项目管理培训心得
学习心得体会
201*年3月3日公司组织了工程管理培训班,全体员工参加,领导亲自带头学习,并参与互动。谈问题,找差距,学习班气氛非常活跃,这次学习班达到了预期效果。也使我有了进一步的认识,接受了新的知识、新的理论,通过相关交流发现了工作的不足之处,通过学习受益匪浅。这种学习是书本上学不到的,我们通过近年来的各种问题,既反映了我们的长处,也暴露了我们的短处。这次学习了定额管理、计算学习、工程学习、使大家有量化的概念,知道怎么干、干什么,提高了工程技术人员的责任心。项目的管理要勤学多问,才会让大家有计划的工作。以饱满的热情去干工作,去完成公司的各项任务。
通过对公路施工定额的学习,知道了公司领导耗费数年心血,汇编成属于本单位的施工定额,知道了他的来之不易,知道了他将指导我们今后工作中每做一步,好比是有法可依,有据可循。是施工过程中的工、料、机都得到合理的利用,用最少的代价取得的最大的效益。
公路工程成本的控制是指在施工过程中对施工成本进行严格控制,使工程成本降到最低,这一步的依据正是工程施工定额,他与公路施工定额紧密相连,通过对定额的控制和使用,是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定额使用的目的。一、合同的管理
通过合同的管理,使大家有了合同概念,有了合同的约束。这次合同管理也使大家有一个相互的保护伞,也是财务部门有了支付的依据,也是大家有风险的依据。
如:拌合站的定额,大家往往未算,这次通过定额管理,减少了浪费,今后可有据可依,有据可查,也是大家使用机械设备进场更加合理、完善。有了定额管理的办法,也让执行者有了一定目标,更加得心应手,不会盲目上阵,仓促上阵,定额管理必定会给我们带来极大的挖掘价值,会给公司带来大的利润。
二、绩效考核是提高员工积极性的一种手段
绩效考核通过各种措施和制度来约束人,使职工努力做好本职工作的同时,还让每个职工发挥一定的积极性,每个岗位都以认真的态度负责,就会使我们出效益,也会使懒散的人得到处罚,交人交岗,以严谨的心态面对工作。以绩效考核的形式使大家有了约束感,也就是要认真执行。各种制度的执行,必须得到大家的落实,绩效考核也就是落实的一种措施。通过对每一个员工的打分,即定额事实的表现,是每个员工清楚自己的不足之处,加以改正。防止了大家出工不出工的理念,又能拉近自己员工与项目的关系。
然而,绩效考核是需要大家共同遵守,是一种通过考核和监督员工对各项规章制度的执行情况,从而保证任务的完成,当然我本人也要做到认真工作,以绩效要求自己。三、项目法的学习
通过项目法的学习,再次有了新的认识,有了新气象、新方法。随着公司业务水平和技术能力的不断提高,深深的感到靠某个人的力量是不行的,通过大家的学习,大家的努力,大家的提升,通过踏实肯干的工作,公司的施工法的提高,才能使我们的工程质量得到较大的提高。
项目的机械设备管理,对设备的管理力度加强,通过学习把施工定额、绩效考核、做到更加规范和严明,并要求签订合同并上报,按照合同办事,减少不必要纠纷,每月台班费用结算工作及时,不得拖延和找后账,做好机械设备租赁材料价格的信息报算工作,工作及时和公司交流,以报公司准确掌握。
需加强以下工作:对进入施工现场,派专人考察现场,对信誉好、质量好的维修及材料点选2-3个点,签订合同本着公开、严明的态度。
四、租赁公司人员与项目的协调,加强与项目的沟通,租赁人员应融入其中,共同为工程项目服务。
(1)作为机械租赁公司,根据公司制定的施工定额,绩效考核制度,结合工程项目制度,相应的配套规章制度。(2)传达这次施工培训的内容,让每个职工心里明白,国家有法律,公司有规定,作为职工都必须自觉遵守,不得违反规章制度,违反制度都必须收到惩罚。
(3)加强宣传教育,除了规章制度以外,树立正确的人生观,公司观念是非常重要的,使大家懂得公司的荣辱都与个人有关,树立与荣俱荣,一损俱损的集体观。
(4)培养大家爱岗爱家的意识,加强业务培训,使大家懂得日常保养维护的重要性,你爱护车辆机械,机械设备就会为你服务的意识。
(5)制定一些业务技术的措施,鼓励职工向好的同志学习,惩处保养不良的操作手,保持良好地工作心态。建立施工日记制度,建立维护保养之都,作为我们领导,也要定期或不定期检查,坚持这些制度的落实。
(6)建立工地项目的沟通制度,服务项目的管理制度,作为机械设备负责人,协调工地上的职工与职工,项目与职工的关系。
(7)坚持按公司规章制度执行,按合同办事,同时做好工程项目的配合工作,以最出色的工作效率完成工作任务。建议
(1)加强机械设备维护保养的力度必须有鉴定签字,由操作手签字,形成台账制度,以及建立年度记录,是管理人员查有记录、换件次数,跟机有档案。(2)委派人员有职有责,向项目经历负责的同时也要向租赁公司负责,包括收集,保养记录,汇总工作签议单,考勤表,绩效考核表,工地的技术鉴定记录本。
(3)施工定额,必须通俗易懂,从项目上改换成多少来(根据宽度和厚度),使职工明白完成多少定额为一个台班,尤其是机驾人员素质没有太高,这样简单易懂,开始可能执行很困难,只要坚持慢慢就会习惯。
(4)维修材料的管理,这次做了规定,必须依照程序来做,但是工程项目中,情况十分复杂,突发事件是意想不到的,可能要做一些补充措施,如电话通知,公司做好记录(申报单)补充,我们也从内部工作做起,1-2个与工程项目对接,要收材料单据和审批程序单,这样就可以避免不必要的浪费,更好的为项目服务。即保证维修正常,也可从维修材料中监督,也能表达得很透明。
(5)尤其是维修和材料这一关,必须交接人员、操作手、尽力货委派人员签字,并附有原始单据的复印件。(6)在工程工作中,使每个职工了解每道工序的工艺,必须有本册子,简单易懂,使人人都懂得,技术标准的大概内容,有错误可以及时纠正,达到人人参与的目的。(7)建议:培训一支2-10人的民工队伍,专门跟随摊铺机后面作业,使其接缝熟练,不用技术人员再讲解,每年换一批,保证了平整度的质量。(8)沥青拌合机也是一样,熟练的民工应该怎样去做,不应该做什么,这样就避免了正式工人的手忙脚乱,也可以大大提高效益。
这是本人的建议,敬请不足之处,予以批评指导。
扩展阅读:项目管理培训感想
项目管理培训感想
201*年9月18-23日我参加了公司举办的项目管理培训,通过这次培训和学习,我认识到自己不足的地方。在授课老师的讲解及培训下,我学到了很多平时学不到、弄不懂的东西,真正了解了什么是项目管理。
“项目管理”这个词语倒是经常听说,也有一定的认识和了解,就是没有一个整体的概念和具体详情。经过这次学习之后,顿时豁然开朗,原来“项目”无处不在。我们每天都在做各种各样的不同类型的项目,小到每天做饭、炒菜,大到人生的规划,这都是“项目”所包涵的范围。那么“管理”又是什么意思?其实就是要完成某个项目所采取的具体措施以及具体方法,分别将之详细化,就称为“管理”。接下来,我将就本次培训谈谈我自己的体会。
首先,我的体会是我们在做任何项目的时候,一定要有一个完善的计划和工作思路。之前我在做事情时,往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情,最后反而搞得很复杂,影响了做事的效率。因此,今后无论做任何事情是,一定要给自己设定一个完整的计划,才能高效率、高质量的做好每件事。
其次,要做好一个项目,必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员,在现代社会里,单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与式不能做好的。如何更好的进行团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细,成员之间经常要有互动和交流,使每个成员要有强烈的责任感。
最后,不管做任何项目,在实施的过程中,都会遇到意想不到的意外事情发生,因此需要对进程度进行修正,即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得:我们在计划某一个项目时,都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面,以一种十分严谨谨慎的态度去做,这样才能取得更好效果。
总之,感谢公司领导给了我这次学习的机会,使我得到提升,看到了自己差距和不足,明确了自己的目标好方向。我将把培训中学到的知识及时应用到实际工作中去,为公司发展做出应有的贡献。
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