班级小组建设汇报材料伦冰
班级小组建设汇报材料洮南八中伦冰
各位领导、老师：
下面，就高效课堂教学模式实施以来，我对班级小组建设情况向大家进行汇报：
一．班级小组的划分：
1、小组划分的原则：
小组划分我主要考虑了学生的学习成绩、性格特点、男女生比例及身高情况。同时通过对小组成员的不断了解适时进行调整。比如，本学期开始我对第五小组的组长进行了调整现在由杨颖同学担任，还有其他个别组成员也进行了调换。
2、具体分组方法：
我们班共有62人，共分成9组，有8人一组的，也有6人一组的。各小组成
员经综合考虑分为A、B、C三类，形成A1、A2、B1、B2、C1、C2的组内
成员结构。并且根据学生发展情况及时进行分类调整。
3、小组内成员分工：
（1）、正、副组长各一名：正组长主抓全面工作，副组长侧重于纪律、卫生等方面的工作。
（2）、根据组内成员各科成绩的不同，设置组内科代表，分别负责各科的作业和导学案的收发检查。（3）、小组长的选拔：我们班级小组长的选拔主要考虑了以下几点：1）、学习成绩要优秀，但可以不是小组第一；2）、要善于与人沟通，要乐于表现；3）、责任心、自我约束能力要强；
4）、选拔方式要多样。可自荐、可老师指定、也可组员评选；我们班第七小
组，第四小组的组长是毛遂自荐产生的，第一小组，第六小组的组长是选的，其他小组是我指定的。
二、小组长及其成员的培训：
1、培训方式：班主任定期培训科任老师定期培训。科任老师课前简短培训；2、培训内容：课堂的流程、组织管理的方式方法、导学案的检查批改等；3、对小组长的培训应注意以下几点：
1）、对小组长的工作要及时予以肯定，争强他们的信心；2）、要求小组长要宽容组员，促进小组团结，避免产生矛盾；
3）、班主任要做小组长的坚强后盾，帮他们出谋划策；
4).要求小组长要以身作则，作出表率；4、对组员的培训应注意以下几点：
1）、要不断争强小组成员的荣誉感。
2）、对小组成员的培养要目标明确、要循序渐进、要持之以恒，不要操之过急。3）、要引导组员积极配合小组长的工作。
三、班级小组文化建设
1、组长带领组员定组名、组徽、组牌。在制定时，应形成小组目标和团队精神。2、组长带领组员依据学校的各项规章制度及本组特点，制定详细的组规、组训。3、各小组要按要求定期完成班级板报及室内的布置更新。
四、班级小组的评价和考核
1.评价的原则
1）、各学科当堂的评比当堂公布，当天的评比当天公布。要让学生随时知道自己加了哪些分，扣了哪些分。
2）.安排值日班长进行值日，各小组交叉记分，组长和所有的组员要加强督查，确保加扣分都按要求进行，值周班长汇总当天及一周各组的成绩；
2.、评分细则
学习方面：
（1）.作业：一人未完成作业扣该同学2分，扣小组分按人次每人扣1分；学案完成细致，则按人次为小组加分，为组长加1分.（2）.课堂
1）、预习检查：认真完成导学案的加1-2分。未按要求完成的扣1-2分。
2）、对学组学：积极参与者每次加1-2分3）、课堂展示：主动起来展示每次加1-4分。4）、其他课堂优秀或违纪表现：每次酌情加或扣1-2分。(3).考试：
获年组前10名的同学，每人加5分小组加8分；获前50名的同学每人加3分，小组加6分，获前100名的同学每人加1分，小组加4分。考试出现抄袭或其他作弊行为的，扣其本人5分，扣小组20分。
纪律、卫生方面：根据学校各项规章制度及班规，有下列情形之一者扣所属小组2分：
1）上课铃响后仍下地，说话，相应物品未准备好的。2)不按小组长或老师要求做，扰乱课堂纪律的；3）在楼梯、走廊、操场、班级追逐打闹的；4)打架、骂人、说脏话的；
5）学校的各项扣分，除扣本人的相应分数外，再按扣分的5倍对小组扣分；
3.评价的结果
1）、值日班长每节课统计，值周班长每天评比出最优小组、最差小组；每周小结，评出明星小组发奖杯，最差小组贴黑旗；每月进行一次大的评比（发奖状或物质奖励）
2）、设定各种荣誉称号（优秀组长、优秀副组长、优秀班干部，学习状元等）贴照片公示。
3）、建立优秀小组、学生反思的专栏，进行公布。
五．班级小组建设取得的效果、产生的问题及下一步采取的措施：
1.取得的效果：
(1)老师理念和行为发生明显变化：小组的运行，让老师看到了学生交流、探究的欲望和所体现出来的快乐，触动老师必须改变。（2）课堂教学变化巨大：
1）课堂上，发挥学生的主体地位不再是一句空话。
2)学生学习方式发生变化，学生的合作探究，展示交流得到落实。（3）班集体发展更具活力：
1）小组间竞争，增强了学生自我约束意识，集体荣誉感不断增强；2）小组间竞争，使学生感觉到不但要成绩好，纪律、卫生、文化建设方方面面都要齐头并进；
2.发现的问题：
（1）分组学习后课堂纪律的维护困难加大。
小组学习学生面对面坐，方便它们的交流；但同时也为一些容易违反纪律的学生有了可乘之机，学生说话比以前更方便，特别是班级人数多时，这个问题更明显。
（2）学生活动与教学任务的完成存在矛盾。
高效课堂要求学生通过小组活动来自学、讨论归纳知识要点，解决大部分知识难题，课堂时间还给学生，但学生自学能力毕竟有限归纳起来时间用的较多。
（3）同样的上课形式久了，学生也会失去先有的兴趣，在高效课堂
开始阶段，由于教学方式的改变让学生感到无比新鲜，他们乐意参与，但自学过一段时间后随着新鲜感消失，一部分学生丧失动力，在课堂上变得懒洋洋，特别是遇到一些难题时，学生自学就失去了动力。
3.采取的措施方法：
（1）继续.加强小组长的培训。小组长是老师的左膀右臂，小组长的作用发挥到位了，老师的力量也就强大了。
（2）.要不断完善评价机制，恰当的评价是激励学生保持良好学习状态的有效手段。学生是有上进心的，谁都不想落后，谁都不想给小组抹黑。
（3）.摆正老师和学生的位置。高效课堂要求老师少说，但不是不说，这就要求我们老师也要讲，而且一定要精讲。
（4）.坚持对高效课堂的信心。老师和学生在短期内可能都无法适应这种教学模式，可能遇到各种问题，学生成绩可能下降，因此我们要增强信心，做好打持久战的准备。
以上，便是我在班级小组建设中所做的一些具体工作，和一些体会，望大家指正。
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新城展英姿小县大变样
XXX县实施城镇面貌三年大变样打造群众满意城市
201*年以来，XXX县依托高速、国道、铁路交汇的交通节点优势，处在冀鲁豫三省交界的区位优势，邯郸市新型化工园区落户XXX的产业优势，科学确定了“一年一大步，三年大变样，五年建成邯郸东部强县，继而打造邯聊之间中心城市”的宏伟目标和“化工新城”的城市定位。两年多来，XXX县紧紧抓住三年大变样工作这一“牛鼻子”，高点定位，科学规划，以时不我待、只争朝夕的决胜姿态，大力度推进。201*年，在全市三年大变样年终考核中，取得了全市第六名、东部十县第一名的优异成绩，副省长宋恩华喜称XXX：“小县大变样”。
一、大气魄规划，大手笔建设，提升“变”的力度和层次XXX县结合“机械化工、商贸物流为主的邯(郸)聊(城)之间中心城市”的城市定位和“优化旧城区、拓展新城区、开发生态区、培育产业区”的发展思路，高标准实施城市面貌大变样工程，体现了“小县也要谋大变，小县也要大建设”的气魄。
一是高起点规划。立足今天，着眼长远。围绕“搭建框架、完善功能、改造旧城、建设新城、彰显特色、生态宜居”的总体工作思路，完成了建成区面积19平方公里、总人口18万的县城总体规划（201*-2020年）及路网、水网、电网、管网、绿网等十几专项规划。其中，公主湖文化景区项目先后多次邀请国家、
省、市规划、景观、文化等方面的专家咨询研究，聘请北方设计院进行规划设计，文化内涵厚，艺术水平高。
二是大动作建设。“三年大变样”工作中，该县投资最大、项目最多、标准最高、参与最广、变化最快，在XXX城建史上前所未有。201*年在201*年投资4.2亿元完成20项城建工程的基础上，实施了总投资15.6亿元的“一湖三带”、“两场两气”、城区路网、广场游园、县标环岛5大类共54项城建工程，两年城建项目总投资19.8亿元，相当于201*年前12年的总和，多个项目建设快、形象好，多次创造了城市建设工作的“XXX速度”。201*年确定为“大变样成效年”，大力实施了总投资39.65亿元的57项城建工程，突出抓好“31566工程”，工程投资总额是前两年之和的2倍，超亿元项目是前两年之和的2倍，拆迁面积是前两年之和的1.5倍，以大决战求大变样。目前，各项工程进展顺利，功到垂成。
三是多亮点打造。XXX县三年共计启动大变样工程131项，总投资近60亿元，重点打造城市亮点。金凤大道景观带，突出“高楼+绿化”景观特色，总投资1.2亿元的7座高层大楼拔地而起，打造了高楼林立、绿地环抱、生态优美，集行政办公、商务休闲为一体的现代化迎宾大道。卫西干渠景观带，总投资5400万元，突出“水景+绿化”景观特色，对全长201*米的卫西干渠路町桥至南环路段进行整治，并建成包涵多元文化元素的三期滨河公园，为广大群众提供了一处广阔舒适的休闲娱乐场所。106景观带，主要是突出“名片+绿化”的景观特色，重点建设了高速出口、高速连接线与106国道交叉点、106国道与金凤大道交
叉口环岛县标、106与老309国道交叉口4个关键景观点。县标环岛取名“陶山凌云”，总投资827万元，总高45.6米，高大威武，气势磅礴，是XXX的一处标志性新建筑。公主湖文化景区，项目总投资3.7亿元、占地820亩，设计建设“两场、三馆、两中心、两岛、十四桥”，规划一个湖面水系，水面面积300余亩，设计驸马古渡、黄花故台等园林小品15处，该项目作为XXX三年大变样的一部力作，将填补XXX文化设施项目和城市旅游项目的空白。
四是精细化管理。按照“精细化、全覆盖、高标准、长效性”的要求，主要街道实行全天保洁；对政府街、筑先路既有建筑实施穿衣戴帽，对城区环境卫生进行集中整治；投资341万元，对三条迎宾街道两侧30家单位及重点节点、重要地段全部实施亮化，26架彩虹桥实施亮化升级，新华街路灯升级为精美新颖、高贵大气的中华灯；集中整治城市水源、噪音污染和乱贴乱画等问题，集中整治占道经营、马路市场，重点打造金凤大道、新华街、政府街3条样板街，城市品位较大提升。
二、激活内力，巧借外力，多渠道破解资金瓶颈制约资金是实现大变样的关键。XXX作为财政贫困县，如何破解资金瓶颈？县委、县政府坚毅果断，创新提出了“靠理念干事，以理念聚财”，解放思想，创新理念，以财政小资金撬动社会大资金、多渠道融资。
一是财政引导。严格控制县财政预算内支出，新增财力和节省出来的资金重点用于“三年大变样”支出。去年以来，共投入财政性资金5.6亿元，超过201*年前15年的财政性资金投资到
城市建设的总和。
二是市场运作。先后对16处闲置资产进行市场运作，筹措资金9000万元，有效弥补了资金缺口。在深度开放上求突破，先后在北京、石家庄、邯郸等地举办了城建项目发布会，吸引外地客商投资县城建设。成功引进了重庆明飞置业有限公司，采用BT模式，开发建设总投资3.7亿元的公主湖文化景区，目前资金投放有序。
三是适度举债。在去年县金正公司已运作贷款1695万元的基础上，今年又向社会筹措资金2600余万元。省建设银行支持生物质热电厂项目的2亿元贷款已经到位，民生银行1.5亿元贷款正在办理手续，市商业银行为金凤大道等基础设施建设发放的201*万元贷款即将到位。
四是争跑项目。201*年来，卫西干渠治理、中医院搬迁、污水管网建设、廉租房项目、垃圾处理厂、宣教文化中心、地方公路建设7项重点工程已争取上级财政专项资金1.02亿元。
五是部门分担。10条小街巷硬化改造、10个街头游园、10个公厕建设以及重点路段广告围档等任务，根据县直单位实力合理分担，县财政通过以奖代补方式，调动承建单位积极挖掘内部潜力、引进外来资金，三年来全县55个部门共分担资金1195万元。探索建立了“部门承建、产权不变、租地绿化、社会收益”机制，建设了6处游园。
六是社会参与。采取“规划部门统一制定标准，政府以奖代补，商户承办”的方式，共发动900多家商户，投入资金500余万元，如期圆满完成了政府街、新华街两条样板街的包装改造任
务。先后有50余名开发商垫资2.2亿元，积极参与到筑先广场、紫阳大道、陶山街拓宽等36个重点城建项目建设，推动了各项工程的顺利进行。
三、凝神聚力，强化问责，以过硬作风狠抓工作落实速度来自于力度，力度来自于机制。XXX县通过强化工作推进机制，硬化各级干部的作风，确保了三年大变样工作的推进落实。
一是指挥作战一盘棋。调整充实由县委书记任政委、县长任指挥长的三年大变样指挥部，从“两办”及建设系统各部门抽调专门人员实行集中办公，构建指挥有力、运转高效的指挥系统；强化县四套班子成员分包城建工程、分包拆迁街片、分包征地区域机制。县级领导身先士卒，亲力亲为，在一线解决实际问题，起到良好典型带动和示范作用。全县各级各部门都落实了分包违房拆迁、夜景亮化、门店整治等方面的责任，所有参战单位不讲条件、不提要求、想方设法完成了分包工程任务。从全县8个乡镇、20余个部门抽调140名素质较高、作风过硬的乡局级后备干部，投身三年大变样工程现场，大力度开展征地拆迁工作，确保了各项城建项目按时顺利施工。
二是拼搏实干一张图。对三年大变样每项工程都列出时间表，明确到每周、每天干什么，达到什么进度，重点工程实施倒计时挂图作战，不完任务誓不罢休。坚持实行“三个接着干”，即对一项工程任务，今天干不完明天接着干，白天干不完晚上接着干，工作时间干不完休息时间接着干，不达目的决不罢休！发扬“三股劲、四落实”精神（即以勇往直前的闯劲、百折不挠的
韧劲、脚踏实地的干劲，下浮一级抓落实，事必躬亲抓落实，事无巨细抓落实，以较劲的精神抓落实）。
三是调度问责一把剑。承担各项重点工程的责任人向县委、县政府签定“责任状”，并在电视台公开承诺，年底完不成任务的自动辞职，自愿接受处理；不主动辞职的，拒绝理由，不讲条件，县委责令辞职，分包县级领导负连带责任。县委、县政府主要领导坚持每周一次，亲自调度分包工程的四套班子成员和承办部门。其他县级领导按照责任分工，分口、分片经常性现场调度，现场办公，现场解决具体问题。县纪委、监察局制发了《关于对在三年大变样工作中“不作为、乱作为、慢作为”的单位及工作人员处理办法》等文件，对在三年大变样工作中不作为、慢作为或乱作为的，启动问责程序。
四、环境改善，品位提升，人民满意城市初步展现“一年一大步，三年大变样”，两年来，通过大力度推进三年大变样工作，XXX的城市面貌发生了翻天覆地的变化，人民群众的幸福指数得到显著提高。
旧城改造不断升级，城市环境明显改善。今年拆除违法、临时、有碍观瞻建筑38.8万平方米，占市下达任务的116％。对主要街道既有建筑实施了“穿靴戴帽”、整治改造，共改造楼房50余座，外装楼宇120栋，整理沿街门店1500余间，规范广告牌匾430余块。总投资5379万元的污水处理厂已投入运行；总投资3175万元的垃圾填埋场建设即将竣工；总投资8748万元的第二污水处理厂开工建设。投资2500万元铺设管网10公里，供热率96.5%；生物质电厂运行后可为供热工程提供集中供热源。
投资3000万元，完成燃气站建设及配套管网铺设等工作，供气率99.71%。新建面积18.7万平方米的9个游园以及总长度10几公里的3条景观带环境优美。
“化工新城”初具规模，现代城市魅力日益提升。依托XXX新型化工产业，新城建设取名“化工新城”，目前，四条主要道路全线贯通，基础设施基础设施全部铺设完毕，楼群建设规模初具，总投资9亿元的行政服务中心西移步伐加快。投资1.2亿元的交通服务中心等6座办公大楼主体封顶，教育服务中心等4个项目开工建设，年底完成主体工程。县委、县政府迁建正在进行规划设计和调规征地，适时开工建设。实施投资1.1亿元的“引黄入邯、引卫入馆”工程，启动卫西干渠、沙东干渠清淤治理，推进公主湖水面水系、滨河公园二期及卫西干渠水闸、水坝工程建设，形成“一湖两河”生态水网格局。正在推进106国道景观带两侧陶山中学、县医院、陶艺文化创意园等建设，打造河湖相连、高楼林立、绿地环抱、生态优美、富有现代气息的中心城市景观。迎宾大道实施了亮化升级，完成了城标、地税、广播电视塔等重要节点亮化。
社会事业发展迅速，软环境得到逐步改善。总投资3000万元的博物馆、规划馆、文化艺术中心开工建设；总投资3亿元的四星级酒店即将开工建设。县实验中学迁建、中医院迁建去年已投入使用。投资2.1亿元的陶山中学、投资1500万元的县体育场、投资1.5亿元的县医院迁建、投资2100万元的中心敬老院等正在加快推进。城中村改造完成投资6300万元，建设住宅楼11栋，芙蓉新村等3个城中村9万平方米改造年底完成。2.5万
平方米的中央预算内投资廉租住房项目全部开工建设，88套完成主体工程，其余440套年底投用。商贸流通活跃，总投资1.1亿元的金盛服饰、亿丰电动车市场27栋商住楼建成投用，重点抓了总投资5.5亿元的金龙建材市场扩建、金凤市场物流配送中心等市场建设迅速。对原工业小区650亩进行拆迁改造，建设高档商住群。
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