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乡镇卫生院院长个人先进事迹材料

时间:2019-05-29 19:32:05 网站:公文素材库

乡镇卫生院院长个人先进事迹材料

农村先进个人先进事迹材料

我叫XXX,男,1964年12月20日出生,现年49岁,中共党员,自1994年任XX乡卫生院院长。

201*年是我卫生工作不平凡的一年,在201*年工作中,新医改工作的深入推进,基药的实施、公共卫生项目的进一步推进、村卫生室的改革,乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实,医院外在环境上有了一个明显的改观,主要事迹如下:

一、认真执行农村卫生工作各项方针和政策

在基层卫生院,院长是这个卫生院的核心,我的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向,作为院长,首先得加强学习,提高自身素质,先知先觉才能现行,不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓宽精神,追求医院的永远活力,万事要当前,想长远,未雨绸缪早作打拼,把奋斗的豪情与严谨的科学态度相结合,创业不息,当做医院发展的领雁人。在201*年的卫生改革中,每一项卫生政策下达之后,我总要在心里琢磨好长时间,理出思路后,再召开院委会成员会议,听取院委会成员的意见,达成成熟的意见之后,最后才召开全体职工会议,执行上级的各项卫生方针和政策。对上级下达的任务,认真的去完成,绝不怠慢。

二、认真执行基药改革根据新医改工作的深入开展,基层卫生院从201*年1月1日起,实行药品零差价销售,上级卫生精神下达后,我积极的响应上级的卫生精神,立即召开院委会和全体职工会议,不折不扣的传达上级的有关精神,对我院的药品进行盘点,对下一步用药提出新的要求,有的医生对基药的实施不理解,我耐心的给他们讲政策,做思想工作,直到他们理解为止。确保了我乡基药工作的顺利开展。三、贯彻实施公共卫生工作

201*年是公共卫生工作实施的关键一年,没有现成的

经验,只有靠自己摸索,但我心里清楚,这是国家用钱在买我们的服务,不得有半点马虎,我把每一项工作可能出现的问题进行分析,把每一项工作落实到每一人身上,使每一人身上都有责任,公共卫生出现矛盾的时候,我亲自去调节他们之间的矛盾问题,争取使他们都满意为止,有时候我要亲自到各村看公共卫生工作的执行情况,找出存在的问题,制定解决问题的办法,确保我乡公共卫生各项工作的顺利开展。

四、对我院的环境进行整治,使我院的院貌有了一个彻底的改观

卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症,201*年我痛下决心,一定让卫生院卫生起来,首先是病房卫生问题,病房是患者的家,要让患者感觉到家的温馨,在资金紧张的情况下,购买的30张病床,30套被褥,开水器,24小时提供热水,24小时提供保洁服务,真正的想患者所想,急患者所急,让患者感觉到家的温馨;我院积极与保洁公司联系,签订了合同,每天不定时的进行卫生的打扫,对我院的垃圾进行及时的清理,彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象,治疗我院不卫生的顽症。然后对我院的家属院进行了整改,过去的家属院,杂草丛生,垃圾遍地,房子潮的没法住,有的房子甚至还漏雨,严重影响了职工的生活,我看在眼里记在心里,今年我下定决心,要给职工一个温暖舒适的家,201*年我想尽了一切可以想的办法,把我院的家属院进行了整修,吊顶、铺上的地板砖和墙砖,对门窗进行了更换,并对院内进行了硬化,共改造家属住房600多平方米,硬化地面900多平方米。使我院的家属院干净了,美化了。通过一年的整治,使我院有了一个彻底的改观,使医院变成了一个卫生的医院,一个温馨的医院。受到了上级领导和患者的一致好评。五、积极推进村室建设

201*年我乡的村室建设任务比较重,时间比较紧,乡村医生对建设达标村卫生室的积极性不高,我亲自给乡村医生做工作,讲政策,督促他们按时按期的完成了我乡的达标村卫生所建设工作。201*年年底,村卫生所又面临着一场新的改革实行一村一所。上级精神下达以后,我苦思冥想,怎样才能使这项工作顺利的实施呢?我对每一个村进行分析,对每一个村制定具体的实施方案,化解他们之间的矛盾,调解他们之间的问题。确保村所改革的顺利实施。六、严于律己,一心为民

我是一个从农村走出的院长,我深知农民的艰辛,农村的每一分钱都来自于他们的血和汗,患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始终铭记着农民的疾苦,不让农民多花一分钱,不浪费公家的一分钱。我任院长近20年来,始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务,首先把看好病这一实事办好,因此我院的业务收入及病房周转率有了明显的提高,使院职工有饭吃,干工作无后顾之忧。在廉政方面,还是先从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养诚实、正直、廉洁奉公的品质,兢兢业业、忠于职守的工作作风,严于律己,自知自明的态度;勇担风险、多谋善断的作风;容人之过、谅人之短的精神,虚怀若谷、从善如行的素质。为了我们大家共同的事业,与大家共肩作战,共创我乡卫生事业的美好明天。

社会的发展进步,给基层卫生人员提出了更高的要求,我对此有深刻的认识,我工作成绩的取得,靠的是党和政府的领导,靠的是上级卫生行政部门和群众的支持。多为国家出点力,多为群众办点实事是应该的,在以后的工作中,我将尽心尽力,为XX乡的卫生事业贡献我毕生的力量。

XX乡卫生院

XXX

201*年2月4日

扩展阅读:乡镇卫生院院长黄海平个人先进事迹材料2

太和堂镇中心卫生院黄海平院长

敬业奉献个人先进事迹

材料

匡芳芳

黄海平,男,1977年12月20日出生,现年35岁,中共党员,1996年7月毕业于湖南师大医学院临床专业,201*年8月任官家嘴镇卫生院院长,201*年10月任太和堂镇中心卫生院院长。

“让家乡有一所好医院,这是我一生的梦想。”官家嘴镇是他的家乡,从小到大,为家乡办一所好医院一直是他的梦想。

黄海平的父母都是农民,母亲生下他后身体状况一直不好,患有严重的肺心病,常年的治疗让家里一直十分贫穷。从懂事起,黄海平就希望自己长大成为医生能治好母亲的病。读初中的时候,他母亲因病去世,家里变得更加贫穷,邻里乡亲和亲戚们给了他们家很大的帮助。高中毕业后他如愿考进湖南师大医学院临床系,毕业后分配进黄土铺镇卫生院,很快成为当地最知名的全科医生之一。

从参加工作起他就从未忘记过家乡人的恩情,只要乡亲们打来电话,无论是白天还是黑夜,无论有多忙,他都会骑上摩托车赶回官家嘴为乡亲们出诊。由于工作出色,县卫生局领导于201*年8月任命黄海平担任官家嘴镇医院院长,上任当初,官家嘴镇医院除了政府拨款新建的房子之外,算得上“一穷二白”医院工作人员虽有7人,却没有一个临床医生,只好返聘一些退休的老医生坐诊,且各自为政,年营业收入只有60多万元,还欠下外债20多万元。黄海平院长没有被这些困难吓倒,他发誓要将医院办起来,通过他的多方努力,在不到一年的时间里,医院医务人员从7人增加至36人,由只能治疗感冒的单一门诊变成了拥有外科、内科、妇产科、小儿科、中医科,并配备检验室、B超室、心电图室、X光室和综合手术室的综合性医院,基本满足了当地群众的基本医疗需求,医院的业务年收入由原来的60多万元增至300万元。由于成绩突出,官家嘴镇医院获得了祁东县“十佳医院”称号,黄海平院长获得了祁东县“十佳院长”和“十佳医生”的称号,受到了省卫生厅专家组和县人大常委会调研组的高度评价。故此,县卫生局于201*年10月将黄海平院长调往祁东县最西部的医院太和堂镇中心卫生

院担任院长

"一切替农民着想,让农民得到最好的服务“

“让农民享受最好的医疗服务”,黄海平院长始终把这句话作为办院的宗旨。在他心里,最好的医疗服务就是有一个干净卫生令人舒适的医疗环境,有视病人如亲人的最热情的态度,有“白求恩”式的救死扶伤的职业精神。太和堂镇中心卫生院不卫生一直都是我院的一个顽症,黄海平院长痛下决心,一定让卫生院卫生起来,在资金紧张的情况下,将门诊的墙壁重新进行了刷新,地面进行了整修,对清洁员进行了分区管理,每天不定时的进行卫生的打扫,对我院的垃圾进行及时的清理,,对各科室每个月进行了卫生评比,对卫生搞得好的科室进行了奖励,黄海平院长一看到医院病区地面上有纸屑,棉签等垃圾就会捡起,彻底改变的了我院的脏、乱、差的现象,治疗我院不卫生的顽症。201*年3月12日植树节黄海平院长带领职工种树,在医院的空地上铺上了草皮

,种上了花卉。

让病人一走进医院就有一种干净、整洁舒适的感觉。病房是患者的家,让患者感觉到家的温馨,在黄海平院长上任后,为病房里安装了空调和电视机,24小时提供热水和开水,24小时提供保洁服务,真正的想患者所想,急患者所急,让患者感觉到家的温馨;使我院有了一个彻底的改观,使医院变成了一个卫生的医院,一个温馨的医院,一个花园式医院。受到了上级领导和患者的一致好评。

医院严格推行“微笑文明接诊”制,医务人员无论对错严禁与病人发生争执,只要发生一起争执医院就要扣除当事人当月的全部奖金。

“透明式治疗”是太和堂镇中心医院管理中特色,在医治病人的过程中,黄海平院长要求医务人员一定要让病人做到“三清楚”:一是要让病人清楚这种病是什么原因引起的,为什么会发病。二是要让病人清楚医生的治疗方法,所用药物的作用,让医治过程透明化。三是要让病人清楚同样的病如何预防。“三清楚”的推动不仅让病人了解自己的病情和治疗细节,也较好地推动了全镇的预防保健工作,提高了全镇人民的自我保健意识。

“注重医院的硬件建设和人才的培训”在黄海平院长接手管理太和堂镇中心医院之前,医院设备陈旧老化,医务人员业务素质低,医疗质量与上级的要求存在很大的距离,营业收入每个月只有18万多元,还欠下外债100多万元,黄海平院长上任后,在资金紧张的情况下,添了全自动生化仪、全自动血球仪、微量元素检测仪、宫颈癌筛查设备等,医院硬件设施的投入,大大提高了医疗检测水平,患者在家门口就能准确的诊断出疾病。在硬件设施投入的同时,黄海平院长亲自组织临床医务人员进行学习,

每个月组织医务人员进行“三基”考试,对考试前三名进行奖励,对不及格的给予处罚;并和衡阳市中心医院进行协作,请市中心医院的专家来我院指导培训医务人员,":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":893,"ih":1263},"p":{"h":1263,"w":893,"x":0,"y":0,"z":1},"ps":{"_drop":1},"s":null,"t":"pic"},{"c":{"ix":0,"iy":1268,"iw":1024,"ih":768},"p":{"h":768,"opacity":1,"rotate":0,"w":622.05,"x":135,"x0":135,"x1":135,"x2":757.05,"x3":757.05,"y":108.75,"y0":575.25,"y1":108.75,"y2":108.75,"y3":575.25,"z":1},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//104296362//104296362_7_1.jpg"},"t":"pic"},{"c":{"ix":0,"iy":2041,"iw":1024,"ih":768},"p":{"h":768,"opacity":1,"rotate":0,"w":622.05,"x":135,"x0":135,"x1":135,"x2":757.05,"x3":757.05,"y":576.749,"y0":1043.249,"y1":576.749,"y2":576.749,"y3":1043.249,"z":2},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//104296362//104296362_7_2.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"iw":1024,"ih":2809,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})每个月定期派出临床一线医生到市中心医院进行进修。新机制产生新活力,医院的医疗质量上了一个台阶,受到了医疗质量管理年专家检查团的表扬,医院的业务收入从此直线上升,每个月营业收入达50多万元。

“情系村民,回报社会”

黄海平院长一到太和堂医院上任后,就和院务组人员去到了罗口町敬老院看望了“五保户”,送去了慰问品,并和他们亲切交谈,了解他们的疾苦,解答他们提出的问题,春节前夕,再次去看望了他们,送去了一些生活用品;对镇里的五保老人和特困群众来看病,能减免的费用尽量减免,有些困难群众前来看病没钱吃饭,黄海平院长自掏腰包为病人买来盒饭;201*年3月22日太和堂镇中心卫生院院长黄海平、副院长王新武一行走访了文桥村、大路村的贫困村民,为贫困村民送去了慰问金,与村民亲切交谈,并及时的向当地群众宣传农合政策,免费住院分娩和农村常见病的防治知识。在走访的过程中,突遇一村民急发心脏病,生命垂危,黄海平院长迅速对其进行了救治,经过10几分钟的抢救,病人终于转危为安,并及时向患者家属和村民讲解了突发心脏病如何对患者救治,受到了患者家属和村民的好评和感谢

。“认真执行农村卫生工作各项方针和政策”201*年是卫生工作不平凡的一年,随着新医改工作的深入推进,基本药物的实施、公共卫生项目的进一步推进、乡卫生院环境整治等政策的落实,我院在黄海平院长的带领下,医院的内、外环境上有了质的改变。

根据新医改工作的深入开展,基层卫生院从201*年1月1日起,实行药品零差价销售,上级文件精神下达后,黄海平院长积极响应上级文件精神,立即召开院务组和全体职工会议,不折不扣的传达上级的有关精神,对我院的药品进行盘点,对下一步用药提出新的要求,有的医生对基药的实施不理解,他耐心的给他们讲政策,做思想工作,直到他们理解为止。确保了我镇基本药物工作的顺利开展。

201*年是公共卫生工作实施的关键一年,没有现成的

经验,只有靠自己摸索,但他心里清楚,这是国家用钱在买我们的服务,不得有半点马虎,他把每一项工作可能出现的问题进行分析,把每一项工作分解落实到每一人身上,使每一人身上都有责任,公共卫生工作出现矛盾的时候,他亲自去调解他们之间的矛盾,争取使他们都满意为止,有时候他亲自到各村看公共卫生工作的开展情况,找出存在的问题,制定解决问题的办法,确保我镇公共卫生各项工作的顺利开展。

“严于律己,宽以待人,一心为民“

黄海平院长是一个从农村走出的院长,他深知农民的艰辛。农民的每一分钱都来自于他们的血和汗,患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始终铭记着农民的疾苦,不让农民多花一分钱;拒收病人红包多达几万元之多;在他担任院长职务以来,要求医生坚决不开大处方,对于乱开大处方的医生处以重罚;他不乱开支公家的一分钱,在他上任太和堂镇中心卫生院院长来就制定了一系列制度:能坐车的绝不租车;招待开支每次控制在200元内、招待用烟全部为黄色芙蓉王;药品、设备采购实行公开化,用最低的价格买到最好的药品和设备,坚决拒收供应商的回扣,自觉抵制商业贿赂。黄海平院长在担任太和堂镇中心卫生院院长后,除了负责全院的行政管理工作外,还经常深入到临床一线,利用自己精湛的医疗技术和丰富的的临床经验抢救了许多危重病人,挽救了他们的生命,受到了患者家属的称赞

。在生活中,医院职工生病住院了,他亲自到医院去看望他们,职工在生活中遇到了困难,他也及时伸出了援助之手。严于律己,宽以待人,一心为民,他是西区人们健康的守护神!

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