XX街道项目推进汇报材料
全力以赴推进转型攻坚克难冲刺四季
XX街道项目推进情况汇报
各位领导、同志们：
今年以来，xx街道紧紧围绕抓重大项目建设推动发展的宗旨，根据区委、区政府《关于推进重大项目工作的意见》文件精神以及年度目标任务要求，依托重大项目这一核心，抓项目带动产业升级，靠项目促进结构转型，倚项目提升经济总量，梯次递进，多元支撑，经济和社会各项事业持续快速发展。截止9月底，街道完成全社会投入17.54亿元，占年度计划的70.15%，其中：区考核重大项目完成投资14.42亿元，占年度计划的91.3%；重大项目投入占全社会投入的82.21%。
进入今年的冲刺阶段，“退城进园”时间仍然紧迫、拆迁安置压力仍然巨大、项目建设任务仍然繁重。xx街道各级部门进一步加大工作力度，进一步营造浓厚氛围，进一步加强督查考核，全力冲刺四季度，确保重大项目快速推进。
一、突出重点，狠抓薄弱环节。采取具体有效措施和办法，有针对性的加强对重大项目的协调管理和服务，确保重大建设项目任务的完成。XX要力争按时序要求完成拆迁，为项目建设奠定良好基础；其余新开工项目要加快办理各项审批手续，积极做好开工前的准备工作。续建项目要及时帮助解决项目建设中的问题和困难，促其加快建设进度；对建设进度较慢的XX项目，要认真分析问题，查找原因，采取措施，赶超进度。二、跟踪服务，深挖开发潜力。及时协调解决项目开发、履约和施工过程中存在的问题,努力做好对重大项目的跟踪服务工作，一是加强与开发单位的沟通联系，积极协助项目单位做好前期手续办理、项目施工
等工作。跟踪服务，引导开发商吃透政策，深挖开发潜力。二是积极对上协调争取，为开发商排忧解难，解决实际困难，为重大项目建设争取更多的支持，营造良好的外部环境，保证其顺利推进、稳定产税。三、落实责任，加大督查力度。进一步落实街道领导联系服务重大项目工作制度，主要领导亲自挂帅抓协调，班子人员全参与抓推进，各部门科室职责到人，对项目建设实施动态管理和全程跟踪督查，围绕促进项目落实，加快工程进度，实现项目建设最大投资量等方面内容，明确目标，层层分解，专人负责，落实责任。在街道成立重大项目推进领导小组基础上，按重大项目分类成立相应推进工作小组，加强对各个重大项目的跟踪督查力度，确保项目有人抓，环节有人管，加快项目推进进度。
四、调整思路，强化招商储备。重大项目建设的成效，很大程度上取决于招商引资的水平。要进一步提高招商引企的质量，确保更多地引进效益好、规模大、实力强、科技含量高的重大后劲项目或现代服务业、服务外包招商引企,促使xx辖区转型发展取得实效。要通过各种招商活动，结交更多有实力的客商，推介落实、储备一批新的重大项目。五、采取措施，解决资金回笼。加强与上级有关部门联系、对接，核对重点道桥项目的拆迁补偿到位明细，核对XX的征土面积、征土费，汇总市、区相关部门的欠款总额，加大催讨力度，做好安置房安置过程中的资金回笼。
重大项目是经济发展的源动力和支撑点，是实现xx街道新经济转型的关键点，更是一场艰巨异常，需要全力以赴的战役。在这四季度的关键时刻，我们将以今天的会议为契机，上下一心、合力冲刺，以敢打胜
仗的信心，只争朝夕的精神，攻坚克难的勇气，高强度出击，大力度推进，确保全面完成街道年度重大项目目标任务，为全区经济社会转型发展作出更大的贡献！
扩展阅读：201*年XX街道社会管理创新项目推进情况报告
201*年XX街道社会管理创新项目推进
情况报告
根据区委、区政法委的有关社会管理创新工作部署安排，我街道认真谋划，积极行动，不断推动社会管理创新工作向前迈进。工作中注重决策部署，统筹推进，认真加强社区规范化建设管理，在打造特色突出成效上下功夫，努力提升社会管理水平，促进铁南的和谐稳定。现将201*年XX街道社会管理创新项目推进情况汇报如下:
一、成立组织机构
成立了以街道党委书记为组长，党工委副书记、办事处主任为副组长，其他街区班子人员为成员的社会管理创新工作领导小组，下设了办公室，由党工委副书记、主管领导XXX为主任，铁路街道综治办人员为成员，具体负责铁路街道社会管理创新工作的组织推进、协调指导、监督考核。
二、主要推进工作
社会管理创新工作开展以来，XX街道把社会管理创新作为服务居民、维护稳定、化解矛盾、打造平安铁南、建设和谐铁南的首要工作，积极整合辖区资源，开展共驻共建，突出民生主题，多措并举抓落实，形成了铁路街道社会管理创新的“五项工程”，即共驻共建的“联动工程”，夯实基础的“强基工程”，服务居民的“惠民工程”，流动人口的“融入工程”，特殊人群的“回归工程”。在大力开展五项工程的基础上，完善了一下几项工作：
1、完善“一站式”服务大厅。铁路街道现有八个社区，现有六个社区已经拥有“一站式”服务大厅，还有两个社区现阶段办公室面积较小，通过与建筑开发商协商，正在筹建中，预计201*年完工，迁入新址。通过“一站式”服务，推进“三位一体”管理模式。
2、建立“绿色”网吧。根据区委、政法委的有关要求，铁路街道今年在两个社区建立“绿色”网吧，现已完成，投入使用。我街道将在更多的社区推广建立“绿色”网吧，给辖区居民一个良好的上网环境。
3、由XX街道首创的“民生地图”已经在街道八个社区中推广，形成街道网格化社会服务管理体系，进一步的规范也逐渐完善。为社区干部能够更好地服务居民与管理提供了方便。
4、加强基层基础队伍建设。在今年我街道为加强群防群治的防反作用，建立了两支基层基础志愿者队伍，分别是：“义务消防宣传队”和“社区交通协管队伍”根据街道实际情况，各个队伍都在服务居民中发挥着很大的作用。组织建立这一系列的群防群治工作队伍，维护了社区的稳定，提高了社区居民的安全感。
5、建立街道托老所，为辖区因各种原因无人照看的老人提供一个场所，主要负责他们的日常护理与照料。我街道将在今后继续完善托老所的各项设备措施。
6、设立社区心理咨询室。201*年铁路街道继续和通辽市方舟心理咨询合作，在街道永安桥社区聘请专业的心理咨询师，为辖区居民免费解答心理问题。通过了解居民思想动向，解决居民心理问题。
7、加大人民调解、行政调解、司法调解力度，成立专项整治小组，使各类矛盾有效化解。并且通过各种形式的培训，组织社会力量共同参与到社会矛盾化解中来。
8、加强对辖区特殊人群的管理工作。对刑释解教人员安置帮教人员，加强日常管理，帮助他们介绍工作，更好地融入社会，对辖区精神病患者，摸清了底数，并且同监护人签订监护责任状，有效的保证其享有的权利。对辖区闲散青少年，街道加大了管理与服务的力度，多次举办各种类型的培训班，使他们融入到社会中来。
9、宣传工作落实到位。科区作为通辽市社会管理创新的试点地区。在区政法委的领导下，街道积极做好社会管理创新工作的宣传。印发街道社会管理创新宣传简介500份，宣传单1500份，制作大型社会管理创新展示板4块，法制宣传展示板3块，其他类别展示板7块。与此同时，在辖区各社区出宣传黑板报8个，社会管理创新宣传条幅4条。使辖区居民了解社会管理创新的基本理念，参与到社会管理创新中来，共同构造和谐铁南。
三、资金使用情况
为了完善XX街道社会管理体系、制度，保障社会管理创新工作的有序进行，街道在年初投入万元作为社会管理创新的基本保障资金。现阶段街道在创新社会管理工作中共投入元。资金的投入，能确保铁路街道社会治安综合治理暨社会管理创新的全面实现。
四、进一步打算
1、进一步深化社区服务管理工作。重点抓好制定落实创新社区
服务管理模式的实施意见，建立健全社区服务管理组织，探索服务管理的有效形式和方法，积极保障和改善民计民生，营造和谐稳定的居住环境。
2、创新流动人口服务管理工作。把流动人口服务管理纳入经济社会发展规划，落实配套政策措施，完善流动人口服务管理信息系统，健全“以证管人、以房管人、以业管人”的服务管理新模式。
3、建立社会治安重点地区排查整治长效机制。把学校、幼儿园及周边地区安全作为排查整治的重点，纳入经济社会发展规划，加快改造建设步伐，健全基层组织，扩大管理覆盖，延伸社会服务。
4、全面提升企业、单位安全管理水平。深入开展安全生产宣传教育，强化道路交通管理，完善各项安全设施，加大执法力度，保障辖区居民生民财产安全。
在下一步工作中，我们要把社会管理创新工作同社会各项工作结合起来，着眼服务发展、服务民生、服务稳定，着力解决推进社会管理创新中的体制性、机制性、保障性问题，注重理论创新、制度创新、实践创新，努力形成与新形势新任务相适应的体制机制。进一步加大工作力度，深化管理创新，确保推进社会管理创新各项部署和任务要求落到实处，为铁路街道和谐稳定提供保障。
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二0一一年十月二十五日
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