安全生产优秀班组建设基本情况
安全生产优秀班组建设基本情况
201*年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，安全保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。安全保卫小组在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。安全保卫小组的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
安全保卫小组在全年工作中，总结保卫的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合营业厅、办公室的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求
安全保卫小组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
安全保卫小组在全年保安工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在公司、营业厅上级部门监督指导下达到的，发现违规情况及时改正。例如：营业厅消防知识的普及和宣传，让各位员工把消防知识落到点上，时刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使营业厅有一个安全的工作购物环境。总之，班组安保工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全保卫工作一定能再上一个台阶，201*年安全保卫小组的成绩已成过去，在201*年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“安全第一”的共同目标。
济南三联家电有限公司营运部安全保卫科201*.10.
扩展阅读：硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案1
通知
发往：各单位拟稿：曹付生审核：李长友签发：崔行安发文单位：安全消防科等级：一般
硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案
一、目的
为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。
二、范围：硅化工分公司各车间（大班、工段）班组。三、创建执行标准","p":{"h":22.5,"w":180.629,"x":142.956,"y":600.847,"z":172},"ps":null,"t"通知
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。
成员：对各车间申报的“安全标准化班组”按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作。
各职能部门负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各车间主任负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供。
各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
五、实施计划：
1、宣传、发动阶段（4月3日-10日）
各单位负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。（4月3日-6日）
组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。（4月8日-4月10日）
2、安全标准化知识培训阶段：（4月10日至4月30日）组织全体员工对印发的《危化品从业单位安全标准化工作指南》进行学习，了解安全标准化的基础知识和要求。
3、实施阶段：
①制度、台账的建立（4月3日-4月30日）
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通知
各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订（综合管理科组织实施，4月15日前完成）
各车间根据企业管理制度，结合本单位实际情况建立本单位的管理制度（各车间负责人组织实施，4月15日前完成）
各班组组织对企业管理制度进行辨识、编制班组管理制度（各车间负责人组织实施，4月20日前）
班组各类档案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班组的创建目标
（一）、四月初申报的“安全合格班组”：201*年6月份达标率50%，至少达标2个一星“安全合格班组”和1个二星“安全合格班组”；201*年12月份“安全合格班组”达标率100%，一星“安全合格班组”要达标50%，二星“安全合格班组”至少达标4个，三星“安全合格班组”至少达标2个。
（二）企业二年内“安全合格班组”达标50%；三年内全部达标，并有效运行。
5、验收
每年的5月中旬、11月中旬由企业“安全标准化班组建设”创建活动领导小组对各单位申报的班组进行企业内部验收，“安全合格班组”和一星“安全合格班组”由企业内部进行评定，并报园区集团进行抽查评定；二星“安全合格班组”由园区集团组织验收小组进行评定；三星“安全合格班组”由集团组织验收小组进行评定
6、奖惩
执行集团下发的《鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标
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通知
准化优秀班组”活动的通知》中的有关规定。
后附建设标准及完成时间要求，各单位、班组严格对照实施。
安全消防科二一一年四月三日
“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）
序号项目分类基本标准内容（分值100分）1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）《完成日期:4班组安全生产责任制（25分）月8日》2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）《下发安全处统一制作的表格，4月8日起执行。3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）一《完成日期:4月10日》
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通知
1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所班组安全操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成样表）3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（2分）（随时）4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（4）《完成日期:随时》1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）《完成日期:随时》2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通安全标志明显。安全管理制度和安全操作规程上墙。（3分）《完成日期:随时》3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）完成日期:随时》4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明班组现场确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执三安全管理行安全操作规程和各项规章制度。危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮（30分）干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。（5分）完成日期:随时》5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。（3分）完成日期:随时》6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做
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通知
好记录。（5分）完成日期:5号开始填写7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，无能力整改的应及时上报。（5分）完成日期:随时》8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。完成日期:随时》（3分）1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（4分）完成日期:随时》2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100％，经考试合格后上岗。（4分）（班组做好新员工班组级安全教育）3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握本班组安全岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。（5分）4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）（班组建立合理化建议台账）动并取得优异成绩。（4分）（由公司统一组织，班组做好发动）6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。（4分）（月宣传教育培训四（25分）5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活底审核完成质量）
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