对新员工的培养和传帮带工作
对新员工的培养和传帮带工作
根据业务的发展需要，我部门今年新录用了14名大学毕业生。为了使年轻员工尽快成长起来，我部门按照老传统，继续加强传帮带，由经验丰富的老同志指导1-2名新员工进行工作，以老带新，使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位；另外提倡自学与在岗培训相结合，注意从工作方法、管理技巧、团队协调等多方面进行指导，让他们尽早转变观念，适应工程项目管理工作岗位的要求，并在工作实践中充分发挥各自的主观能动性。具体措施和做法有以下几点：
一、将工程承包公司国内工作规程、各作业环节的操作指导书、贯标资料、文件管理等相关文件电子版发给每个新员工留存和学习，使他们在接触具体工作前，先对工作流程和工作方式有一个概念和熟悉过程，并对今后的工作起到指导的作用。
二、根据新员工的专业、性格特点，安排到合适的岗位工作，并安排老员工传帮带，由经验丰富的老同志对1-2名新员工进行工作指导，因材施教，注重在岗培养，多帮助，多指导，多鼓励，以老带新，使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位。并进行轮岗，使新员工能更全面掌握各岗位的工作技能和要求。三、为了使新员工更好的适应工程项目管理工作岗位的要求，我部门每年都对新员工进行针对性比较强的专题业务讲座，进行在岗培训，组织工作经验交流讨论会，主题有FIDIC条款学习；国外
工程管理；援外项目投标技巧和方式；物资采购及发运报关工作等等。
四、鼓励大家边工作边学习，不要局限于自己的专业，要全面发展。努力提高专业技术水平和外语水平，要有积极的工作态度，通过做事向老同志学习好的经验，并通过思考提炼出自己的方法。不光要多问问题，还要善于总结。在学习中工作，在工作中学习，这样才会不断进步。
五、部门领导经常找新员工谈心，了解其思想和工作状态。向新员工讲解企业文化和价值观，引导新员工做“三有”人才。对新员工的一些不好的苗头，本着关心爱护的态度，对其及时进行批评教育；对新员工中健康向上、爱岗敬业的良好表现，也及时予以表扬。
六、在国内外工作中，敢于大胆提拔使用和培养年轻干部。对国外工作表现突出，做出成绩，表现了良好发展潜质的年轻员工，能及时对其压担子，安排到更重要的岗位上去担任负责工作。并细心观察其在新岗位上的工作状况，及时给与帮助和指导。从这几年的实践看，成效显著。
承包工程公司201*年9月21日
扩展阅读：企业管理部新员工传帮带计划和措施
企业管理部“新员工传帮带”计划和措施
根据公司培养人才的发展需要，并结合本部门的实际工作安排，为使新员工尽快适应公司发展环境，迅速提升新员工工作能力，实现员工与组织共同发展的目标，特制订此新员工培养计划和措施。具体内容如下：
一、培养目标
前三个月：使该员工熟悉公司整体情况（机构设置、人员组成、公司业务等），掌握部门各项业务的内容和开展流程，并在部门经理和老师的指导或安排下保质、保量、按时完成各项工作，使其具备较高的职业素质和工作热情，较强的工作责任心及工作主动性，同时，具备较强的学习能力；
后三个月：使该员工能够独立、熟练地开展本职工作，并能在工作中有所改善和创新，同时，具有较强的组织协调能力，最终以优异的成绩结束实习期。
长期培养目标：把该员工培养成为一专多能的复合型人才。一专即专业、专职的企业宣传人才；多能即具有胜任部门各岗位要求的能力。
二、培养计划
培养计划：主要从三个方面进行指导和培训：即心态引导、技能培训及专向知识培训。
新员工传帮带计划表
时间传帮带计划内容达到结果备注需要为新员工提供公司平面图和通讯录，一套《体系文件》，“企业管理部职责”和“部门201*年工作计划“资料，1.进行心态的引导，激发工作的主动性、责任心和紧迫感，使员工树立对职业化的相关知识进行讲解，提高员工的职业意识。正确的工作2.介绍公司的机构设置及人员情况，让新员工认识机关每一位同事。3.安排学习公司的体系文件及其他规章制度。态度，熟悉公司整体情况及部门业务，能够根七月4.介绍企业管理部的主要工作内容及201*年部门主要工作指标及目标。据部门经理《企业文化手册》、及宣传企业的各网站网址，要重点学5.重点讲解企业文化和企业宣传的工作内容和开展流程。和老师的安6.指导如何在公司网站上传新闻，为该项工作交接做好准备。排顺利开展基础性工习《程序文件》和
7.安排做好文件、资料的打印、复印、收集、发放工作。作。《行政管理标准》中本部门的程序和制度。1.结合拟定岗位。企业宣传工作全面向该员工转移。在工作的开展过程中给予指导和跟踪反馈。2.培养团队协作及沟通能力，让员工尝试开展组织类工八月作。3.安排该员工与水利厅信息中心人员接触，以便于下一步工作的开展。4.安排该员工逐步到公司各项目部实地采编新闻。1.结合员工特质，进行个人职业规划制定的建议和指导。能在部门经理和老师的指导和安排下开展企业宣传工作。会撰写及修改新闻稿，能够顺利上传公司及行业新闻。九月能独力完成企业宣传工2.安排该员工参与企业文化建设工作。作，每月撰写新闻稿件3.让该员工参与企业管理的基础性工作。2篇以上，并4.协助该员工与各项目部建立顺畅的宣传业务对口关系。能协助开展部门其他工5.培养独立开展工作的能力。作。1.指导员工对自己负责的工作理顺理路并构思系统的开展方案。该员工的综合能力和知识已经完全达到正式员工的水准。十月2.指导员工根据部门整体工作目标制定个人工作开展具体计划并逐步落实。3.鼓励并引导员工工作创新。1.建议员工拓展工作思路，形成良好的工作习惯。十一2.要求对个人负责的工作进行总结并尝试固化流程。月3.给员工提供学习管理的网站和书籍，扩展管理思维。工作有超值结果。成为公司认可的优秀员工。十二月
指导员工树立系统的工作思维，要求员工在工作中不断突破和创新。三、培养措施
整体指导措施：
公司培养+老师指导+员工自学/实践+员工读书计划（丰富知识）
具体工作指导措施：
讲解示范员工练习纠正反馈
河南水建企业管理部
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