前纺车间运转轮班长上岗标准化作业制
前纺车间运转轮班长上岗标准化作业制
参考时间班前20分钟钟钟0：00～0：15（15分钟）情况一道工序进行现场交接巡查，交清接清内容5分查看交接班本，了解上一轮班生产作业15分与上一轮班长共同从第一道工序至最后①与各小组组长联系，根据全轮班出勤情况，调配劳力，安排生产②专业工作联系（与轮班教练员、质量检查员、技术员、记录工联系）①清梳联：检查棉包及工艺单变动情况、生条产质量情况、滤尘室工作情况、回花分类堆放0：15～5：情况等15（5小时②条粗：检查固定供应、质量、棉条筒粗纱管左右、含周转、回料分类等工间用餐）③每作业小组重点查一个挡车工的生产量、质量、安全作业、清洁巡回和机台状况④与厂部值班调度进行作业工作联系，说明本轮班生产进度等情况5：15～6：15（机动1小时）①现场小组长碰头会，为保证作业任务完成进行调整措施等②与个别生产情绪不高的员工谈心、疏导等③与空调、机修、实验室专业人员工作联系等6：15～6：访问后道工序对本轮班的作业评价，对提出的55（40分意见应立即进行反馈和整改钟）①交接工作前的工序巡督，检查各小组工作记6：55～7：55（1小时）录等②文明生产、安全生产督查③对本轮班作业进行思考性小结，把突出的好人好事和不良倾向记入《轮班工作日志》④拟定下一轮班的工作重点7：55～8：与下一轮班班长现场交接班巡查，交清本轮班10作业相关事宜
扩展阅读：生产车间运转轮班长工作标准
生产车间运转轮班长工作标准
1、主题内容与适用范围
本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。
本标准适用于轮班长工作。2、工作内容与管理职责2.1基本职责
2.2.1严格按照《职工守则》和《管理人员通用工作标准》进行工作。
2.1.2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。
2.1.3按照程序（标准）做工作，一切工作有记录。2.2运输管理
2.2.1认真执行《运转管理标准》及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。
2.2.2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。
2.2.3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺勤现象，掌握好一天的请假权限。
2.2.4认真执行《停车停电工作标准》做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤（转车）。
2.3设备管理
2.3.1认真执行《设备管理标准》、《设备事故管理标准》及《润滑图表》，做好修机工管理工作。
2.3.2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。
2.3.3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。
2.3.4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。
2.4现场文明生产及操作管理
2.4.1认真执行《文明生产管理标准》和《操作管理标准》及《各工序清洁进度表》和《各工序操作检查项目》（上墙）。
2.4.2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。
2.4.3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。
2.4.4修机工工作，做好使用的容器具、工具、运输工具的定位及整理。
2.4.5认真执行《不合格品管理标准》，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。
2.5生产计划管理
2.5.1认真执行《生产计划管理标准》和《在制品的运输、存储和交付使用管理标准》。
2.5.2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。
2.5.3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。
2.5.4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保持良好的温湿度环境。
2.5.5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。
2.6产量、质量与节能
2.6.1严格执行《工艺管理标准》改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。
2.6.2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。
2.6.3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。
2.7人员管理
时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。
3、责任与考核
各班长严格按工作标准内容工作，违反标准工作，按有关规定考核直到调离工作岗位。
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