钣喷技工薪资提成管理办法
通用制度1目的钣喷技工薪资提成管理办法为规范集团公司钣金技工和喷漆技工的薪资管理,实现多劳多得的分配原则,提高工作效率,特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于集团公司维修事业部及下属各品牌服务站。3内容3.1钣金技工管理办法:3.1.1钣金技工的薪资分为底薪+提成;3.1.2维修事业部规定所有钣金技工试用期满后最低底薪为1000元,同时必须完成相应的保底工时,即完成钣金工时销售收入达到5000元;3.1.3钣金技工的提成系数为20%,即在完成保底工时收入的前提下,超出部分按20%提成;3.1.4钣金技工的底薪可根据技工的工作水平进行考核,底薪可以根据标准议定,但必须完成相应的保底工时,如在公司可以提供足够的钣金工作量时,钣金技工无法完成相应的保底工时,则公司将对其进行降低底薪,连续出现三次无法完成,则予以辞退,如公司无法保证提供足够的工作量,则钣金技工按公司规定拿取相应的薪资。3.1.5钣金技工底薪与完成工时收入一览表底薪10001201*4001600共2页,第1页
完成工时收入50006000700080001800201*2200……底薪完成工时收入90001000011000……3.2喷漆技工管理办法:3.1.1喷漆技工的薪资分为底薪+提成;3.1.2维修事业部规定所有喷漆技工试用期满后最低底薪为1200元,同时必须完成相应的保底工时,即完成钣金工时销售收入达到10000元;3.1.3喷漆技工的提成系数为20%,即在完成保底工时收入的前提下,超出部分按20%提成;3.1.4喷漆技工的底薪可根据技工的工作水平进行考核,底薪可以根据标准议定,但必须完成相应的保底工时,如在公司可以提供足够的喷漆工作量时,喷漆技工无法完成相应的保底工时,则公司将对其进行降低底薪,连续出现三次无法完成,则予以辞退,如公司无法保证提供足够的工作量,则喷漆技工按公司规定拿取相应的薪资。3.1.5喷漆技工完成工时收入应为喷漆营业收入,含材料费。同时公司为体现节约原则,特规定工时收入的25%为材料使用底线,如喷漆技工实际使用材料低于该系数,则节约部分可折算现金并按50%提成;如喷漆技工实际使用材料高于该系数,则超出部分折算现金后予以全额扣罚;3.1.5喷漆技工底薪与完成工时收入一览表底薪1201*40016001800
完成工时收入10000110001201*13000201*24002600……底薪完成工时收入140001600017000……共2页,第2页
扩展阅读:提成薪资管理办法
RE:计件组长、QC提成薪资管理办法
文件编号:H6PL112R1
为提高计件组长、QC之工作积极性,使其薪资与所辖组线计件总薪资相结合,现将长圳厂POLY产销处一般灌浆、修补、彩绘及包装组线之计件组长、QC之薪资分配方案改为提成薪资模式(特殊组线组长、QC仍按原取平均薪资制度计算薪资)。1、薪资组成项目
固定加给及提成薪资,至于目前组长、QC薪资中月全勤奖金、年资加给、食宿费用、保险费用、所得税、奖惩等项目均维持不变,其中固定加给及提成薪资计算方法如下:1.1、固定加给
组长、QC日固定加给计算方法具体见下表一(所有出勤时数均以半小时为计算单位):表一
固定加给职务类别灌浆组长实际出勤小时8H实际出勤小时>8H32.29元/8小时*实际出勤时数组长QC之出勤小时超出8小时时,以灌浆QC28.00元/8小时*实际出勤时数每小时补助RMB1元加给,以半小时为计算单位。如某灌浆组长当天出勤10小其它所有制程组长30.57元/8小时*实际出勤时数时,其当天固定加给为32.29元+2元=其它所有制程QC27.00元/8小时*实际出勤时数34.29元1.2、提成薪资
提成薪资=所辖员工当天总薪资*提成系数*出勤系数*品质系数
1.2.1、所辖员工总薪资:指所辖员工的计件薪资与计时薪资(含异常工时薪资)之和;1.2.2、提成系数:组长、QC提成系数设置见表二:表二
提成系数类别灌浆制程其它所有制程201*年12月至201*年5月之201*年6月及以后之提成系数提成系数(标准编制按灌浆制(标准编制按灌浆制程16人、程14人、其它制程15人试算)其它制程17人试算)组长4.59%4.35%QC4.08%3.84%组长4.01%3.84%QC3.57%3.39%1.2.3、出勤系数:出勤系数=组长(或QC)出勤小时/所辖组线员工平均出勤小时
当组长或QC出勤系数小于等于1.1时,出勤系数取实际比值;当其出勤系数大
于1.1时,出勤系数取1.1。
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11.2.4、品质系数
1.2.4.1、质量系数是质量部QC依据客户要求、客户等级等综合因素并通过对各组线产
品的检验状况通过计算出不良品折算比值评定出甲(A)、乙(B)、丙(C)、丁(D)、戊(E)五个等级所对应的系数。1.2.4.2、不良品折算比值是指批量抽检中轻微、严重不良折算后不良品的个数与抽样数的百分比,其中严重不良品折算系数为1.0,轻微不良品折算系数0.5。1.2.4.3、不良品折算比值=折算后不良品个数÷批量检验的抽样数*100%=(轻微不良
品个数*0.5+严重不良品个数*1.0)÷批量检验的抽样数*100%1.2.4.4、如果当天质量部QC抽检多款并将均输入系统中,系统须将各款之不良品折算
比值计算出来并按表三查出对应的质量系数并将质量系数计算出平均值并输入系统。质量系数平均后取值如下:当质量系数为1.1时,品质系数取1.1;当1.1>质量系数1.05时,品质系数取1.05;当1.05>质量系数1.0时,品质系数取1.0;当1.0>质量系数0.95时,品质系数取0.95;当0.95>质量系数0.9时,品质系数取0.9。不良品折算比值与品质系数对应表见表三表三
品质系数1.11.051.00.950.92.
案例
201*年12月某日,某包装组线有26名员工上班,员工平均出勤10小时,当天一名组长两名QC,组长出勤11小时,甲QC出勤为9小时,乙QC出勤4.5小时,当天该组员工总薪资为924元,当天生产产品之质量系数为1.0,求当天该组组长及QC之薪资。解:
1)出勤系数:
1.1)因当天组长出勤为11小时,出勤系数=11/10=1.11.1,故该组长出勤系数取1.1;1.2)因当天甲QC出勤为9小时,出勤系数=9/10=0.91.1,故该QC出勤系数取0.9;1.3)因当天乙QC出勤为4.5小时,出勤系数=4.5/10=0.451.1,故该QC出勤系数
取0.45。2)固定加给(查得固定加给:包装组长每日30.57元、包装QC每日27.00元):2.1)因当天组长出勤为11小时>8小时,当天固定加给为30.57元+3元=33.57元;
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2评定等级甲(A)乙(B)丙(C)丁(D)戊(E)非彩绘段(%)0<甲11<乙33<丙55<丁10戊>10彩绘段(%)0<甲11<乙44<丙77<丁11戊>
2.2)因当天甲QC出勤为9小时>8小时,当天固定加给为27.00元+1元=28.00元;2.3)因当天乙QC出勤为4.5小时<8小时,故当天固定加给为27.00元/8小时*4.5小时
=15.19元。3)品质系数:当日该组品质系数=1.0
4)提成薪资(查得提成系数:包装组长为4.35%,QC为3.84%):
4.1)组长提成薪资=所辖员工当天总薪资*提成系数*出勤系数*品质系数
=924*4.35%*1.1*1=44.21(元);4.2)甲QC提成薪资=所辖员工当天总薪资*提成系数*出勤系数*品质系数
=924*3.84%*0.9*1=31.93(元);4.3)乙QC提成薪资=所辖员工当天总薪资*提成系数*出勤系数*品质系数
=924*3.84%*0.45*1=15.97(元)。5)当日薪资:
5.1)组长薪资=固定加给+提成薪资=33.57+44.21=77.78(元)5.2)甲QC薪资=固定加给+提成薪资=28.00+31.93=59.93(元)5.3)乙QC薪资=固定加给+提成薪资=15.19+15.97=31.16(元)3、操作细则:
3.1、为确保本办法顺利实施及推行,各级现场主管应对现有计件组线进行调整,确保各计
件组线人员达到表四之标准:表四(编制人数均为不含组长、QC人数)
组线类别灌浆修补、彩绘喷漆、包装标准编制141515最低编制111212组长人数111QC人数1123.2.1、计件组线之标准编制为:灌浆制程14人、其它制程15人,六个月后各制程标准
编制增设2人,即标准编制为:灌浆制程16人,其它制程17人;最低编制为:灌浆制程11人、其它制程12人;灌浆、修补及彩绘之组长人数1人、QC人数1人,喷漆及包装组线组长人数1人、QC人数2人(提成薪资制度实施后将无特殊组线之分);当组线员工人数增加时,原则上不允许增设QC,特殊情况增设QC时须申请并签至产销中心主管。3.2.2、当组线员工人数不足标准编制时,组长应提出异常报备,其主管应予解决其编制
异常;实行提成薪资之一般组线若出现员工人数低于最低编制标准(不含)时,
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3可以保留原组长、QC职务不变,但一次不得连续超过3天,且一月内不得超过3次;若当灌浆、修补组线员工人数达到23人(含)以上时,可增设一名QC。3.2.3、对未按要求设置编制的组线,一经发现,组长人事大过一次并予免职处分,技术
专员人事小过一次处分,课主管人事警告一次处分。3.2.4、人事课每月8日前将上月组线编制情况进行稽核并形成报告呈管理中心。3.3、此薪资管理办法在201*年12月1日至201*年5月31日期间灌浆制程先以标准编制
14人、其它制程先以标准编制15人实行,提成系数取表二中对应系数;从201*年6月1日始灌浆制程以标准编制16人、其它制程先标准编制17人实行,提成系数取表二中对应系数。
生效日期:年月日!
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