监理周工作总结报告(管0410-0417)
北京赛迪信息工程监理有限公司监理文档
文档编号：CCID-zgzzj-gds-N004
监理周工作总结及计划
项目名称业主单位责任工程师提交时间
国家工商行政管理总局金信工程国家工商行政管理总局承建单位辅助工程师朱永松管东升关联时间201*年4月15日本周项目进度情况长软（总集成商）4月103月14日本周主要工作：周一：1.参加小组例会，汇报本周工作要点及工作安排计划。2.与业主方（李华杨）就OA项目需求变更具体事宜进行沟通和协商。并跟踪服务器平台及应用部署以及数据迁移的施工方案的修改和完善情况。周二：1.负责组织和协调业主方、承建方就OA项目需求变更问题进行商议。2.对外资登记系统终验文档进行审核。周三：1.协助业主与承建商就公文流转系统硬件设备电源适配器问题进行协商，并给出具体的监理意见和建议。2.针对OA项目需求变更问题向业主提交监理建议。周四：1.受业主委托，对东方雅信提交的多语平台项目初验付款申请进行审核。2.针对外资登记系统终验文档的审核结果，向承建商提出监理意见和建议。周五：1.组织周项目例会。2.参加公司组织的业务学习。3.对本周工作进行总结，并制定下周工作计划。辅助参与其它项目工作：项目问题重点及处理方法1，目前，金信工程的各个在建项目普遍存在的一个重要问题就是业主方对于项目进行过程中涉及到需求和范围的变更时，对于变更没有相应的负责人给与及时确认，对项目的顺利进行造成不利的影响，尤其是在项目进行验收的过程中，这种影响更突出，同时也给监理工作得开展带来了诸多不便。究其原因，主要是由于业主方在项目变更管理方面没有一个具体的，可操作的指导和管理办法。同时，工商总局大部分项目是建设方与最终用户是分离的，这也是造成这一问题的一个重要原因。针对上述问题，通过与业主项目处有关人员、总集成商以及各项目承建商进行沟通和协商，初步达到一个意向，即监理配合总集成商提出一个具有实际操作意义的需求变更管理流程，提交给项目处负责人，由其来向上级汇报，推动该管理办法在项目中的实施。2，工商总局公文、信函交换流转系统项目进行过程中出现了许多技术和管理方面的问题，而且承建商对于业主要求不能及时响应，使得项目中的问题得不到有效地解决，项目一度几乎处于停滞状态，对金信工程项目总体进度造成不利的影响。针对以上情况，监理积极与业主进行沟通和协商，并且明确了业主方的想法和要求，并与其初步拟定了解决方法，在此基础上，监理与承建商取得了联系，并对其提出了具体的监理要求，承建商接受业主的建议和要求，并承诺了硬件部分问题解决的期限。同时监理及时跟踪其落实情况，逐步将该项目推动起来。下周计划安排及重要工作提示1.2.3.4.5.6.企业信用监管应用平台建设项目的监理工作；配合完成政务信息系统有关工作；配合业主对外资登记系统的终验文档进行审核。跟踪和控制各项目存在问题的解决落实情况。其它有关的协调工作和监理日常事务性工作等。继续加强对监理业务知识的学习和继续熟悉业务流程。重要工作协调及人员辅助需求北京赛迪信息工程监理有限公司文件编号：CCID-zgzzj北京赛迪信息工程监理有限公司监理文档
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本周工作自评及学习状况本周，通过对《金信工程总体技术方案》深入地学习，结合具体的日常项目监理工作，对于金信工程的总体工作有了一个比较完整和清晰地认识，对当前在建项目有了更加宏观的把握，对于金信工程监理的思路也逐步清晰和明确。签字：监理项目组长意见项目组长签字：日期：
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监理周工作总结及计划
项目名称业主单位责任工程师提交时间
北京市公安局公安交通管理局交通信号控制系统工程市交管局承建单位亿阳集团有限公司辅助工程师刘万良关联时间201*/04/07本周项目进度情况市交管局：1、针对当前承建单位亿阳公司准备的验收资料，按照已准备、还缺少、需确认三种情况进行了梳理；2、周二下午，在科研所由业主、兴通、赛迪三方共同讨论了当前项目的验收准备情况，除承建单位亿阳未提供一些设备的报关单外，项目其他方面的准备已基本满足验收要求，最后，会议决定业主、监理、承建单位几方各自准备自己的资料，下周五之前务必基本准备完毕；3、项目各系统测试结果及监理意见的准备。在周润松的协助下，对管理平台功能测试、NTCIP通讯协议符合性测试、信号机功能测试三部分的测试报告进行了整理，另外对各系统测试现存问题进行了分类；4、将业主、兴通、赛迪三方对承建单位提供的‘actra核心算法和代码第三方保存方案’、‘信号机物理性能检测报告’的意见进行了汇总，并将汇总意见转发给承建单位，并要求针对存在的问题尽快给予答复；5、一包源代码的审查问题，亿阳还未给予确认，再次承诺于下周给予答复；合同中‘actra核心算法和代码第三方保存方案’的问题也没有给予答复；‘信号机物理性能检测报告’还没有进行补检，承建单位承诺尽快与西门子就此事进行接洽。辅助参与其它项目工作：1、周二上午，跟随董贺伟到全国人大信息中心，与信号中心的张绍敏主任、孙博等领导讨论了监理工作计划的一些需确认问题；2、周四，在全国人大信息中心，由业主、初设单位、三个分集成商、监理共同召开了项目的启动会，就初设单位、监理的工作计划进行了讨论，也对三个分集成商提出了尽快编写工作计划的要求。项目问题重点及处理方法下周计划安排及重要工作提示北京赛迪信息工程监理有限公司文件编号：CCID-zgzzj北京赛迪信息工程监理有限公司监理文档
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工作列表：1、本周二、三进行管理平台源代码、建库脚本的验收，暂定到承建单位亿阳公司进行相关验收工作；2、本周二、三进行actra控制平台功能/性能、管理平台功能/性能、信号机功能、ntcip通讯协议符合性几部分的现存问题进行讨论，确认这些问题的处理办法，是需要亿阳公司针对这些问题解决还是以后再进行解决；3、准备编写此项目的《监理总结报告》；4、准备编写此项目的《测试总结报告》；5、审核承建单位亿阳提供的二包项目文档，例如：审核《系统测试用例》，并将监理审核意见及时提交给亿阳公司；6、准备二包项目缺少的文档，例如：《工程开工令》、《完工申请》、《初验报告》等；7、整理监理工程验收的监理拟提交的文档列表，整理完毕报项目总监审批。另外，需要把自己能调整的空闲时间估计，方便小组协助本周工作自评及学习状况学到了验收阶段承建单位、业主、监理方需提交的文档大致清单。签字：刘万良监理项目组长意见项目组长签字：日期：
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