工作报告
不断变化和不断适应之201*
201*年12月13日休完产假返回公司人力资源与行政部工作，负责招聘；三个月后，槐北校区成立，就到槐北校区任行政处长；三个月后，担任槐北校区招生处长；两个月后，公司试行金牌教练模式，转做金牌教练，至今已有一个半月的时间了。每一个岗位都留给我无穷的财富，在转变中适应，在适应中成长。回顾这一年的工作历程，有许多困难被我克服；同时，也有许多不尽人意的地方给我留下了遗憾，虽然没有造成大的损失，但是对于我来说一定是要好好反省，吸取教训的。现在回首自己经历过的短暂历程，有几个方面是值得我深刻反省并引起注意的。
第一，经验不足，自以为是
在公司做招聘工作和在校区做行政工作时都比较顺畅，因为自己以前的工作经验和经历在这方面积淀的比较多，所以没有出现什么纰漏。但是招生工作和行政工作的反差还是比较大的。刚开始做招生的时候，头几天还真的是不适应，感觉特别多的工作需要自己去处理和指导，这时候，经验不足就体现的特别明显，但是我本人比较好强，有时候就觉得自己的做法是对的，就愿意坚持自己的观点，按照自己的主意去做，确实让我走了一些弯路，承受了更多的压力，但是我都坚持下来了。所以我感觉在工作中应该多听取其他人的建议，其他人的建议大多是在弯路中积累下来的，这些经验和建议可以让我们少走很多的弯路，少承受很多的压力。所以我总结的特别适合我自己的一句话就是：“听人劝，吃饱饭。”
第二，管理手段不够强硬
在新际管理工作岗位上也工作了有大半年的时间了，在行政岗位上的时候感觉比较顺畅，因为自己的管理手段比较柔和，人性化的管理化解了不少员工之间以及员工和单位之间的矛盾。但是不同的岗位对管理者的要求是不一样的。经营岗位和职能岗位对管理者的要求是不一样的。一个是前面冲锋陷阵的岗位，一个是后台保障的岗位。在经营岗位手段必须要灵活和强硬一些。有些时候，手段不够强硬，给自己的管理工作造成一些麻烦，所以在以后的管理工作中，应该本着制度第一，原则第二，有效管理。
第三，团队配合需要更默契
不论是招生团队还是现在的金牌教练团队，在工作配合上都需要配合的更默契一些。默契的配合有助于团队的凝聚力和工作效率的提高。
201*年，我的岗位在快速的变化，每一个岗位，都不会给我太多的时间去适应，由后台到前台的转变，由职能岗位到经营岗位的转变，要求我的综合能力必须不断的提高，如果我们不自己想办法去学习，去提高，没有成长，势必会被淘汰的。在管理岗位上，还是会有大量的工作等着我们去处理，经过这段高强度、高速度的工作历练，我又悟出了许多管理上的道道，也剖析了自己的弱项，新际是一个大熔炉，熔炼了我们的意志，使我们学会了适应，在角色转变中快速适应，在适应中快速成长，新际使我更进一步。
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