岗位轮换管理制度
制度岗位轮换管理办法名称编号执行部门第1条为完善公司人力资源管理体系，培养高素质复合型人才队伍，特制定本办法。第2条岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、各经营单位之间的轮换。第3条各子公司或部门安排员工进行岗位轮换时，必须遵循以下原则。1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。2有利于提高员工的综合能力，做到量才施用。第4条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换。1按%～%的比例对现有专业人员进行轮换。2按%～%的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。第5条符合以下条件的两类员工应参加岗位轮换。1在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。2大学本科以上、有一定的专业技术知识和管理经验、有较强的事业心和上进心、有较大发展潜力的员工。第6条岗位轮换时间岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要、单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。第7条岗位轮换种类岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换，具体见下表。本公司实施的岗位轮换种类岗位轮换种类说明新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位新入职员工的岗位轮换实习工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对在职员工的岗位轮换象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要公司管理骨干的岗位轮换对于公司重点培养的管理骨干人才，必须使他们在不同的部门、岗位间横向移动，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展当公司因市场竞争需要而调整机构、人员素质结构或员工出现不能适应现职其他岗位轮换工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工第8条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核。新单位主管将考核结果记录在“员工工作轮换登记卡”内，作为员工今后奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第9条确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。第10条轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作。第11条单位内部岗位轮换审批流程：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见→人力资源部审核→总经理审批。第12条跨单位岗位轮换审批流程：员工所在单位按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见→公司人力资源部核准→主管人力资源副总经理审批→总经理批准。第13条本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。第14条本办法经总经理批准后执行。编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
扩展阅读：XX公司岗位轮换管理制度
XX公司岗位轮换管理制度
一、目的：
为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。二、概念：
岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。三、适用范围：
XX公司各车间、职能部门四、职责：
1、人事行政部：负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的管理、指导与监控，
跨部门轮换人员的资格审查和批准等。
2、各车间、职能部门：负责对员工轮换工作的具体安排、管理、培训和考核。五、岗位轮换说明：（一）轮换人员条件及比例1、轮换人员条件：
（1）在采购各岗位、工程项目招标、媒介、财务、审计、人力资源、现金结算、
关键工序等敏感、关键岗位工作满二年的员工；
（2）大专以上学历，具有一定的专业技术知识或管理经验，有较强的事业心和
上进心，业绩突出，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。（二）根据事业部发展情况，每年按如下比例进行轮换：（1）按现有专业人员数量的10%-15%的比例进行轮换；
（2）按15%-20%的比例对中高层管理人员进行轮换。（二）轮换程序
1、每年12月初，各车间、职能部门针对本部门员工工作岗位和业绩情况，做好轮换计划（包括敏感岗位及后备干部），上报人事行政部备案。2、每年12月底，进行下年度的岗位轮换安排。进行轮换的员工填写《工作轮换
申请表》，需报人力资源处备案。同一部门车间/内部轮换经部门负责人批准后执行；跨部门的人员轮换报人事行政部审核，由公司长批准执行3、进行轮换的员工由所在部门的人事专员建立《员工岗位轮换记录》，记载员工的基本情况、轮换期间的工作、培训及考核等情况，并妥善保管。4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按人员内部调动程序执行。
5、人事行政部可根据工公司发展及实际情况，安排有关员工特别是后备干部进行跨部门岗位轮换。
6、对安排轮换的员工，根据其工作业绩、培养方向及事业部发展需求，由人事行政部、各车间/职能部门妥善安排其相关工作，向管理方向发展的员工以安排行政管理、生产管理、物流管理、项目管理、人力资源管理、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排产品研发、品质管理、设备管理、工艺技术等工作为主。（三）日常管理考核
1、各车间/职能部门必须密切配合岗位轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行指导和考核。在符合轮换条件的基础上，不得以任何理由推托或拒绝接收。2、各车间/职能部门应针对轮换人员进行有针对性的培训，提高其业务技能以适应新岗位的要求。
3、跨部门轮换岗位的员工必须遵守工作纪律，服从部门领导，接受考核，并将绩效考评结果记录在《员工岗位轮换记录》上，作为奖惩、培训、晋升的依据。其直接上级对其考核结果负责。
4、工作业绩将作为岗位轮换的基本条件，因业绩考核不达标而进行的岗位变动（转岗、离岗、降级使用等）不在岗位轮换范围内。岗位轮换人员应积极认真对待新岗位工作，尽快适应新岗位工作要求。5、岗位轮换三个月内，人事行政部定期会同其所在部门与轮换员工进行面谈，评价其长处和不足，商讨改进方案及提出培训建议。同时人事行政部有权对轮换记录进行抽查。
6、对不适应该轮换岗位或连续两次绩效考评结果为称职以下的，结合其所在部门意见，根据实际情况安排其调换岗位、再培训、对于确实不能胜任该岗位工作的，给二个月时间的待岗期直至解除劳动合同。六、附则
（一）由办法由人事行政部负责解释。
（二）本办法于201*年7月份修订，自下发之日起执行。
附表《XX事业部员工岗位轮换申请表》《员工岗位轮换记录》
XX事业部员工岗位轮换申请表
姓名现岗位职称专业性别参加工作时间政治面貌个人简历年月---年月自我工作评价（工作成果及个人优势）个人培训需求个人发展意向部门考核评价建议调整岗位部门负责人审核直接上级评价在何处工作学习职务证明人毕业院校本岗位工作时间填表时间民族人事行政部审核（跨部门）XX事业部员工岗位轮换记录
姓名原工作岗位现工作岗位需安排的培训内容培训内容培训方式提高改进建议：半年度考核情况直接上级签字：年度考核情况直接上级签字：岗位胜任情况：部门负责人签字：注：新的岗位调整需重新申报
备注
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