医院培训班体会
培训班学习体会
作为一名科主任，对学习管理理论有着非常迫切的要求。非常感谢医院给我们提供了一个难得的学习机会。
培训班课程设置科学合理。能引起学员的思考，增强学员的社会责任感。引导大家树立正确的权利观、利益观、地位观，走好成长道路上的每一步。
培训班采取"以读书自学为基础，以专题授课为基本形式，以研讨交流为中心环节"的方式组织教学。结合课堂学习，组织学员研讨交流、使原来单个人单薄的思考在其他学员的启发下，越来越深刻，大家在辩论和探讨中求得真理，在思想火花的碰撞中到达思考的至高点。通过培训，培养了理论联系实际，用正确方法去认识和解决工作中的大量实际问题的能力。
下面结合工作实际谈谈如何当好科主任的体会一．提升素质
科主任在科室的发展中发挥至关重要的作用，他本身素质的高低关系到科室的前途和命运。科主任肩负着历史的重任，必须有使命感和责任感。注意自我素质的提高十分必要。
科主任首先应该是个学习型的表率，不断地学习，不断地充实自己，提高自己，不但要学业务，学政治，还要学管理，使自己永不落伍，带领的科室才能不断地进取，在专业水平上及组织管理上不断前进。科主任要成为有高超创造力的思想家、有丰富经验的实干家、有社会责任感的医学专家。科主任必须具有头脑冷静、豁达大度、学识渊博、技术精湛、兴趣广泛、处事公正、以身作则的素质。
二．以人为本
科主任自身的人品要正、作风要正。要有奉献精神、敬业精神和社会责任感。这样才能使自己真正融入集体、融入事业；才能有敏锐的目光、清晰的思路和灵活的领导艺术；才能闪动起学科建设的思想火花、激动起学科建设的激情；才会爱才、用才，调动起每个人的积极性，使人人有目标、人人有奔头、人人有事做、人人出成果，奏响学科建设的新乐章。才能使工作紧张有序、快干高效、辛劳而又欢乐。群体中的成员也会融入集体，把个人的追求、个人的前途与集体事业的命运紧密结合在一起。
科主任应该从工作上、学习上、生活上爱护和关心下级，在合理与可能的情况下帮助解决其困难，以调动其积极性；真诚地尊重上级，特别是认真执行上级交予的各项任务。
三．驾驭方向
科主任要与时具进，创新观念，适应医疗市场的变更，适应医学模式的转化。要确定本科的总体目标，描绘科室发展前景的蓝图，深入了解本科的性质、任务、编制、技术装备、人员素质、收容对象、诊疗指标等。发动群众，集思广益，反复论证，制订本科建设规划，把全科同志的思想、行动统一在全科的奋斗目标上。
明确主攻方向：要敏锐地洞察学科发展的动向；摸清外部环境、社会形势及当地医疗市场；认清科室内部的情况及特点；结合科室即往工作基础，以发挥原有优势；瞄准国际前沿，确保先进性和创新性；着眼临床应用，使科教研工作回归临床、指导临床、应用临床，最终达到提高临床救治水平的目的；在整个医疗市场中树立自己的专科品牌，从而赢得市场，扩大市场，赢得病人，得到发展。
谋求可持续发展：对确定的主攻方向，在具体实施过程中，要不断把握国内外进展，结合工作的进展和体会，不断注入新的思路，不断制定新的目标、新的制高点------鼓舞人心的兴奋点。以有利于主攻方向保持先进性，获得新的活力，有利于学科的可持续发展。
四．多出成果
营造浓厚的学术氛围，引导全体人员把精力用在专业发展上，把心思用在学科建设上。把医教研融为一体，营造一个奋发向上、创造进取的学术氛围。在日常的医教研工作中考验人、锻炼人、洗礼人和培养人，为学科建设奠定坚实的学术基础。要涌动起激情，追求新成果。科主任应带领全科同志自我加压、自我加速，多一点激情、少一点疲沓。向医疗要新技术、新疗法、新水平。向科研要论文、要成果。
五．科学管理
科学管理是专科发展的动力。科主任要对科室的人、财、物等资源，优化组合、充分利用，争取最大效益，以达到预期目标。在科室这个小团体中，如何最大程度地调动每个成员的积极性，发挥他们的聪明才智，最大程度实现科室的经济效益，这是科室管理的关键所在。1）对全体科室成员根据他们每个人的特长、学历、职称、能力进行合理的分工，各尽其能，各尽其责，最大限度地发挥每个科室成员的潜力，为科室的发展作出贡献，2）用制度，条例和操作常规的建立和健全来规范科室工作，进行科室的科学管理，在制度、条例面前要做到人人平等。
培训班的学习结束了，但学无止境。在提倡终身学习的今天，只是一个新的起点。今后继续开展相关知识的学习。在学以致用、注重实效、取得新成果上下功夫。通过学习，不断改善文化知识结构，增加知识积累，提高综合素质，成为适应新形势要求的高层次、复合型人才。增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，切实提高理论修养、政策水平和实际工作能力。
我院顺利创建成功三级甲等中医院和南京中医药大学附属医院，为我们实现抱负、施展才干提供了广阔舞台，赋予了我们艰苦创业、奋发进取的历史责任。辉煌的岁月留下了我们的奋斗足迹，宏伟的事业激励着我们奋勇前进。让我们展望中医院的美好未来，谱写更加壮美的奋斗之歌。
扩展阅读：第四期中医医院院长培训班学习心得
参加国家中医药管理局
第四期中医医院院长培训班学习心得
馆陶县中医院
201*年5月27日至29日，第四期中医医院院长培训班在北京九华山庄举行，这次由中国中医药管理局医政司主办、中华中医药学会医院管理分会承办的培训班，主要围绕二级中医医院评审工作进行了系统宣讲和部署安排。即将开展的中医医院评审工作将紧紧围绕中医医院的功能定位和以中医为主的发展方向，结合深化医改的重点任务，与中医医院管理年活动和卫生部有关要求相衔接，通过评审促进中医医院突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理。来自北京、天津、河北、山西4个省市的400余位中医医院院长参加了这次培训。国家中医药管理局副局长马建中到会发表了重要讲话。国家中医药管理局医政司司长许志仁、医院管理处处长杨荣臣、医政司主任严华国等出席了培训班开幕式。
马建中在讲话中明确指出这次中医医院评审工作的五大目标和重点：一、突出中医药特色优势。将发挥中医药特色优势的具体要求作为重点内容，从框架和指标设计以及权重分配上予以强调，期望通过医院评审引导中医医院树立以中医为主的发展方向，使中医医院“姓中”。保持和发挥中医药特色和优势是中医药发展的方向，也是中医医疗机构生存发展的基础，现有的医疗机构基本上是以特色专科专病为主，或者以大专科带动小综合，专科要有优势，有人才，逐步的形成独具特色的诊疗方法、规范、制剂、产品，要通过努力，树立自己名副其实的品牌；二、把提高中医临床疗效作为核心内容。中医医院的诊疗活动应主要在中医思维指导下，着眼于提高中医临床疗效，用中医的手段解决临床问题，因此，评审标准及评审细则从人员能力到科室建设都强调了这一点；三、强调促进中医医院发展。中医医院基础差、底子薄，规模普遍较小，加强基础设施建设，加快中医医院发展仍是当前一项重点任务。中医医院评审把中医医院基本标准等作为检查重点内容，以促进中医医院发展。要认清形势，坚定信心。现在中医药的发展形势很好，中医院应该抓住机遇，在这样好的一个大环境求得可持续发展；四、突出医改重点工作。医改是目前全医疗卫生行业一项重点任务和工作，对医院建设和发展提出了新的要求。中医医院评审紧密结合医改五项重点工作，特别是结合公立医院改革，提出具体要求。如在评审标准中，强调坚持医院公益性、推进规范诊疗和单病种费用控制、基本药物制度实施、城乡对口支援、便民惠民措施、优质护理服务等医改重点工作；五、突出加强中医医院管理。在评审标准中，强调落实医院管理任务，重点加强科室管理等医院日常监管，达到持续改进医疗质量和服务等目的。要加强管理，提高效益。科学管理才能出效益，传统不等于落后，中医不是守旧的代名词，我们一定要更新观念，创新思路，利用科学管理方法和手段，切实加强我们的内部管理，不断提高科学管理的水平，提高中医医疗机构的社会效益和经济效益；
培训期间，国家中医药管理局医政司司长许志仁总体概括了中医医院评审思路、方法和有关工作部署；国家中医药管理局医院管理处处长杨荣臣宣读讲解了中医医院评审有关问题；国家中医药管理局医政司严华国主任讲解了基层中医药适宜技术推广基地建设实施方案；中国中医科学园广安门医院药事主任曹俊岭解读了二级中医医院评审细则药事部分；北京中医药大学附属东方医院副院长林谦解读了二级中医医院评审细则管理部分；中国中医科学院西苑医院医务处处长衷敬柏解读了二级中医医院评审细则临床部分；北京中医药大学东方医院护理部主任刘香弟解读了二级中医医院评审细则护理部分。
通过这次培训感触颇深：一、思想观念上，通过许志仁司长的讲话，我充分认识到了真正意义上的发展中医，要用拿来主义、开放式的发展中医，充分利用现代人类文明成果来为中医服务，不是说现有的CT、核磁等检查只属于西医，这些人类现代文明成果同样可以为中医服务。改变了我对现代技术只属于西医的误解。这样就为发展中医开阔了思路；
二、现代化管理的理念有所提升。使我们认识到现代化中医医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高。
三、医疗服务质量的意识明显增强。这次培训，使我们认识到，医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。
四、医疗卫生改革的任务进一步明确。改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公立医院的改革已经展开。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展。
通过培训学习，使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；通过学习与培训，使我们对创建三级甲等中医院和基本现代化的中医医院的目的、意义、标准和要求，有比较清晰的认识；通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高。我会以这次培训作为加油站，作为充电机会，发扬理论联系实际的良好学风，为我院实现创建三级甲等市级中医院和现代化中医医院两大目标作出应有的贡献！
201*年5月31日
友情提示：本文中关于《医院培训班体会》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医院培训班体会：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《医院培训班体会》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/729004.html
- 上一篇：校长培训班学习心得体会
- 下一篇：清华总裁班学习心得体会