农场组织架构图
农场组织架构图
农场场长副场长副场长办公室财务部旅游观光部（待建）生产技术部物资中心基建工程部1、各部门工作职责
农场场长在集团董事会的指导下开展工作，负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足集团需求。
农场副场长负责协助农场场长的工作，行政副场长负责农场行政、后勤、项目等工作，生产副场长负责生产计划拟定，生产计划的推进落实和产品配送工作。
基地办公室负责日常行政事务，包括农场制度建设、日常接待、基地档案、人员招聘、后勤服务等，以及与总部联络对接和相关工作计划的制定与提交；
基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作；
物资中心负责基地物资采购、日常出入库管理、基地农产品采收、仓储、加工、包装、配送等事宜；基地技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总等工作；基建工程部负责基地相关基础设施建设（道路、沟渠、堆场、房屋、仓库等）、水电安装、机械维修等工作；旅游观光部（待建）负责生态农场宣传、客户接待、客户后勤安排等相关工作；2、部门人员配备
岗位农场场长副场长基地办公室基地财务部旅游观光部生产技术部物资中心基建工程部合计人员编制1221待建66321工作职责农场全面管理协助场长进行农场管理，负责相应版块制度建设、人事、档案、后勤、对接总部负责基地财务借支报销、财务报表生态农场客户接待相关工作农场种植、养殖计划拟定、落实物料采购、仓库管理、加工配送基础设施建设工资待遇（元/月）4000-6000201*-4000201*-4000201*-4000201*-4000201*-4000201*-4000晋升方向其他驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地驻基地月工资合计约60000元
扩展阅读：组织结构图
组织结构图集团公司农业开发部（生产经理）种植养殖物资中心中心中心总经理市场营销部综合管理部（营销经理）（行政经理）销售配送客服行政人事设备科中心中心处处处财务部（财务经理）档案会计出纳处室室职能说明
1、农业开发部（1）种植中心
主要负责蔬菜、粮油作物、果树的生产计划、栽培管理、病害防治、农事操作记录、工人培训等生产工作。
（2）养殖中心
主要负责农场的水产和畜禽养殖生产计划、养殖规划、日常管理、疾病防治等相关工作。
（3）物资中心
主要负责农用物资的进出库管理、生产工具发放与回收、农业成品的库存管理等工作。
2、市场营销部（1）销售科
主要制定公司产品的销售模式、销售计划、产品推广等销售工作。
（2）配送中心
主要协助销售科做好客户订单处理，安排配菜计划、控制采收数量、制定配送路线、安排配送车辆与配送人员，按时把产品配送到客户手中。
（3）客服中心
主要负责咨询、回访客户、受理客户投诉、产品召回更换等售后服务工作。
3、综合管理部（1）行政处
主要负责收发公文、起草、归档，印章、证照，会务、活动组织，外联、接待、公关，产业发展政策、法律事务，制定规章制度、管理办法等行政工作。
（2）人事处
主要负责人员招聘面试、薪酬管理、福利管理、社保管理、员工异动、考勤、培训、绩效惩罚等工作。
（3）设备处
主要负责公司办公设备的采购、维护、车辆调配等工作。
（4）档案处
主要负责公司会议纪要、公司文件与材料、各种合同、人事档案、生产记录资料的存档保管，文件与材料等外借回收登记等档案管理。
4、财务部（1）会计室
主要负责公司建设、生产、运营资金计划，经费计划、融资计划、回款计划，成本核算及税务等工作。
（2）出纳室
主要负责收付现金、借支、汇兑、托收、银行往来对账等工作。
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