如何当好科监区长的实践与思考
如何当好科监区长的实践与思考
随着社会的发展，对监狱工作的要求也越来越高。作为监狱基层单位的领导，如何扮演好科监区长这个角色，面临的挑战和难度也越来越大，探索研究如何当好科监区长这个课题对促进监狱各项工作发展也具有重要意义。现就如何当好科监区长谈点个人认识。
一、不断强化提高自身综合素质，提高群众威信和公信力“打铁还需自身硬”。科监区长作为单位生产管理负责人，其素质的优劣、能力的高低往往对整个单位队伍风气、文化建设以及技能水平起到关键性的作用，直接决定着单位的发展。
1、强化政治学习，提高个人政治素质，以德服人。作为最基本素质，科监区长要有高度的政治观念和坚定的政治立场，必须讲政治。要坚定不移地执行党的方针路线和政策，树立正确的世界观、人生观和价值观，永葆高尚情操和人格魅力，这是一个称职科监区长的基本素质和先决条件；要树立教育别人，首先要教育自己的理念，带头学习政治理论，并通过学习，提高自己的政治素养，要用自己的良好形象带动人，用自己的人格魅力感召人；要淡泊名利、谦虚谨慎、不摆架子、以德服人，绝不要把自己变成孤家寡人。只有树立了一身正气的良好形象，才有群众威信，群众才会跟你走，才会听你的话。
2、强化业务技能学习，提高业务素质，以能服人。科监区长除了要具有良好的组织协调、表达、创新能力外，在专业知识上有相当高的要求，只会动嘴的领导是得不到群众支持和信服的。科监区长要特别注重加强自己的业务技能教育，让自己成为行家里手，并身体力行，不单纯指手划脚；要保证别人会的，我也会，别人不会的，我要会，既能运筹帷幄，又能冲锋陷阵，所谓“喊破嗓子，不如做出样子”，就是这个道理。遇到业务难题，“危难之际显身手，方显英雄本色”。达到这种层次，说话自然有人听，办事自然威信高，群众自然支持你。
二、科学谋划，统筹全盘，促进单位工作好快发展
我们伟大的社会经济发展总设计师邓小平同志说过，“发展才是硬道理”。新时期衡量和评价一个科监区长工作的优劣，很大程度上要看这个单位取得的工作成效和业绩。围绕这一点，科监区长要做到科学判断单位所处的大小环境，把握本单位发展存在机遇和挑战，审时度势、科学谋划，统筹全盘，制定科学合理的本单位发展计划，辅以保证计划顺利实施的管理制度和措施，形成责任制，层层分解，最终实现既定目标。在这个过程中，科监区长要着力做到：
1、率先垂范，做执行制度的先锋。第一，科监区长要通过制度的废、改、立，领导和组织建立健全符合单位工作实际的各项工作制度。第二，科监区长自己要带头严格遵守规章制度，要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，做好表率。第三，落实制度方面，要加强过程考核，刚柔并济，既体现执行制度的人性化一面，又要体现执行制度的严肃性，真正将制度落到实处，取得实效。第四，科监区长要时刻警醒自己要勤勉做事，清廉做人，带头做到洁身自好，廉洁从政，“不碰红线、不触高压线”，做勤政廉政的先锋模范。
2、合理部署，科学指挥，实现单位工作好快发展和安全生产。就监狱工作而言，监管安全和生产安全是两大刚性指标。在工作中，科监区长要时刻牢记这点，在组织开展单位工作时要以此为中心，合理部署，科学指挥，严格落实监管安全制度和生产安全制度，坚持以人为本，以安全为本，实现单位的和谐发展、好快发展。
3、创新工作方式。一个单位，如果没有创新，就会缺乏向上的动力。科监区长工作必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特点、新方法，才能适应新体制的要求；要在尊重科学、尊重规律的基础上，不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作；要做到事事超前，敢于创新，敢于尝试新事物，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越，在创新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平达到真正的一流。
三、团结队伍，坚持群众路线，发挥集体优势和力量
1、集思广益，依靠群众和集体的力量开展工作。首先科监区长要认真贯彻民主集中制原则，注重领导班子建设，集思广益，维护班子团结，充分发挥班子的集体效能。其次要时刻树立一切依靠群众的思想，全局一盘棋，对本单位每个时期的中心工作和重要任务，要以最大力量调动所有人的积极性去完成，使单位全员能为“同一块责任田”辛勤工作，所谓“团结就是力量”，就是这个道理。
2、关心群众，服务群众，为群众解决实际困难。科学发展观提出，“发展要依靠群众，发展要为了群众”。工作中，科监区长要把发展和群众需要合理联系起来，想群众所想，急群众所急，尽最大努力解决群众之所难；要心中时刻装着群众利益，把为群众谋利益作为首要己任；要“吃透两头”，切实发挥好兵头将尾角色，充分了解上情和下情，既要执行政策，又要充分了解民意呼声，把对上级负责和向群众负责有机统一起来。
3、自觉接受群众监督。科监区长要经常听取群众意见，接受监督，开展批评和自我批评。对存在的问题不回避、不掩饰，切实加以解决，让群众看到实效，不断增强集体创造力、凝聚力、战斗力。
工作中，科监区长可通过群众谈心、科监区长信箱、定期思想分析以及举办专项活动来增进集体交流，实现上情下达、队伍团结、和谐共进的良好局面。对群众集体或个体出现的倾向性、苗头性问题，要及早发现，并因势利导，妥善处理。
总之，科监区长要扮演好这个角色，必须内强素质，外树形象。要忘记自己官位，牢记责任，勇挑重担，敢于争先，奉献大局，开创单位发展新局面。
以上是我个人对如何当好科监区长的一点粗浅认识，也是自己的实践的一点工作经验，提出与大家共勉，不到之处，请批评指正。
二0一一年三月
扩展阅读：怎样当好副监区长
大大小小的单位、部门为了工作的需要，一般来说都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的核心，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。那么作为监区的副监区长，我到底应该怎样履行自己的工作职责，来当好助手和配角呢？我想应做到以下几点：
一、在思想上具有配角意识
作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：
1、要有维护主角的思想意识。监区长是一个监区的主要领导，是一把手，也就是主角（核心），处于主导地位，对监区工作负全部责任。而副监区长承担分管生产和安全的责任，既是充当监区长的助手、扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副监区长必须紧紧围绕正职这个中心，维护监区长的权力和核心地位，自觉服从监区长的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的工作原则，致力于形力团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。副监区长与监区长的权力是有差距的：监区长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对监区的事情实行全局的领导和管理；副监区长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。实际工作中，监区长往往根据工作需要和副监区长的实际工作能力水平，规定副监区长的工作幅度范围。副监区长要在监区长规定的工作幅度范围认真履行职责，对监区长负责，做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对监区长没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副监区长必须明确自己有限的权力。
3、要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面。一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不能袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
二、在行动上要尽职尽责
1、要善于领会监区长的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会主要领导的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会主要领导的意图呢？一是要了解监区长的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职主要领导的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副监长向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，监区长为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。
2、努力做好分管工作。副监长如何做好分管内的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习主要领导研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在管教干事分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
3、当好助手，做好参谋。副监区长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为监区长的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
总之，副监区长在工作中要到位不越位，补台不拆台，尽力维护监区长的威信，只有这样才能充分促进班子的团结，使班子具有强大的凝聚力和战斗力，从而把监区的整体工作推到一个新的高度。
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