201*年度动力设备处总结
201*年特种薄膜动力设备处工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高创新年”,201*年特种薄膜动力设备处工作已经尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、设备维护、设备保养、安全管理等方面做了大量工作，对全年特种薄膜顺利完成各项经济指标付出了努力。一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
（1）201*年在公司领导下，我们动力设备处积极配合各部门工作，尽最大可能保证了生产线设备的连续正常运行，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施并付诸实施，如测厚仪的技术改进，我们更换新的测量探头以达到更高精度的测量目的，经改进后薄膜测量公差基本在±2%以内，进一步提升了薄膜产品质量；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备巡检表格，进一步完善了设备安全巡检制度，并要求设备的检查必须从操作工的班前、班中检查，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。
（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生。特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、起重机械等是设备管理的重点。为了保障特种薄膜设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，进一步完善特种设备的技术资料。根据电气、机械值班人员日常巡检中发现的故障及隐患，在不影响生产的前提下及时处理，对于不允许立即处理的故障及隐患，等到设备停产后，抓紧时间抢修，并及时联系设备厂家，交流技术经验，提高设备的维护保养能力。
（3）我们动力设备处在为生产服务过程中认真贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。专门对新进员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗前培训，特别电气维修人员在总公司逐步安排下，部分人员已取得电工进网作业操作证书；现总公司已安排相关人员着手特殊岗位行车操作证的培训。提高员工的安全防范意识，同时加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
动力设备处是生产线设备的管理单位，在维护保养管理方面动力设备处能够积极贯彻上级所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查特种薄膜设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、维修处理进行全程监督，同时机电修人员能够深入车间，及时了解设备运行情况，对于突发设备事件，和相关部门一起出谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。
三、坚守本职，努力奉献
在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行巡检、维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，我部门出主意想办法积极配合生产车间把好质量关，对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。避免一些不必要的隐患发生，做到特殊事情特殊处理。积极配合特种厂人事调动,根据本厂实际情况进行了合理的人员调节，多次组织人员到胶带厂、塑业公司、纸芯厂加班抢修，处理设备故障。坚持以服务为宗旨，电气、机械巡检人员，加强巡逻检查，发现问题立即报告并解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
四、生产过程中设备的故障次数及常见问题的处理方法
201*年对于特种薄膜老生产线，由于车间薄膜生产需要加热，车间内部温度较高，夏季、秋季原本高温，故造成设备散热不良，故障率增加；夏季暴雨较多、曾多次造成车间内部进水，排水不畅、电气设备进水、受潮等状况。春季冬季气温较低，设备故障次数相对较少。另外设备使用年限较长，老化严重，部分设备性能不稳定，也增添了故障率。
201*年生产线故障次数统计表加主辅模MTDO0PRS1电气房1电油水泵系统0测厚仪1空分行破其料挤挤头D系O统第一季第二季第三季第四季12332113733256178049301234442320650431101晕锅测炉量10压切车碎他机机机041024100033332204303
常见故障原因及排除方法常见故障加料系统系统报警主挤PRS电气房开关跳闸，直流电机调速器报故障；外围设备故障或或开关损坏电晕测油锅炉量测量报锅炉报警；电晕警；油温跳闸低报警行车各类电机温度失压辊不控；加热到位；温度升不上去；电机故障行车失电机报控警可能原因过滤器灰尘太多温控模电磁阀块烧坏；故障加热块烧坏；电机散热测量运排风口行出现烟雾太偏差，电大，导热晕柜内油不足；电路板沾污复位测调整风量；检查门；补足电路板，导热油无法修复就更换。线路断电机散路；接触器烧坏热不好；电机烧坏解决方法清洁过滤网不好更换温检查并控模块；更换电更换加磁阀热块；清洁电机过滤网检查外围设备和开关，排除故障，复位。重接线过滤网路；检查清洁，更并更换换电机接触器
五、新厂搬迁准备工作
新厂设备已经陆续安装，一方面我们积极配合公司安排，统计不可拆迁资源、可搬迁资源、有效使用资源、报废资源并作成台账。分配人员到新厂做好前期设备台账准备工作，记录日常施工状况，并制作培训教材，整理新线电缆规格型号，统计电缆长度。同时配合厂部安排到生产岗位一线去组织生产，既解决暂时人手不足的难题，还提高了各部门实际操作能力。另外做好员工思想工作，时刻保持思想的先进性，紧跟总公司的步伐。
六、仍需努力与加强的地方
在201*年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部门的使命，但在成绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。
1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需要提高，需要加强技能学习。
2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电气设施的检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。
总之，在201*年的工作中我们会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司及领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
最后祝各部门公司领导及全体同事新年快乐，感谢201*年大家对我们动力设备处的支持和帮助！
特种薄膜动力设备处王先礼201*年1月18日
扩展阅读：动力设备部201*年度工作总结
动力设备部201*年度工作总结
201*年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，
在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：
一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
201*年电气共计完成设备技术改造项目十三项：（1）35KV变电站8000KVA主变调换。（2）综合变配电系统的改造。（3）4#轧机准备段的安装调试。
（4）1~4#炉201*KVA变压器的调换（5）3#轧机准备机组改装清洗段；
（6）1#、2#、4#轧机抽烟机改变频器控制。（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；
（8）2#轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；
（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4#轧机部分控制程序的修改；（12）5-7#出口增加定速和清套功能；（13）2#平整机部分程序的修改；
201*年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1）2#清洗机组清洗段改造；（2）3#轧机右卷取机维修；
（3）5#立式炉收卷新改装清洗段；（4）3#轧机准备机组改装清洗段；（5）十四辊一中抽辊装置改造；（6）1-2#轧机准备机组改装清洗段；
三、做好车间行车的例行检查和维修工作
车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：
1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。
2、经常超载使用。3、员工违规操作。
往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。
四、积极参与新设备安装、调试工作
1、8-9月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着
酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合厂家进行安装和调试。
五、抓好安全管理
201*年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学习，使得全体人员的安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，201*年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
六、抓好队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。201*年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
七、工作中不足之处
1、部分备品备件没有计划到位；2、对备品备件的质量把关不够；
3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。
以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶，工作上档次。
201*年，从以下几个方面加强努力:
1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。4、完善各种设备管理制度。
5、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。
6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。
一份耕耘,一份收获。201*年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。
动力设备部
201*年12月12日
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