岗位轮换管理规定
合肥荣事达三洋电器股份有限公司
管理规定
文件名称：岗位轮换管理规定
文件编号：HS/GD/03-011
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版号：B/1生效日期：
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合肥荣事达三洋电器股份有限公司标题：岗位轮换管理规定1.目的文件编号：HS/GD/03-011版号：B/1页码：1/31.1建立公司内部岗位的定期轮换制度，使员工在不同的岗位锻炼，全面熟悉各项业务，取得不同岗位的工作经验，迅速成长为业务和管理骨干。1.2对担任管理和从事关键岗位的员工定期进行岗位轮换，有利于员工队伍的廉政建设，创造企业良好的发展环境，为员工清正廉洁、秉公办事从制度上提供保障。1.3规范公司内下岗人员管理，促使员工自我加压，增强员工危机感，提高工作效率及员工素质。2.适用范围：合肥三洋所属各部门及所有员工3.岗位轮换管理流程：3.1公司人力资源部负责公司内各部门之间岗位轮换的实施监督，各管理模块负责本系统内部人员岗位轮换的方案提报、审核、实施。“轮换”工作每一年进行一次3.2“轮换”是员工不同部门或不同岗位之间转岗的一种特殊方式，对担任一定领导职务或从事某些关键岗位及其他工作届满的非领导职务的员工有计划的实行岗位（职务）轮换。岗位轮换既可以公司内跨部门，也可以在部门内部进行跨岗位轮换。3.3轮换人员在进行岗位轮换时，可根据其本人能力和个人绩效考核情况，决定是否给予其提拔晋升或降级使用。3.4岗位任职期限及要求：备注：对达到轮换时间的人员，必须届满轮换，逾期将直接调离；序号1岗位公司聘任的中层管理人员公司内关键岗位任职年限3年要求一般情况下，在同一职务的岗位连续任职年限最长不得超过3年，而在3年之内，企业根据实际工作需要做出计划安排，可以随时进行岗位轮换2年关键岗位：供应链人员、招标人员、仓库材料保管员、外协检验员、财务经理、物流人员等一般情况下，在同一地区的连续任职年限最长不得超过3年（表现优秀的可适当放宽）由公司总裁办公会讨论确定234营销分公司经理其他岗位3年合肥荣事达三洋电器股份有限公司标题：岗位轮换管理规定3.5操作流程文件编号：HS/GD/03-011版号：B/1页码：2/33.5.1中层管理人员轮岗：由人力资源部起草，总裁审核，并经公司总裁办公会讨论决定。3.5.2一般人员跨部门轮岗：由人力资源部起草，各系统分管领导会审，总裁审批决定。3.5.3一般人员本部门内部轮岗：由各系统分管领导起草，人力资源部会审，总裁审批决定。3.5.4轮换员工应在一周内将原岗位工作交接完毕，并在到新岗位后一周内与原任职员工完成工作交接，特殊岗位需经审计。4.下岗人员的管理流程：4.1下岗的条件（一年内符合下列条件之一者）：4.1.1合同制员工连续旷工或累计旷工10天（含10天）以上；4.1.2部门内增效减员人员或被公司免职人员；4.1.3年内因个人工作原因给公司造成重大损失者或造成重大社会影响者；4.1.4连续三个月完不成重点工作或指标未完成者；4.1.5造成重大安全事故的；4.1.6违反公司廉政政策或有其他较严重错误的；4.1.7因不能胜任现岗位工作,个人主动要求转岗的；(如营销人员)4.1.8经公司经营会确认的其他各类原因下岗人员；4.2下岗员工工资福利待遇：4.2.1增效减员的落岗人员或被公司免职人员，给予三个月内在公司内部竞争上岗或转岗,保持原岗位待遇不变。4.2.2下岗人员竞争上岗或转岗后，按岗定薪。4.2.3除因4.1.2条之外的原因而下岗人员,半年内不允许参与管理、技术岗位竞聘上岗；4.2.4因第4.1.2、4.1.4、4.1.7条的原因而下岗的企业员工，企业可免费提供1次培训，经培训后拒不服从企业给予的工作安排或仍旧不能胜任的，企业可按劳动法相关规定解除合同关系；5.下岗后的待岗规定：5.1下岗人员经个人申请、公司批准，可回家待岗休假，休假期间工资待遇按合合肥荣事达三洋电器股份有限公司标题：岗位轮换管理规定在岗员工各项福利待遇。文件编号：HS/GD/03-011版号：B/1页码：3/3肥市在岗人员最低工资标准支付（含企业代投五险一金个人应扣款），不享受5.2待岗休假人员每半个月到公司报到一次，竞不上岗或公司也不能安排工作后，再回家待岗；回家待岗期间未经批准不报到者，按旷工论处。5.3待岗休假超过三个月仍不能胜任工作或竞争不上岗位者，双方协商解除劳动合同。5.4待岗员工不准从事第二职业，及有损企业利益的事情，一经发现或举报属实，立即解除劳动合同；5.5以上可通过签订协议的形式进行约定。6.引用文件7.相关质量环境记录
扩展阅读：岗位轮换管理办法
第1条为完善公司人力资源管理体系，培养高素质复合型人才队伍，特制定本办法。
第2条岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、各经营单位之间的轮换。
第3条各子公司或部门安排员工进行岗位轮换时，必须遵循以下原则。1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。2有利于提高员工的综合能力，做到量才施用。
第4条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换。1按%～%的比例对现有专业人员进行轮换。2按%～%的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。第5条符合以下条件的两类员工应参加岗位轮换。
1在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。2大学本科以上、有一定的专业技术知识和管理经验、有较强的事业心和上进心、有较大发展潜力的员工。
第6条岗位轮换时间
岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要、单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。第7条岗位轮换种类
岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换，具体见下表。
本公司实施的岗位轮换种类
岗位轮换种类说明新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位新入职员工的岗位轮换实习工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对在职员工的岗位轮换象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要公司管理骨干的岗位轮换对于公司重点培养的管理骨干人才，必须使他们在不同的部门、岗位间横向移动，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展当公司因市场竞争需要而调整机构、人员素质结构或员工出现不能适应现职其他岗位轮换工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工第8条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核。新单位主管将考核结果记录在“员工工作轮换登记卡”内，作为员工今后奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第9条确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。
第10条轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作。
第11条单位内部岗位轮换审批流程：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见→人力资源部审核→总经理审批。
第12条跨单位岗位轮换审批流程：员工所在单位按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见→公司人力资源部核准→主管人力资源副总经理审批→总经理批准。
第13条本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。第14条本办法经总经理批准后执行。
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