找平层；→4厚SBS改性沥青防水卷材；→20厚1：3水泥砂浆保护层；→40厚聚苯板保温隔热层，→配4@300×300钢筋网做40的细石混凝土层；→20mm水泥砂浆结合层压光。
○1屋面防水：清理基层→蓄水试验→涂刷基层处理剂→卷材防水层4厚→接头密封→做保护层→蓄水试验。
屋面防水工程是屋面工程的关键所在。最易发生渗漏，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求监理进行全过程旁站监理。我标段在屋面找平层完成后进行注水试验，防水工程施工完毕后又进行注水试验。对8#楼西南边楼梯间出现的渗水点，经过板面打凹槽、采用防水补强的办法进行了渗水处理，按规范进行注水试验，没有漏水点，全部合格。为达到规范施工要求，项目部在施工现场经对屋面工程做了专项施工方法讲解。项目工程5#、8#、9#、6#楼屋面工程于201*年12月至201*年元月相继通过验收，合格。5、水、电安装工程
1）根据桂林市耀和荣裕工程自身的特点，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；二是策划施工活动过程。施工工种配合多：该项目工程由多家施工组同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰装修组等多家施工队组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
2）为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，加强建设单位、设计单位、监理单位及土建施工队四者之间的协调工作，并做到步调一致，共同做好施工准备工作。3）技术准备：项目部专业人员在黄经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范规定要求。通过各项验收，水、电分部工程合格。6、建筑节能工程
根据设计要求及《广西壮族自治区居住建筑节能验收标准》201*年规范的规定执行，
工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司
项目工程总结报告
我们积极协调建设单位，按要求基本完成了节能工程施工，节能工程经过检测验收，各项指标满足设计考核标准的要求，201*年4月28日节能工程通过验收，合格。四、工程总结
（一）、质量标准：由福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程，按施工合同及现行验收规范规定要求完成了设计图纸范围内的工程量：地基与基础工程分部、主体结构分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、建筑给、排水分部工程、电气安装分部工程、节能分部工程七个分部工程，其中基础、主体、电气安装、节能分部工程质量均为优良，5#、6#、8#、9#楼经过综合验收，自评合格。
（二）、安全指标：年工伤轻伤频率控制在2‰以内，死亡为0。
根据以上两项指标的控制显示，我项目组织在实际工程管理中，克服了重重困难（异地求发展,人、地生疏、垫资力度大等困难），取得了一定成绩；但还是存在着一定的缺点（如因施工外脚手架不能满足施工要求而延误施工、外墙施工与内墙施工不协调相互拆毁安全防护、门窗安装不能到位而延期节能验收等）我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，来回报上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设我们更加美好的家园和现代化住宅贡献我们的力量。
在此特别感谢桂林市耀和置业有限公司领导的帮助和支持!谢谢!
福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司耀和荣裕项目部二0一三年六月五日
工程名称:桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼施工单位:福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司
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