质量标准化总结
冯家塔煤矿安全质量标准化工作总结
在去年取得成绩的基础上，我矿今年全面细化标准，总体规划考核，按专业制定适应我矿实际的新标准，并分阶段进行实施。在标准化管理上做到更细、更严、更加全面。
1）制定了矿井《矿井安全质量标准化考核管理办法》，明确了管理干部和各施工单位在安全质量标准化工作中的分工和职责。
2）深入开展安全质量标准化达标工作，制定了《201*年安全安全质量标准化达标规划》，把安全质量标准延伸到每个岗位和生产全过程的各个环节中。安全安全质量标准化检查分为定期动态检查和日常检查。其中定期检查是由生产科组织牵头，各部门参与的矿内定期检查；日常检查是各部门日常检查管理工作、各类专项检查和不定期安全检查。全月安全质量标准化综合管理考核是由生产科对全矿隐患、违章、事故进行统计并评分考核，以提高检查验收质量，保证工程质量。每月定期检查分三旬进行，时间为第一次（5号）；第二次（15号）；第三次（25号）。
4）实行文明卫生划区负责制，对死角死面和管理盲区进行排查和清理。各文明卫生区域责任落实到区队，保证井下文明卫生动态整体达标。
5）科室和区队相配合，更好的指导了区队的安全质量标准化工作。
6）完善考核体系。运用经济杠杆，奖惩结合，把工程质量
与每个职工的经济利益挂起钩，促进安全质量标准化工作向纵深开展。
7）我矿执行的安全结构工资制度（提取工资总额的20%），包括了安全安全质量标准化动态达标考核、安全管理综合考核，并在月度安全工作会公布综合考核结果，按照得分情况，兑现被考核单位工资奖罚。标准化考核新增地测防治水及调度信息自动化考核项目，机电和运输项目分成单独两项进行考核。8）二是井下标准化亮点工程取得阶段成果，对井下各顺槽管路（供排水管路、压风自救管路）的刷漆，及井下主运大巷、辅运大巷、回风大巷、工作面、各顺槽，机房硐室，变电所，横川，文明卫生的治理。在主要大巷和关键部位设置各类宣传标语牌板4块，反光钉1800个，在两综采面各支架，管路，线缆，移变设备，及超前支护实行编号挂牌管理。在各个排水点护栏、移变护栏、过巷道电缆及管路粘贴反光条，对二采区系统缆线吊挂乱，喷雾等设施不符合标准的进行了处理，完成了1204运顺标准化安装管路6寸、4寸、2寸（两趟）各1800米；辅运标准化安装管路4寸、2寸（两趟）各700米。进一步提升了我矿大巷标准化水平。
9）矿井的《防治水安全质量标准化考核评分表》将地测防治水工作纳入安全质量标准化检查，对区队进行考核，并与绩效工资挂钩。
10）集中整治主运大巷，辅运大巷，工作面，及各硐室变电
所，水泵房的文明卫生，不留死角，杜绝盲区。要求大巷内管路、皮带架、照明灯无积尘且底版无落煤。加强综采采煤机、掘锚机、综掘机的内外喷雾管理，确保雾化效果良好。加强动态检查，保证巷道喷雾正常开启，并保证全断面雾化。对井下密闭、隔爆水棚、调节风窗等通风设施进行一次摸底式排查，对不符合标准的立即进行了整改。
建议：开展“两竞赛”活动：
一是开展井上下安全质量标准化竞赛。每月由生产科和安质科牵头分别组织对各单位的井下和井上安全质量标准化工作进行综合评比，评出前三名和后两名，进行颁发优胜红旗和警告黄牌，对井下前三名单位分别奖励，后两名进行罚，后二名单位队长、书记分别按单位罚款金额的10%进行处罚。
二是开展示范化工程创建竞赛。经矿相关科室联合进行检查验收，达到标准的，给予“示范化工程”命名，对建成的示范化采掘工作面，示范化机房硐室、运输巷和通风、对单位进行奖励。基层队在规定时间内未建成示范化工程的给予等额处罚。对于创新现场达标，管理经验典型的示范化工程（地点），由单位申请，矿组织召开现场会，并对单位给予奖励。对安全质量标准化工作不重视、不达标的单位，矿每月召开反面典型现场会。
今年，尽管在矿井安全安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但取得的成绩与上级的要求和先进单
位相比，还有较大差距。
扩展阅读：质量标准化心得体会
参观四-12050综采面质量标准化心得体会
201*年3月28日上午，矿领导组织各机关、科室、基层队队长、技术员参观学习四-12050综采面质量标准化。通过这次参观学习，发现四-12050综采面质量标准化真正的走在前列，是我矿质量标准化动员大会开展以来的又一个亮点工程。这次参观学习，对推进我队全力搞好质量标准化增强信心，找差距、找问题，高标准要求我队全力搞好质量标准化，使队的质量标准化进一步上升一个台阶。通过这次的学习，就参观心得做如下总结：
一、整齐、规范、统一
文明卫生干净，巷道无淤煤，车场统一硬化。巷道及采面电缆、设备列车、变压器、开关、液压支柱、采煤机上无浮煤、积尘，物品码放整齐有序，并统一挂牌管理，设备包机牌上包机人、巡查人、责任人明确，并悬挂位置统一
本队离质量标准化的标准还存在一定的差距，
在达标创建工作中，实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责。每一台电机，每一台开关，每一根风水管路都进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心
操作，认真维护，保证设备正常运转，保持工作环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
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