车间车管干部宝供劳〔201*〕7号201*0511114511
西安铁路局宝鸡供电段文件
宝供劳201*7号
关于下发《宝鸡供电段车间车管干部
垂直管理办法》的通知
各部门：
为了充分发挥各车间车管干部的岗位作用，明确车管干部职责、权限、量化指标和日常考核，加强车辆运行安全的管理、监控力度，不断规范我段车辆管理工作，确保车辆行车安全稳定有序，特制定本办法，望各车间认真贯彻执行。
一、车管干部的岗位职责
1.车间车管干部为本车间的车辆专业干部，必须做到“专职专用、专管专干”，不得监管其他专业工作。全面负责车间轨道车辆、汽车的日常管理工作。
2.车间车管干部工作上直接对车间主任负责，业务上受设备管理科领导。
3.负责车间司乘人员配班、调休管理，负责督促、检查司乘人员的待乘休息，检查司乘人员日常业务学习和岗位练兵开展情况。
4.按时参加段车辆系统专业会议，负责月度车辆运行情
况的收集分析，撰写工作总结，并在专业会议上进行汇报。
5.每月参加车间的安全生产分析会，对车辆运行安全、司乘人员标准化作业的执行、运监装置数据的趟趟分析等方面存在的问题进行分析，并制定整改措施，抓好落实工作。
6.负责组织、实施本车间车辆系统的各类专项整治、春秋检、防寒过冬和车辆年审前的整备工作。对各级干部添乘检查发现的问题督促整改。组织开展轨道车起复演练和故障应急处理演练。
7.负责本车间车辆维修费用支出项目的审定签认，督导实施。
8.负责本车间车辆管理基础台帐的建立和维护。9.负责本车间轨道车辆日转储和趟趟检索分析工作，按时将分析情况挂网，对检索发现的问题进行考核。
10.负责车间轨道车关键地段、关键车组的确定、转化和销号管理工作。
11.按照时限收集、审核上报本车间车辆各种报表。二、车管干部管理权限
1.有权制止严重违反操作标准的司乘人员的不规范操作行为，对严重违章者有权调整司机岗位。
2.有权对不按规定执行标准化作业、不按规定定期保养车辆设备的司乘人员进行批评指正，并提供考核依据。
3.有权对车辆管理工作存在问题的班组责令停止使用车辆，进行整顿完善。
4.有权对行车、道路交通事故责任人员提出处理意见。
5.有权对司乘人员在段以及车间开展的有关车辆安全整治活动的开展情况进行检查，对活动结果提供考核依据。
6.指导司乘人员处理解决车辆设备日常保养工作中出现的一般问题。
7.对本车间的车辆和司乘人员的调配使用有建议权。三、车管干部量化指标1.每月下现场不少于11天。
2.每月对本车间的每台轨道车辆添乘检查不少于1遍。3.每月检查本车间车辆配属工区不少于1遍。4.每月检查司乘人员对车辆设备的维护保养不少于1遍。
5.每月检查汽车不少于3台次；添乘汽车运行操作指导不少于2次。
6.遇管内车辆小修作业时，必须全程盯控并参与修后质量验收。
7.每月发现问题不少于15件。发现车辆在运行中的动态问题不少于3条。其中车间车管干部发现劳动安全方面的问题不少于30%，B类2件，C类2件。
8.每月解决问题不少于15件。
9.每月参加车间安全分析会不少于1次，参加班组周安全分析会不少于2次。
四、车管干部日常考核1.下现场少1天扣10分。
2.无故不参加段专业会议，每少一次扣10分。
3.不按时限上报资料报表的，每迟报一天扣2分，少报一次扣5分。
4.添乘检查轨道车辆每少1台次扣10分。5.检查本车间车辆配属工区每少1个扣5分。6.检查司助人员对车辆设备的维护保养工作每少1次扣5分。
7.参加车间安全分析会少1次扣5分。8.参加班组安全分析会少1次扣3分。
9.每少发现1条车辆在运行中的动态问题的扣2分；劳动安全方面的扣2分；安质效C类少1件扣3分，B类少1件扣5分。其他问题每少1件扣1分。
10.解决问题少一件扣2分。11.检查汽车少1次扣2分。12.其它根据实际情况酌情扣分。五、有关要求
1.各车间车管干部考核实行百分制，车间考核占60%，动力设备科考核占40％。
2.考核周期：上月26日至本月25日。
3.每月各车间车管干部认真填写《车间车管干部垂直管理月度考核表》，对个人工作进行评价，并写明自验得分，于当月26日18点前以电子邮件发至设备管理科长邮箱。4.设备管理科每月对各车间车管干部工作情况进行综合评价，按“好、中、差”格次进行排名，于当月28日18前在设备管理科网页进行公布。
5.各车间按照设备管理科对车管干部排名得分及车间对车管干部的考核得分情况综合一起对车管干部进行考核，并在次月第一周的考核中兑现考核结果。
附件：车间车管干部月度考核表
二一年一月十二日
主题词：车管干部垂直管理办法通知
宝鸡供电段办公室201*年1月12日印发
扩展阅读：关于深化车辆系统安全大检查大整治活动的通知
西安铁路局宝鸡供电段文件
宝供管201*75号
关于深化车辆系统安全大检查大整治活动的通知
各供电、大修车间、动力设备车间并班组：
为了进一步发挥专业化管理作业，紧盯司乘人员基本规章制度执行，切实加强轨道车辆运用安全。经段研究决定，在车辆系统深化为期一个月安全大检查大整治活动。现将有关要求通知如下，望各部门认真贯彻执行。
一、开展典型事故回头望，营造车辆系统严的氛围。1.组织开展事故案例回头望。各车辆配属车间由包保干部负责组织班组职工认真学习近年来轨道车辆系统发生的典型事故、问题通报，对各车辆配属班组做好事故教训的宣讲和专题讨论，举一反三，堵塞车辆安全运用管理上存在的漏洞。各班组专题讨论后，要在4月12日前形成书面材料在班组网页“工作总结”栏内公布。
2.认真分析现场作业突出问题。各车辆配属车间主任亲自组织车间车管干部、指导司机、各车组主车司机对今年以来各部门车辆系统各类问题进行逐条问题，梳理列表，逐项
制定整改措施，4月15日前在车间“工作总结”栏内公布，每周对问题整改情况进行一次汇总销号。
3.狠抓现场作业过程控制。各部门要认真落实干部包保期间“动车必添乘”的工作要求，严格执行轨道车动态卡控制度，落实“六确认、三提醒”规定。各级干部添乘检查轨道车要对照《检查轨道车司乘人员标准化作业执行提示卡》，全过程现场卡控轨道车辆运行，紧盯司乘人员基本规章制度执行。
二、发挥专业管理作用，狠抓车辆基础和设备质量。1.全面排查车辆设备质量。设备管理科要发挥专业管理作业，结合春季设备大检查组织轨道车技师、业务骨干对上线运行的轨道车辆进行一台不漏的现场检查，及时发现和消除车辆设备隐患。动力设备车间要组织车间工程技术人员、业务骨干重点对故障率高、车辆车况老化严重的轨道车辆进行“会诊”，及时排查设备隐患，集中整治设备缺陷。各车间每周在“生产计划”栏目公示《轨道车辆周保洁保养任务书》，各班组要督促司乘人员分时间、按节点要求逐项完成。
2.规范车辆基础和技术管理。各车辆配属车间要对轨道车、汽车技术履历台账填记情况进行全面检查，健全完善车辆技术管理资料。各班组包保干部要组织工班长、工作领导人对《轨道车辆一日作业定检表》、《轨道车作业安全关键卡控流程图》、《轨道车出入库、转线走行径路登记薄》、《轨道车（汽车）派车单》填记情况进行一次全面检查，拾遗补缺，
不断规范车辆基础管理。
3.发挥专业化管理作业。设备管理科要加强对指导司机日常管理，发挥技术指导和现场卡控的作用，每周对指导司机岗位作业发挥情况进行汇总分析，每月下发分析通报，末位排队，奖惩罚劣，实现指导司机队伍动态管理。加强对车管干部作业发挥的垂直管理，按照《宝鸡供电段车间车管干部垂直管理办法》（宝供劳201*7号），每月车管干部岗位现场检查、指标完成、问题整改进行汇总分析，督促车管干部严格落实岗位责任。活动期间，设备管理科每人发现并纳入月度安全奖励系统考核的问题不少于10件；车间车管干部每人发现并纳入月度安全奖励系统考核的问题不少于6件。
三、紧盯现场作业控制，强化基本规章制度执行。1.一人不漏组织教育培训。由各车间车管干部和指导司机负责在4月20日前，组织管内司乘人员对《轨道车司机乘务作业标准》、《暴风雨天气安全行车措施》，进行一人不漏的培训教育，在业务学习本上做好记录，做到人人皆知，不留死角。设备管理科负责统一命题、制卷，各班组包保干部负责4月24日集中组织闭卷考试，参考人数必须达到100％，考试成绩必须达到100分。
2.全员开展现场作业对规写实。由各车间车管干部、指导司机负责在4月25日前，对每名轨道车司乘人员《一次出乘作业标准》和《轨道车司机呼唤应答标准化》执行情况
进行现场对规写实。各车辆配属车间要对现场对规写实存在的问题进行梳理分析，制定整改措施，紧盯落实销号。
3.规范运监装置操作使用。设备管理科要坚持轨道车运监装置每日趟趟检索分析制度，每周下发《运监装置检索情况分析通报》，查找司乘人员违章操作惯性和共性问题，制定整改措施，遏制运监装置使用操作惯性问题。各车间要加强轨道车辆运监数据的趟趟检索分析，坚持每日分析通报工作，针对使用操作存在的突出问题，要现场组织司乘人员进行演练培训。坚决杜绝漏抄调度命令、漏输临时限速、提前转换调车模式和运行超速问题。
4.强化基本规章制度执行。设备管理科要组织专项检查组，通过添乘检查、蹲守监听、突击夜查、“检”字牌抽查的方式，对轨道车司乘人员探头手比口呼制度、待乘留守制度、监控装置操作使用、车机联控标准执行进行现场检查，及时发现和纠正司乘人员违章作业行为，强化司乘人员基本规章制度执行。
附件：1.轨道车辆典型事故教训
2.轨道车司机一次出乘作业（呼唤应答）标准化对规写实表
二○一一年四月七日
主题词：车辆安全活动通知
宝鸡供电段办公室201*年4月7日印发
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