材料科精细化管理
材料科精细化管理
汇报材料
为认真贯彻集团公司《关于推进企业提质增效精细化管理工作的实施意见》指导思想，落实矿关于精细化管理任务要求，以规范安全管理为主线，创新机制，推进管理制度化、规范化，全面提升我科管理水平，建设高素质的员工队伍
一、强化树立职工精细化管理理念
材料科始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习精细化管理相关知识，并举办班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，还通过办板报、班前会、收工会、全员会等形式，使员工认识精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管理的紧迫感，激发干部职工本职工作的主动性、责任感和工作热情。设立公开信箱，由每日值班领导负责整理接收相关的合理化建议、解决反映上来的具体问题。让精细化管理理念从基层员工开始了解、学习、参与其中。为在科内全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。
二、细化全过程管理，抓住管理重点
材料科在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产材料收发管理、材料验收质量管理，风险控制深入开展。同时规范材料科各项岗位和管理规章制度，进而堵塞管理漏洞提高业务水平，目前已按这些规定稳步实施。开始精细化管理以来，我们在全科内自觉开展自查自纠活动，发现实际管理和工作岗位之中的漏洞、隐患7次。限令整改后虽效果明显，但考虑到今后工作的长期稳定性，经研究结合材料科工作性质，特推出的《生产材料三方联合验收》等方法，保障入库材料质量。在材料接收前，由材料需求单位对材料是否是该单位需要的、是否是该单位能用、适用材料提出建议，作为材料可否接收入库的质量标准。随后又对材料发放实行《生产材料色彩管理》即面对不同单位领取的生产材料，有针对性的涂装上不同颜色涂料、加以区别使发放领取运输存放生产的一系列繁复过程，变得简单便捷。工作方式的小小改动，使领导管理有了针对性、职工工作具有了操作性，使生产材料从入库、验收、发放一直到用于生产的过程变得简单、明确，显著提高了工作效率。
三、注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠数据保证
将全科核算员划分为数个小组，由一名核算员专职对应一个或数个用料单位，进行协调和数据统计。在每周一的统计会上对材料入库账目、物资卡以及保管员对材料入库、领取、储量、消耗方面的统计，结合用料单位上报的材料使用和需求计划进行汇总，结合各个核算员与所负责单位的协调沟通情况，通过对这些数据整体统计分析，进一步掌握各种生产材料使用时间和用量，尽早规划，更加优质高效的服务于生产。
随着精细化管理在现实工作中的实施，我们对这个全新理念的理解也在不断加强，我们在实践中将会有许多更加具体的问题、困难一一展现出来，请相信那只是开始，我们会在不断地学习和实践中将实施精细化管理彻底融入现实工作之中，解决那些问题和困难。
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浅谈精细化管理
目前，水利工程竞争激烈，能否在中国的水利建设中立于不败之地，项目管理水平起着至关重要的作用，进入江苏市场后我们才深刻认识到差距有多大，才认识到我们的发展有多慢。怎样去改变这种状况？怎样去提高我们的管理水平，从根本上扭转粗放管理的局面？值得我们这些中层管理人员去深思。结合近几年的施工我就如何做到精细化管理谈自己的一些看法，供大家商讨。
一、投标管理
中国的水利市场招投标历来都是在复杂的关系中成长的，为了中标往往不计成本低价中标，但随着工程管理水平的不断提高，业主及监理的管理水平也在不断提高，变更及索赔工作变得越来越困难，所以想通过低价中标后期靠变更及索赔来扭亏为盈变得越来越不可能，这就为工程后期的施工管理埋下致命的隐患。因此，投标阶段我们就
要重视精细化管理。水利工程大都具有规模大、技术复杂、质量要求记等特点，所以我们虽不能从造价上获得较大的利润空间，但我们可以从技术方案等角度考虑找到优势。拿到招标文件后组织一个业务水平高、经验丰富、精力充沛的投标组，投入较大的精力对工程进行深入分析，周密考虑、统筹安排，找出设计中存在的问题或薄弱点，凭借我们丰富的施工经验，将方案进行优化提出合理化建议，从技术方案上吸引中标，并为后期施工中的变更垫定基础。
另外投标报价过程中要与技术紧密结合，认真董落实需要报价的详细范围，不应有含糊不清之处，并应结合工程现场及周边环境的察看，做到不错报、不漏报、不乱报。其次还应注重报价技巧，合理应用不平衡报价，不能只求方便随意降低取费标准、材料单价及机械一类费用等，做到既不提高总价影响中标，又能在结算时得到更理想的收益。比如：能够早日施工结算的项目可以适当报价高一些，如：临时工程、土石方工程及基础处理工程等，后期工程项目可适当降低报价。因为，前期资金投入较大，且与业主、监理关系处于磨合中，这样有得资金的周转，而后期各方面关系较融洽通过方案改进优化有机会变更；预计实际工程量可能增加的项目单价要提高，预计会减少的则相应降低；招标图纸不明确，预计修改后会增加工程量的，单价可提高，而工程内容说明不清的可以适当降低单价；根据业主以往习惯预计开工后可能使用的计日工数量来确定计日工单价，可适当报高。
二、队伍选择及合同管理：
中标后应根据工程情况选择有相关丰富施工经验、业务水平高的管理人员组成项目管理机构进行施工，现场管理机构建设后要及时细化施工组织设计，结合工程实际编制更优化的施工方案，合理安排施工布置、施工进度及施工顺序等。
另外，注重选择有资质、实力强、信誉好的合作队伍，提前准备、招标择优选择施工队伍进场施工。签订合同时要将承包单价进一步细化分解，使其与进度、质量及安全挂钩，即：综合单价不变，设立基础单价，另外设立进度、质量及安全分项单价，将详细地进度要求写入合同或单独签订进度协议，经营部门负责监督进度、质量及安全考核情况，节点目标到期后调度室负责召集相关部门及领导进行进度分析，对于按期或提前完成的予以奖励并立即兑现，确保兑现直接发入工人手中；没按期完成的也要做出处罚决定，并签字确认，由施工队伍提出赶工措施，后续节点按期或提前完成后仍可获得奖励，充分体现奖罚分明。
施工完毕后，经营部门组织质检、生产、安全、材料部门进行联合验收，验收通过签订验收鉴定书方可进行结算。三、技术方案方面：
1、技术部门根据年进度计划列出月及周的工作内容；
2、生产部门根据工作内容进行分层分段，合理安排队伍按进度要求分批进场施工，以免造成窝工，队伍进场后由生产部门下发施工任务单。
3、经营部门根据施工任务安排联系合格的施工队伍，谈定合同，并及时进行合同交底；
4、技术部门分部位提前编制施工方案，方案编好后召集调度、施工队伍、经营等部门及领导进行方案分析，提出合理化建议，并对工期的合理性进行商讨，得到施工队伍的认可。方案进行调整后邀请监理及业主进一步商讨优化，对于有利工程进度、质量的有效的措施方法吸取入方案中，使方案更趋于合理化、更具操作性，最终确定最优方案及最合理进度计划。方案最终确定后由技术部门召集相关部门进行技术交底（交至一线操作工人），方可投入施工。由质检及生产部门监督施工队伍严格按方案执行，发现问题及时反馈处理，不得将问题全等到验仓时再提出，避免不必要的返工。
5、技术部门方案确定后进行技术交底的同时，与施工队伍签订进度目标协议，将节点工期进一步细化，明确钢筋安装、模板制安、砼浇筑的具体时间要求，并明确按期或提前完成的奖励额度及拖后的处罚额度。
6、施工过程中生产部门对其进度进行跟踪监督，督促其按期完成目标，节点时间到达后，对其完成情况进行分析，及时兑现奖惩。
四、过程技术指导及质量监督：
1、由技术质检部门根据施工部位安排专人跟踪队伍进行技术指导及质量监督。各技术员要提前熟悉图纸、下钢筋号表，白天旁站进行技术指导并随时随地发现问题、解决问题，并负责联系监理工程师进行验仓，上报验收资料、计算核对钢筋量等一切与仓号有关工作，责任到人，对于一次验仓通过的要给予奖励，对于经常出现返工多次重复验仓的要给予处罚，充分体现奖罚分明。
2、建议技术员工资由中队发放，项目部给予中队补贴，中队根据技术员水平进行自主发放工资，技术指导好错误出的少的可以多发，以此提高技术人员的能动性，加快技术人员的成长速度。五、材料供应方面：1、各中队提前与技术部门沟通提出材料需求计划，由采购科进行采购。需求计划需提前审核完毕并将采购计划提交采购科，采购科收到采购计划后即进行询价比较，天内将询价结果报主管领导审核，主管领导审核后采购科场。
2、采购人员尽量做好先提货后付款，不合格料进场用于工程。选择几家信誉好、实力强的供应商，延长付款期，以保障项目的资金运转灵活。3、材料进场后材料科及质检部门对材料质量进行严格验收，用于工程，材料科要做好材料发放、用情况，一经发现乱堆、乱放、胡裁乱截、丢失、损坏材料的要及是进行制止并给予罚款，对于闲置的周转材料及时督促其归还材料科，度，杜绝占用材料的现象出现。4、每个仓号开始浇筑前或填筑前要求各中队对其负责区进行彻底的清理，真正做到工完料清场地清，3日内将材料采购进验收合格方可及时跟踪材料的使3天内3一
报材料科由领导审核后，10天提出，材料科收到需求计划后并尽可能的扣留质量保证金，以控制
现场管理及回收等工作，提高周转材料的周转速
清理完毕后材料及调度室对其清理场地进行检查，经发现丢失材料给予材料价格的10倍处罚。
各中队在拆除架子模板时，尤其注意扣件、卡子、螺帽等小型材料的回收，由拆除人员及时将拆除的扣件、卡子、螺帽装入编织袋中，严禁乱扔乱放，以免踩入泥土或渣子中丢失。
5、一如既往地执行限额领料制度、计件工资制度及单机核算等制度。总而言之，企业要发展管理必须跟得上，再好的项目如何毫无控制地粗放管理必然会失败，只有我们通过不断地提高管理水平进行精细化管理，有成绩的基础上，进一步提高，把工程做优做精，作出层次、作出品位，我们才能扭转现有的被动局面，在水利这个行业不断的发展壮大。
在保持现
李晓光
201*/10/10
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