201*年度企业职工文化活动计划
201*年度企业职工文化活动计划
开发区各企业：
企业文化活动是企业精神文明建设工作中的一个重要组成部分，是展示企业精神风貌的重要窗口。通过企业文化活动的有序开展，不仅能够丰富职工文化生活，调动员工的工作积极性，营造团结和谐、健康向上的企业氛围，更能够充实企业文化的内涵，提升企业的文化品位和综合素质。为使开发区201*年度职工文化活动能够有计划、有步骤的开展好，特制定201*年度职工文化活动和企业宣传计划：
一、活动安排
1、“五一”期间，组织乒乓球大赛，参加人员为开发区各企业全体员工、各分公司（项目部）经理，此次活动旨在提高员工的竞争意识和强健职工体魄，通过活动加强交流，增进友谊，更好的发扬团队协作精神。2、“七一”期间，与公司党委一起组织全体党员、入党积极分子及各下属单位管理人员开展“七一”纪念活动。通过组织纪念活动，使广大党员干部接受一次爱国教育和革命传统教育，激励广大员工爱岗敬业，以更加饱满的工作热情投入到企业经济建设中去。3、十月份，组织开展职工卡拉OK大奖赛，参加人员为区机关及各企业职工。通过此项活动的开展，给广大员工提供一个展示个人文娱才能的舞台,营造轻松愉快的工作环境，增进友谊。
4、“元旦”期间，组织迎新年联谊会，区机关全体人员、各企业单位参加。通过歌舞形式欢度新春，促进机关与基层单位的交流，营造一种喜庆热烈、团结协作、积极向上、和谐稳定的企业氛围。
5、“春节”期间，组织区机关全体职工外出观光、学习，通过观摩学习，达到开阔眼界，学习先进技术、先进经验和管理方法的目的，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
二、要求
为构建和谐文明的新型企业文化，各单位应高度重视企业文化活动，不仅要组织职工积极参与到集团公司的各项活动中来，还要制订本单位的活动计划，丰富职工的业余文化生活。
扩展阅读：某企业201*年度企业文化建设工作计划
……企业文化建设项目201*年度工作计划
部门：
撰写人：
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的201*年度计划。
日期：201*年2月3日
1.指导思想
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2.主要目标
2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3.主要内容
3.1.加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用3.1.1.明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即建成“档案信息化领域一流企业”3.1.2.确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。3.1.3.提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。3.1.4.制作唱响一首企业歌《之歌》。
用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。3.1.5.广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的
心中。
公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。3.2.加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1)坚持长期来经过实践印证有效的制度。2)清理不符合特点的制度。3)建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
1)建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工
作效率，改善工作效果。
2)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享
受到标准化的服务。
3)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4)建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识
的机会，鼓励员工提高技能素质。
3.3.加强行为文化建设方面
企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。3.3.1.规范员工行为，提倡做文明人。
制订《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试；教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。
3.3.2.树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。3.3.3.实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培
训机会。
2)组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学
习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
3.3.4.开展品牌创建活动，实行优质服务。
创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。
1)品牌的名称、内涵。重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照便
于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形成品牌的名称及其内涵。
2)品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，以在企业核心
价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。
3)品牌的标识及释义。品牌标识设计应充分体现档案事务与信息化相结合
这一原则，体现现代企业管理精神，并为基层员工和各管理职能部门喜闻乐见、广泛认同。3.3.5.开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。3.4.加强物质文化建设方面
物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1)统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一。2)制作公司《期刊》、《简报》，这是对外宣传最常用的工具。
3)规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公环境和驻场项目组
方面。
4)更新改版公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开展情
况，与广大员工形成互动交流。
4.实施步骤
4.1.第一阶段：制度文化的梳理、建设（201*年2月至201*年5月）
建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。
4.2.第二阶段：行为文化的建立和推广（201*年6月至201*年10月）
以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质企业形象、优良部门形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用；辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。4.3.第三阶段：精神文化的宣传、传播和执行（201*年7月开始并持续进行）
综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。
4.4.第四阶段：物质文化的统一与推行（201*年11至201*年1月）
改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。
5.组织领导
公司成立以公司董事会、企业管理部和综合办公室相关成员组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。
公司企业管理部为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。
公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。
企业管理部领导是企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责企业文化建设工作。
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