周报周总结计划模板
公司LOGO201*年度3月份第1周工作汇报汇报人所在部门部门人数联系手机汇报人职务直接汇报对象汇报日期QQ号码一、本人本周工作总结1、监督办公事人员日常工作制度；2、组织并监督办公事人员每日晨会，整理并解决一些非技术型问题；3、招聘及面试销售人员，增加销售部人员编制；4、管理办公室日常办公用品；5、整理所有员工周总结及计划并上报总经理；6、安排并下达新入职员工作职责及具体工作，监督企业网站及网络推广工作进度。7、微信公众平台发布公司产品信息及维护；8、领导交办的其他事项。二、下属本周工作总结销售部：1、赴花瓣雨美容会所做活动；2、跟进之前没有完成的合作项目的美容院，了解店家的基本的情况以及想法，在分析情况是否最近可以启动，需要我们公司给到的配合；3、网站发布一些推广塑美极的广告；4、外出目标性片区拜访客户，累积店家的数量；5、空闲时间练习销售沟通中的方式方法。销售部：1、电话沟通及开发客户；2、加强沟通技巧。页公司LOGO导师部：1、联系贵州刘姐，对塑美极还在考察中，跟踪回访；2、联系山东杜院长，考虑中，继续跟踪回访；3、安排时间联系潜在客户；4、梳理了导师部岗位责任、工作规范、美导下店服务流程。导师部：1、收集与公司产品各种相关信息，用于工作沟通中；2、寻找有潜在合作意向和需求的各个商家（网络各个美容店家广告），搜集整理其有关信息，进而联络洽谈，寻求合作。与已经建立联系的商家就合作各项事宜交流会谈，提供营销服务讯息，促成合作；3、目前有一家美容店与我们联系，跟踪回访中。导师部：暂无信息网络部：1、了解公司文化、产品作用、特点等资料；2、收集可用素材，用于企业网站编辑，更换网站后台；3、短信群发；4、各大网站做推广宣传，大约发送了40条信息。三、本人下周工作计划1、落实工作服、工牌、名片等提升公司形象标志性办公用品；2、完善办公室管理制度；3、监督各部门工作完成情况；4、拟草公司宣传册版块；5、安排新入职员工工作职责、培训等；6、微信公众平台的发布与维护；7、领导实时交办的其他工作。四、下属下周工作计划页公司LOGO销售部经理：1、每天保持50个有效电话与客户沟通，寻找目标客源；2、跟进年前没有达成合作的客户，确定时间安排店家启动公司项目，以及解决客户与终端客户的问题；3、联络维护老客户，并记录终端客户的反馈；4、安排时间外出访店，累积业务量。销售部：1、每天准时到公司上班；2、每天保持50个有效电话与客户沟通；3、开发新客户；4、增加外出拜访量。导师部经理：1、赴金凤凰确定活动启动时间以及店内铺垫情况。导师部：1、开发新客户。导师部：暂无信息。网络部：1、落实企业网站，并按照要求修改网站内容，模块调整，图片修改；2、企业网站维护；3、做百度推广，增加修改关键词搜索；4、更新、发布网络推广信息。五、需要其他部门配合落实工作积极配合完善并遵守办公室管理制度，按时上下班，办公室日常清理，个人办公桌卫生，水电节约等。六、优化建议及问题1、希望总经理下达各部门更多工作量，并提供相关客户资料，工作资料，学习资料，加强成本控制意识，提升信用度，激励员工工作态度。页公司LOGO3、完善销售及美导工作中突发情况（例：眼袋处没达到预期效果，如何应对？等）4、指导销售过程中语言技巧及分析客户心理技巧。5、培训员工了解公司企业文化，经营理念，营销模式，项目资料。6、细化完善合作及销售合同范本。7、工装版型具体确定情况。部分美容会所老板及美容师要求给予美容师推销补助，请问领导这个事情该如何处理？页
扩展阅读：周计划周总结周报模板
周报格式
部门岗位报告日期您的姓名直接汇报上级
1.本周工作进展或项目进度汇报本周实本周指标际完成要求工作进展汇报是否如未达到补救措施截至本达到解释原因周累计计划完成任指标务占整要求个项目或任务的百分比工作任务或项目名称2.
级下周工作任务安排占总任务比例责任人员作优先安排任务或工预计到达目标
3.本周发现的管理问题和解决方案
【要求发现问题，上升到管理高度，出台相应制度、流程和规范，必要时通过培训予以实施，一次解决一类的问题，并对实施情况予以闭环检查和考核。】
4.本周沉淀的经验和知识
【“厚起来”要求将本周工作中总结的工作经验、知识、教训等，以规章、制度、规范、流程、工作单、知识库、培训课件等形式沉淀下来，成为组织财富的一部分，并且与全团队一起分享。】5.6.
工作上遇到的困难和希望的资源支持意见和建议
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