无损检测企业施工期间成本控制问题及解决措施(改)(1)
无损检测企业施工期间成本控制问题及解决措施
摘要在社会主义市场经济条件下，无损检测企业之间的竞争愈发激烈，在目前利润降低，各种生产资料价格上涨的情况下，企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并采取相应的有效地措施，否则将严重影响企业的经济效益。
本文结合无损检测企业的特点，就目前存在的成本控制问题及解决措施作一探讨。
关键词无损检测成本控制解决措施
201*年7月，本人从东北林业大学毕业，到目前加入大庆油田三维检测有限责任公司这个大家庭已一年有余。从一个刚刚从学校毕业的学生到现在基本了解无损检测基本业务的工作人员，这其中包含着各位上级领导对我的关心帮助，也感谢同事们对我的指导以及不遗余力对我在实践过程中出现的问题进行解惑。希望我可以通过这篇论文，阐述这一年来我对岗位所涉及的业务，以及对出现问题的解决措施。
一、人力资源成本控制
人力（人工）成本是产品及劳务成本的主要因素，最近几年，人力资源成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。
1、无损检测施工期间，除项目经理、评片员、机组长、文控等不可替代人员的工资奖金及生活费用补助的增长，提高了企业人力资源成本
2、大部分无损检测员为外聘人员，外聘人员的工资及生活费用补助的增长，提高了企业人力资源成本。
3、因无损检测工作的特殊性。企业在编人员需要培训上岗，外聘人员因文化技术素质低也需要培训，再加上外聘人员流动性大、在外施工期间很难在当地招收到人员进行补充等因素，企业的人力资源成本不断提高，也为无损检测工作带来了不便。
解决措施：1、聘用外聘工时应尽量签订长时间合同，在工人聘用期加强对专业工作的学习和培训，同时可以学习机械修理和计算机使用，做到一人可兼多职，减少因人员流动造成的工程延误。
2、签订合同时应明确个人责任、工作时间的详细条款。避免工期中违约情况出现，保障施工期间人员稳定性。
3、对于身兼多岗的外聘工应适当给予补贴，增加工作积极性。
二、检测工作成本控制
无损检测工作作为一门专业性强且需要多人配合分工的复杂性工作，无论是现场检测、洗片、评片以及资料整理，这些工作都同等重要，相互之间配合好了才能体现出工作效率。在一年的实习工作中的观察，总结出以下几点不足：
现场施工成本的增加
1、现场检测人员对于自身工作了解程度不够。对于各种工作状况不够熟悉，常因特殊状态下例如积水、管道位置等原因造成废片，还需一次或多次补片。造成水费、电费、燃油费、人工费、机器损耗等成本大大增加。
2、洗片人员与现场检测人员以及评片人员交流不到位。对于现场环境的不了解，就无法对相应条件下的底片做出洗片温度和时间的调整，造成洗出来的片子无法达到标准。增加了现场检测人员以及评片人员的工作量。增加了不必要的物资和人力成本。
3、资料人员的协调不到位。资料员大多数只负责与监理和施工单位的沟通时，反而对自身的检测情况不甚理解。资料员本身就是一个协调的角色，对于这种承上启下的工作应该加强。
4、管理人员的管理工作不到位，再加上外聘人员的技术不到位，也造成了工作中的成本增高
解决措施：
1、加强现场工作人员对于现场的了解程度。多和施工单位、资料员沟通了解情况，做好充足准备，减少因失误造成的损失浪费。同时吸收经验，相同的错误杜绝再次发生。
2、现场检测人员、洗片员、评片员要加强交流，减少因沟通问题造成补片。确定了一个标准后要保持稳定性，保证底片质量。
3、资料员要做好自身基础数据管理工作。不但要做到与建立和施工单位的沟通，也要加强对现场、洗片、评片人员的沟通，实现信息流和工作流一致。当评定数据出来后一建立并形成基础数据库，要认真梳理、整理、归纳和汇总各种基础数据，并从中发现问题，研究对策和工作措施，从而不断改进和强化基础工作。为现场检测工作打好基础，做好预测，减少损耗。
三、检测工期成本控制
无损检测工程受天气以环境及社会环境影响和制约较大。例如：1、工程战线较长，工程施工进度不确定。
2、进入雨季或者工程停滞期，造成工期延误。
3、因.施工人员因技术素质较低、工作不到位影响工期，
在这些情况下每天的平均检测量减少，相应的水电费，油费，机器损耗等相关成本激增。但是又无法控制工期时间，只能按照这种高成本、低效益的模式坚持下去。时间一长就会造成成本损耗增加，员工工作懈怠等问题。
解决措施：
1、根据工期要求制定相应的施工进度计划。根据施工计划严格组织落实实施。定期和管理单位和施工单位结合，保证施工计划的到位和落实。这样有利于控制相应的进度成本预算。以达到减少浪费，节约成本的效果。2、定期组织跟踪检查工程进度的进展情况，出现滞后或偏差及时采取措施纠正和补救。由于气候、停水停电以及业主等方面的原因，时常出现实际进度偏离计划进度，对次一定要认真分析原因，并根据实际情况纠正偏差，可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的。
3、制定材料消耗定额，严格按照定额工程量控制发放和使用检测物资；做好检测物资的管理。妥善存放，防止受损、受潮或雨淋；药液与废底片及时回收利用等。这些不但可以节约材料费用，还节约了国家的资源。
4、按照检测工程量严格控制机械使用台班，提高机械利用率。做好施工机械的日常保养与维护，使其处于正常工作的工作状态，避免经常出现机械故障导致停工。最大限度的利用好施工机械可以提高工作效率。
5、按照施工进展计划合理安排工程停滞期期间的各工序的穿插，使工序衔接、机械使用，施工人员利用更加合理，保持员工积极性，降低工程停滞期期间的工程成本，。
传统的成本管理控制是以企业是否节约为依据，片面从降低成本来达到成本控制。其实成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花到恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是未来企业在新的市场化环境中生存发展的关键。作为一名企业的员工，这也是我们应该去关注与学习的！
对一个实习大学生来说，书面知识的灵活掌握并不能掩盖在实践过程中面对各种实际问题的手足无措，每当这个时候，领导和周围的同事就会耐心地帮我，一次一次解决问题，让我有了一点一点的进步。同时深感领导在我们入职会上说的一句话的正确性：实践必须和理论相结合，才会指导实践，巩固理论，相得益彰，才能和谐发展。这句话我也会牢牢记住，作为未来工作的指导细想加以贯彻。周围的同事们经验丰富，待人热情，是我学习的榜样；领导对我们新员工的关心爱护，是我们日后工作的不竭动力。
在这一年中，我作为一个实习大学生，看到了中国石油人的坚强，面对纷繁芜杂的环境，我们都看到了一支蓬勃向上，干劲十足，乐于奉献的队伍，我为自己身处这样一支乐于奉献，善于打硬仗的队伍而感到自豪！
李振鹏201*年8月24日
扩展阅读：施工成本控制存在的问题及解决措施
浅议施工成本控制存在的问题及解决措施
【摘要】施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
【关键词】施工阶段；成本控制；施工企业1.引言
随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自201*年以来，还不断受到人工费、建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。
2.施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的
必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。3.施工阶段成本控制中存在的问题
3.1对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从
决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。3.2施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
3.3忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
3.4缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
3.6缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
4.施工阶段成本控制的方法
4.1强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制
的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
4.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
4.2.1合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
4.2.2材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材
料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。4.2.2.1材料用量的控制包括：
（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
（2）改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。
（3）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
4.2.2.2材料价格的控制包括：
（1）对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
（2）对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
（3）要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
4.2.3质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工
程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
4.2.4费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
4.3做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：
（1）不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。
（2）由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。
（3）业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加。（4）业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。（5）由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。
（6）其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程
款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。5.结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
［文章编号］1006-7619（201*）03-09-178
［作者简介］冯建平（1953.3-），男，浙江美达建设有限公司总经理。
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