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参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会

时间:2019-05-29 18:05:02 网站:公文素材库

参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会

参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会

孟连县富岩乡卫生院院长唐金传

短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短,但培训内容很丰富,学习的内容有新医改政策、工资制度及岗位设,艾滋病防治、医院管理、党风廉政等内容,回想起来感慨万千,收获很多,既充实了知识又开扩了思路。通过系统的学习、学员之间的相互交流,通过对新医改政策的学习,我了解了新医改政策的方向和重点,思想上收获很大,主要有以下心得体会。

一、进一步解放思想、提高认识,认清形势

乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,搞好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者,要解放思想,不断研究新问题,尤其是新的《医疗事故处理条例》、《执业医师法》等新法律、新法规颁布实施的今天,更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念,努力构建适应市场经济运行规律的乡镇卫生院,根据新医改的相关政策,特别是公共卫生均等化项目及基本药物制度的实施,抓住机遇,找准“切入点”,触动“共鸣点”才能把握好,促进和加强卫生院发展的最佳时机,明确乡镇卫生院的发展方向,才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、管理能力协调能力进一步提高

管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点,逐渐走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差,起步低,管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节,“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核。

协调能力靠真诚如果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。提高综合协调能力,方法很重要。与上级协调要有“胆识”,多汇报,汇报困难和问题,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”,多说理,切忌简单粗暴;同时要做到了解情况,共谋对策,不仅注重结果,也要紧盯过程,且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”,平时要多联系,态度要诚恳,以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法,同时又坚持原则性。

三、创新能力、防腐败能力

创新能力靠才智,院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事,又不能固守传统的思维方法和思维定式,要运用自己的知识和才智,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的问题。

防腐能力靠自控。握有一定权力,要强化自我保护意识,抗得住诱惑,经得起考验,过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关,做到严守纪律不贪赃枉法,秉公尽责不以权谋私,艰苦奋斗不奢侈浪费。

四、在工作中要抓住管理的重点

衡量院长是否称职,根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩。当前,乡镇卫生院院长要抓住新医改的机遇,抓好六个工作重点创造佳绩。

1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决,也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定,使农民“未病有人防,得病有人医”。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6、人落实新医改的相关政策,特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实,为群众减轻负担,真正为群众带来实惠。

扩展阅读:中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会

参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会

短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间

虽短,但培训内容丰富,学习的内容有法律法规,医改政策,医院文书书写,医院管理,党风廉政等内容。回想起来感慨万千,收获很多,既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习,学员之间的相互交流,通过对新的医改政策学习,我了解了新医改政策的方向和重点,思想上收获很大,主要有以下心得体会。

一、进一步解放思想,提高认识,认清形势。

乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,搞好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者,要解放思想,不断研究新问题,尤其是新的《医疗事故处理条例》,《执业医师法》等新法律,新法规颁布实施的今天,更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念,努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院,根据新医改的相关政策,特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施,抓住机遇,找准“切入点”,触动“共鸣点”才能把握好,促进和加强卫生院发展的最佳时机,明确乡

镇卫生院的发展方向,才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。二、管理能力协调能力进一步提高。

管理能力靠人品做事先做人,提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天,另一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持每天进步一点点,逐渐走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差,起步低,管理要从最简单、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节,“思想时针走得准,必须控制好时针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理规章制度和执行情况考核。协调能力靠真诚,如果协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。提高综合协调能力,方法很重要。与上级协调要有‘胆识’,多汇报困难和问题,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”,多说理,切忌简单粗暴;同时要做到了解情况,共谋对策,不仅注重结果,也要紧盯过程,且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自肺腑,平时要多联系,态度要诚恳,以主动、体谅、谦让的姿态与对方

协商问题的解决办法,同时又坚持原则性。三、创新能力,防腐败能力

创新能力靠才智,院长在时机工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规范办事,又不能固守传统的思维方法和思维定式,要运用自己的知识和才智,开阔思路,创造性解决实际工作中出现的问题。

防腐能力靠自控。握有一定权力,要强化自我保护意识,抗的住诱惑,经得起考验,过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关,做到严守纪律不贪赃枉法,不以权谋私,艰苦奋斗不奢侈浪费。

四,在工作中要抓住管理重点。

衡量院长是否称职,根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要抓住新医改的机遇,抓好六个工作重点。

1,认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2,千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3,提高重视卫生技术队伍的培训和稳定,使农民“没病有人防,得病有人医”。

4,推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农

村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。

5,为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于缓解农村看病难,看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6,落实新医改的相关政策,特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实,为群众减轻负担,真正为群众带来实惠。

卫生院

201*,4,29

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