经管系09年办公室工作总结
经济与管理系团总支三月份工作总结
在如火如荼的活动成功举办之后，三月份接近尾声，在这个春暖花开的季节，我们通过团结和协助，品尝到了每一次活动成功举办的喜悦，如有不足之处，还望指正,现将团总支三月份工作总结如下：
办公室
一、基本工作
（1）.办公室及时向团总支各部门传达了上级的各种文件精神及各项会议的通知，并做好了会议记录，会议考勤工作。（2）.做好了团总支各部门的报账工作。
（3）.负责好了团总支文件和各种资料的收发，整理，归档和保管工作。（4）.在原有基础上不断完善了办公室的布置工作，保持好了办公室的清洁。（5）.在材料栏中，办公室认真查阅了团总支各部门的材料，把各部门材料方面经常出现的问题进行了总结和分类，以便于日后材料质量方面的进一步提高。（6）.协调好了团总支各部门各项工作。二、重点工作
本月办公室的协调工作做得尤为出色，主要体现为：
（1）三月是学习雷锋月，为了充分发扬雷锋助人为乐的精神，办公室成员与各部门成员带上清理工具，打扫街道卫生，美化邵阳城市环境，到火车站帮人拿行李，为他人提供方便，同时积极宣传雷锋精神。
（2）三月份，我系团总支进行了各部门人员的调整，本部门秉承公正、公平、竞争的原则，综合个人平时的表现和考核成绩，进行了部门干事的调整，相信留下来的干事会尽自己最大的努力做好自己的工作。
（3）三月十二日是一年一度的植树节，办公室成员与团总支其他成员带上工具到校园空地处植树，为绿化校园贡献出自己一份力量。
组织部
一、参加志愿活动，发扬雷锋精神三月份是学习雷锋月，组织部积极响应团总支的号召，参加了火车站的志愿服务工作。
二、新团员入团宣誓
三月份，组织部举行了一次新团员入团宣誓仪式，这不仅壮大了我们的团员队伍，而且有利于提高新团员的思想觉悟，使他们在今后的学习和生活中不断的提高自己，从而提高我们团员队伍的整体素质。三、召开团组织生活会
团组织生活会是组织部每月必须开展的重要活动。本次的团组织生活会以“怎样做好青年志愿服务工作，并提高青年志愿服务的影响力”为主题，旨在通过这次的团组织生活会能够让大家认真看待志愿服务工作的重要性，并将志愿服务工作融入自己的生活，使自己的生活变得更加精彩。四、部门内部的人员调整
三月份，我系团总支进行了各部门人员的调整，本部门秉承公正、公平、竞争的原则，综合个人平时的表现和考核成绩，进行了部门干事的调整。
宣传部
一、日常工作
本着宣传部工作的宗旨，在丰富广大同学精神文化的同时，力求创新，打出了一些生动形象又寓意深刻的海报。如“新学期新气象”，“健康上网”等，同时，从实际生活出发，打出了“大学生如何理财”等海报，引导大家树立科学的理财观。针对当前时势，又打出“振兴中国十大产业”等海报，反映中国经济动态。
二、特色活动方面
三月因为有了几个重大节日而显得格外特别。为了传承雷锋精神，展现当代大学生的精神风貌，社会实践部发动了一场声势较大的“学雷锋”活动。作为兄弟部门，本部门在海报宣传方面给予全力支持，并积极参与活动。三、内部建设方面
一方面，三月份团总支各部进行了一次人员调动，望着曾经一起奋斗过的同事一一离去，心中不乏几丝伤感。竞争是残酷的，但只有竞争，才会有活力，只有通过竞争才能形成核心竞争力，这样的组织才会有战斗力。竞争很残酷，但我们没有时间去伤感，而要用这宝贵的时间好好努力，不断使自己变得强大，更好地服务同学。
信息调研部
一、信息搜集工作
(1)定量地收集了各班的信息稿件。在稿件的筛选、审阅和修改上更加仔细，逐字逐句地查看，力求将每一篇稿子以最合适、贴切的语言表达方式来传递作者所要表达的信息。
(2)在上月的部门考核中，对于稿件内容的选择，更侧重于新闻类型的信息，所以，在这次的稿件征集中，我们也有所转变以往的筛选标准。
(3)在上传电子版稿件的过程中，我们确保每一篇稿件格式准确无误地呈现在网页上。尽管前几次本部门因这个问题拖了后腿，但我们将会在以后注意这个问题。
(4)三月份是一个很重要的月份，很多有意义的活动都会在这个月开展，本部门及时关注各部门的特色活动，并向同学们收集有关有意义的稿件，如社会实践部的学雷锋活动，团总支的植树活动，在这些文章中有些我们还配备了相关图片，这样既丰富了校园生活，有增添我部门工作的活力。二、思想工作
本月本部门干部干事参与了组织部举办的团组织生活会，听取了那些参加过学雷锋活动的同学的一些工作经验和心得，同时，也通过心得感言的方式将我们的想法回馈给他们。这次思想交流活动是意义重大的，它不仅在工作中给了我们新的动力，也不断支撑着我们坚持的信念。三、部门交流
本月，信息调研部干部干事在一起聊天、打球、聚餐等多样化的交流形式来增进本部门内部之间对彼此的了解。这对于一个团队的合作具有协调、辅助的意义。
社会实践部一、本部门在三月份进行了一次清扫火车站，城南公园的活动。我们自己带上了清理工具，认真扫除白色垃圾，积极宣扬雷锋精神，美化邵阳城市环境，学习雷锋精神好榜样。
二、本部门于本月开展植树活动，为大自然的美好奉献出了自己的力量！三、当今社会，浪费水的现象也十分严重，据统计，一个中等城市每年浪费的水相当于一个洞庭湖的水量！3月22日是世界水日。每年的这一天，世界各国都会宣传：大家要爱惜水资源，保护生命之水。其实，不光在这一天，在我们生命中的每一天，都应该珍惜每一滴水，用实际行动珍爱生命之水。本部门也在这一天宣传节约用水，为保护珍惜的水资源献出自己的力量。
学术科技部
一、跟进赛事，传递信息
学生课外学术科技作品大赛的参赛工作在上学期已基本完成，我系收集的作品顺利的送交院学术科技部。并且已有一份作品脱颖而出，参加了省级作品大赛。三月份，本部门承接过去所做工作，关注参赛进程，及时传递信息，为我系在此次大赛中获得辉煌成绩做好了准备工作。
大学生创业计划大赛是一项切实符合大学生所处阶段而开展的活动，作为满怀抱负但欠缺资金的青年人，渴望有一个平台来实现自己的理想。创业计划大赛正是针对这样的人群，为他们量身打造的舞台。本部门成员对该赛事的含义进行了基本了解。这些准备将有利于本部门在以后的工作中更好地服务同学。二、心飞扬，秀自我
针对当代青年安于室内而缺乏运动的情形，本部门决定举办一场趣味的体育竞技。以团队的形式穿越我们所设置的障碍物，并完成规定的任务。此活动重在引导同学们更多的表现出青年人的活力，同时通过团队竞技的方式提高同学们的合作意识，也培养同学们在面对困难时不畏惧、不退缩的胆气。三、加强交流合作，优化内部结构
进入新的学期，本部门多次以聚餐和开会的形式来加强内部成员间的交流。根据成员本身的意愿以及其各自的优点和缺陷，本部门进行了新的人事调动，进一步优化了本部门的内部结构。同时，部门成员在课余时间也互相联系，交流工作心得，为本部门顺利开展工作提供了良好的条件。四、参与多种活动，抒发青春情怀
本部门成员在工作之余，同样积极参与各种各样的课外活动。三月学雷锋，本部门成员参与到系里举办的“学雷锋”活动当中。在邵阳火车站义务劳动，做清洁工作，为过往旅客搬运行李。本部门成员同样也参加了系里举办的植树活动，期待着若干年后的今天，此处一片绿树成荫，为我们的祖国贡献一抹绿意。
文艺部
一、认真完成了本部门的本职工作
按时召开了本部门的工作例会，并且参与了系团总支的各项会议。举行了部门聚餐活动，实现了部门成员之间的沟通与交流。同时也做好了包括人员调动在内的日常工作。
二、积极配合团总支开展的各项活动
三月份是学雷锋月，本部门的各个成员积极的参与到团总支组织的学雷锋的活动中去。在此次活动中，我们随同团总支其他部门的成员到火车南站进行义务劳动，希望通过这次活动能给乘客带来一个好的乘车环境，同时也树立起当代大学生的良好形象。另外，在本月，我们还积极的响应了我系的植树活动，在此项活动中，我们享受到了劳动的乐趣，在活动的同时也加强了各部门成员之间的交流，取得有了极大的收获。三、积极筹划五四青年文化艺术节
一年一度的五四青年文化艺术节一直以来都是经济与管理系的特色活动，同样也是大家关注的焦点，同时也是对团总支核心力量的一次考验。对于我们经济与管理系团总支文艺部来说，既是一次考验，又是一次锻炼自我、实现自我的大好机会。为了保证晚会的节目质量，能够呈现给大家一场创新的大型露天晚会，本部门三月份就开始了五四青年文化艺术节的筹划和准备工作。大家积极讨论晚会的形式和主题，努力探讨节目内容，希望通过我们的共同努力，能够让大家有耳目一新的感觉，也尽量使所有的观众都能溶入到整台晚会中去。
素质拓展部一、积极吸收经验，按时参加例会
本月初，本部门照常召开工作了例会，为了部门能够在新的学期里有更新的面貌，大家在会上热烈讨论，各抒己见，提出来许多具有创新性建设性的意见，这些建议对本部门本月乃至以后的工作有重大的影响。同时，我们也吸取了二月份工作中的教训，使得我们本月工作开展得井井有条，颇有进步。
这个月，本部门人员准时参加工作例会，不迟到，不早退，认真听取会议内容，认真听取上一级对我们工作的指点和批评，并做好会议笔记，让我们对自己的工作有了进一步的认识。在此，我们对向本部门提出宝贵意见的人表示感谢。二、做好本职工作
本月我们部门主要工作是收发各级素质拓展表格，帮助指导各级各班填写各班素质拓展委员出席的工作会议，强调了素质拓展表格填写的重要性，说明了填写规范，填写注意等有关事项。三、协助其他部门工作
本月，本部门在没有自己特色活动的情况下，积极配合其它部门开展活动，尽本部门所能，为其它部门成功地开展活动做出应有的贡献。
三月是学雷锋月，本部门协助社会实践部搞好了“学雷锋，树新风”之“打扫火车站，还我美丽邵阳”的活动。这次活动，本部门和系里其他兄弟部门一起，顶着烈日，埋头实干，把邵阳火车站打扫的干干净净。
本月另外一个重要节日是植树节，因此本部门及全体团总支各个部门都参与了种树的活动。
在全体团总支成员的共同努力下，三月份的工作取得了一定成绩。我系团总支一如既往地注重加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，提高工作质量，注重学生工作的前瞻性，理清思路，明确方向，使我系学生工作在现有的基础上有了新的进展，进一步扩大了在全院的影响。在以后的工作中，全体团总支成员将不断总结，不断进步，将团总支建设得更好！
经济与管理系团总支
二零零九年三月三十一日
扩展阅读：经管办201*年度工作总结
经管办201*年度工作总结
201*年经管办紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础，下面就201*年度主要工作总结。
一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿201*年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《201*年材料管理办法》、《201*年芦岭煤矿“四铁”管理办法》、《201*年芦岭煤矿经营考核办法》、《支撑钢验收、使用管理办法》、《芦岭矿内部市场化结算实施意见》和《掘进进尺综合单价实施办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。二、加强管理，减少材料浪费
1、首先建立健全各类材料的审批台帐，分类登记，做到日清日结。在日常审批材料过程中要求严格按生产实际环节以两到三个原班的使用量为度均衡批料，以防多批造成材料积压浪费。1-10月份我矿的单双柱鞋和卡栏支失率均制定在规定范围之内，旧U型钢和单体支柱丢失率为零。通过加强管理和加大修复利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/吨，比计划32.5元/吨节支3.62元/吨。
2、严格审批手续，对所有用料一律凭计划审批，严禁无计划批料，对于生产中出现特殊用料时，一律凭现场办公纪要按实际需用量审批。
3、压缩非生产性材料支出，对于非生产性用料单独建立台帐，最大限度地控制材料的流失。
4、强化材料使用过程控制，实行闭合管理，凡因管理不善造成丢失、浪费的，一律按芦岭矿相关文件规定对责任人或责任单位进行处罚。
5、对材料管理从点滴入手，提高节约意识，实行精细化管理。在日常管理中从审批、堆放、使用、考核全过程控制，做到不该投入的坚决不投入，以降低成本。
6、推行闭合管理，业务安排做到有安排、有落实、有监督，做到PDCA闭合。
三、加强现场物资管理和搞好回收复用
1、出台了各种物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。
2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理。3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用矿属各单位的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，
5、年初几个月曾一度出现新支撑钢投入较高的现象，经过仔细分析，并且进了深入的现场调查，得知投入较高的原因，一是质量标准化要求高，二是坑代入加工的旧支撑钢质量上存在一定问题，造成生产单位不愿使用旧料，针对这种情况，制定了《支撑钢验收、使用管理办法》。此办法包括了验收和质量检查的标准，通过采取一系列措施，三月份以后至今，旧支撑钢的使用情况得到了好转，仅3-10月份旧支撑钢复用量就达到约23000根，节约资金747万元。另外利用自制的液压调直机，1-10月调直使用弯曲的Π型钢和工字钢2400多根，节约资金50多万元，在井下周转使用旧钢轨3000多米，节约资金27万元。
四、全面推行内部市场化管理
201*年我矿把大力推进内部市场化运作作为经营管理工作的重点，把“加强领导、全面推行、精细管理、严格考核”作为工作思路。进一步完善内部市场化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断巩固、完善和深化。经过不懈努力，我矿在09年度内部市场化结算工作检查中获得了三等奖的较好成绩。
1、研究制定了一系列内部市场化管理实施办法。经过多次研究讨论，制定了《芦岭矿内部市场化结算实施意见》和《掘进进尺综合单价实施办法》两个纲领性文件，这两个纲领性文件和一个链式结算办法，为09年的市场化工作指明了方向，奠定了基础。
2、建立了比较完备的内部市场价格体系
年初我矿成立了由经营矿长任组长，有关职能科室负责人为成员的内部市场价格管理小组。其职责是负责内部市场价格的制定、调整和仲裁、市场价格制定的有关基础资料的收集与计算，价格汇总和编制价格目录等工作。经过不断的修改、调整内部价格，汇编了一套比效完善的一级内部市场价格体系，此价格体系包括人工资单价、材料消耗单价、委托加工和自制加工单价、各类物资回收奖励单价、服务综合单价和掘进进尺综合单价等八个不同类别的价格体系，确定了约五千种内部市场价格，目前此价格体系已按统一格式编辑成价格目录，经价格管理小组审核后，上传到煤矿精益管理信息系统并装订成册。这次价格的调整，为规范各类结算，提供了依据。
3、扩大了内部市场化网络结算范围。今年以来把一、二级市场结算范围扩大到全矿所有单位，把内部市场化的结算工作容纳到各项政策之中，把材料的计划、申请、审批、发放核算全部实行网络化管理，工资结算一律按市场化结算方式进行结算，并开通了内部市场化网站，实现了网络实时结算及查询，并且每月对市场化的结算工作查检一次，要求各单位网络必须畅通，要安装精益管理信息系统，通过内部市场网络平台，各单位均能查询到当月或某一时期的收支信息，实现了收支分配的“公开、公正、透明”。目前所有采掘、辅助单位一级市场的工资通过网络平台均实行了网络化结算，对机电维修公司和支护用品公司承担的U型钢、钢筋网、铁背板等材料的委托加工、自制加工实行了网上直接结算。安装队、通风区、生活服务公司、采掘各单位之间进行了链式结算工作。
5、链式结算管理，按照内部市场化管理的要求结合目前我矿实际，我们逐步开展了链式结算工作，成熟一样开展一样，目前已经进行了溜槽转运工资链式结算、通风区放炮员工资链式结算、洗衣机房工资链式结算，今年以来又制定了旧U型钢回收升进链式结算办法，逐步扩大了链式结算范围。通过对溜槽、旧U型钢回收升井进行链式结算，井下闲置的溜槽、旧U型钢得到了及时回收升井，减少了闲置，加快了修复和周转使用。
6、按照集团公司新的暂估料处理规定实现了暂估料处理的规范化、网络化的管理，进一步加强了二级库管理工作，在保运、通防、运输、洗煤厂等辅助单位实行了二级材料库管理，要求各单位严格按照物管科仓库管理要求进行管理，并定期进行检查、指导工作，月度考核，季度兑现，对检查出的问题不断的进行改进，经过近半年的努力工作，目前二级仓库管理正规，各单位都做到了材料摆放整齐，帐、卡、物相符，台帐齐全，领料单据分月装订成册等工作，达到了仓库规范管理的要求。
五、加强学习，提高管理人员素质
我单位是全矿较为重要的管理职能部门，因此职工队伍的素质直接关系到经营管理工作的好坏，所以我们一直十分注重加强对职工业务技能的培训和思想政治教育。
1、一年来，我单位始终把学习放在重要位置，努力在提高单位自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想以及科学发展观，尤其是学习“十七”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，
2、积极带领职工学习市场化管理相关知识，以最快的速度投入到市场化管理工作中去。
3、经常性地带领全科职工学习我矿经营管理方面的规定和制度，要求熟记各种材料消耗定额，使他们在审批材料时做到有理有据，杜绝了材料审批过程中的随意性。
4、坚持利用每天的班前会，认真学习贯彻集团公司及矿有关文件精神，及时通报我矿安全生产形势，传达调度指令，通报材料管理和经营管理运营情况，合理安排工作，使大家统一思想，明确任务，工作有重点，做到忙而不乱，管理有序。
六、增强服务意识杜绝腐败
坚持对职工进行廉政教育，督促广大职工廉正从业，使他们自觉抵制不正之风，正确认识和行驶手中的权利，坚持面向基层，服务生产，杜绝“门难进、脸难看、话难说、事难办”的现象，要求职工以较高的思想境界和良好的职业道德为一线服好务，为基层生产单位解决实际困难。经过全科职工的不懈地努力，树立起了优质、清廉、高效的部门形象，获得了矿领导和基层单位的一致好评。
七、存在问题
201*年我们虽然取得一定的成绩我们的工作还存在以下不足之处：1、内部市场化体系还不够完善，推广的深度和广度还不够。2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。
3、工作的思路和眼界还不够宽，限制了班子在工作方面的创新。4、服务意识还不够强。
这些不足使得我们的工作与矿领导的要求还有一定的差距，这将在今后的工作中不断加以改进。认清了差距，也就确定了整改的方向，我们将以饱满的热情，端正的态度在芦岭矿内部市场化管理的道路上探索进取，为打造“平安、高效、活力、和谐”新芦岭而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。
八、201*年的工作打算
201*年是矿推行的“安全生产攻坚年、机械化管理年、内部市场化推进年”，经管办在201*年除了一如继往的做好各项工作外，将把精力重点放在内部市场化工作的完善和推广上。
全面推行预算管理
1、强化过程控制，严细结果考核，推进了经济运行考核工作规范化、制度化。一是严格月度成本预算计划的制定，着眼阶段生产经营特点，制定切实可行的材料成本消耗计划，并将此计划作为月度经济运行过程化管理的依据；二是严格大材投入和资金使用逐级审批制度，杜绝先斩后奏的不规范现象，提高了投入使用的计划性；三是认真开展月度分部经营分析活动，对各事业部月度生产经营活动立足计划组织、成本管理、日常经营管理三个方面的运行质量进行考核，对未完成计划、成本超支、日常管理不严细的对照经营考核标准严格考核兑现，提高了各单位成本经营管理意识，确保经济运行质量。
2、继续加大修旧利废工作力度，控制投入。充分调控生产用料减少待用料，把材料成本控制在计划范围内，科室内部积极推行精细化管理。使科室业务管理水平上一个新台阶。
3、做好废弃巷道材料回收的监督工作，力争将所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。
4、进一步完善内部市场化管理工作，继续巩固、完善、深化内部市场化结算工作
①进一步完善人工、材料、租赁、链式结算、委托加工和自制加工等各类价格体系。
②全面实行采、掘、修、单项工程等为基础的综全单价格收购制。③根据实际，增加内部市场化结算要素数量。从年初开始对回收升井的旧支撑钢、大链、运输区维修矿等实行链式结算，从四月份起实行车皮使用精细化管理和链式结算，同时制定出相应的结算办法。对回收升井的旧卡栏、老道木、废旧钢材等实行网上直接结算。
④全面实行网络化结算，全矿所有单位的收入、支出均上传到网上，包括各类奖罚、材料费、租赁费、人工工资等，各单位在次月10日前通过网络均能查询到本单位的收、支情况。
⑤进一步完善二、三级市场结算分配体系
经营管理办公室201*年11月27日
201*年度工作总结
经管办201*年11月27日
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《经管系09年办公室工作总结》
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