采煤系统工作总结
回采系统201*年工作总结及201*年工作思路
201*年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。
回采系统201*年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作面，安装了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。
采煤系统在过去的201*年主要工作总结：
1、310203工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止12月20日，该工作面累计推进1360米，平均每月推进150米。
2、310301工作面从开采至结束，共计过了3个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了过构造期间的正常推进，确保了310301工作面的顺利回采。
3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了25天时间。
3、310104工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到30米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104工作面已经推进74米，保证了310104工作面的顺利初采。
采煤系统201*年工作思路：1、认真组织310204工作面的安装和回采，根据310203工作面开采经验，制定出措施和办法，保证310204工作面的顺利回采。310304工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，减少工程时间，保证310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，确保310104工作面快速推进。通过地质资料，310104工作面有构造，310104工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。在工作面过构造期间及310204工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。
2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照《作业规程》规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。
3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。
5各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。
6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆”。加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。
7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。
扩展阅读：201*上半年采煤系统工作总结
鲁班山南矿采煤系统201*上半年
增收节支工作总结
通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，今年上半年采煤系统紧紧围绕矿年度，增收节支经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现增效益、促发展”的奋斗目标，认真开展了为进一步规范了经营管理秩序，使我矿201*上半年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
1、原煤生产上半年：原煤产量计划50万吨，实际达到51万吨，完成计划的102%。
2、上半年支护管理所做的主要工作：
⑴、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制支护材料消耗。出台了材料费管理与考核办法。文件对矿下达的种定额支护物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领，支护材料管理规范、有序。
⑵、加大了考核力度，把定额指标分解到各队，并与材料费指标挂勾，节奖超罚，促进节支降耗。
①各单位配备二名主抓现场材料消耗的管理人员，对支护材料的使用和去向进行监督、检查、核实，杜绝发生材料积压、流失和浪费现象；特别对单项工程和重点工程用料实行专人负责，跟踪管理，加强落实，合理使用，避免了物资流失和挪用。
②建立健全了各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。同时由材
料管组现场管理人员每天对井下各施工现场检查核实物资的使用、回收等情况，发现问题，及时进行现场落实、整改，并下发整改通知单。每月25号由材料管组，主持全矿现场物资管理清理，并通报各单位现场支护材料的管理情况，对管理不到位的单位进行通报批评、罚款，使材料管理工作有序进行。
③加强了对大型支护材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂，避免积压，增加周转。
⑶、想尽一切办法，加强回收复用和修旧利废。出台了支护材料修旧利废和复用办法从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的废旧支护材料，分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，减少新品投入，降低了生产成本。
3、通过以上措施，16月份全系统回收矿工字钢、风水管道、铁轨、轨枕道钉、电揽钩、锚杆、锚盘、各种排材坑木，各种设备等大中小配件,上半年实现采煤系统节约材料费用7余万元。上半年单体等三材料丢失降低99.8节约成本投入30余万元。
4、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
①、采煤工作面：实行灰分目标管理，执行超灰扣、降灰奖制度；在生产中要加强采高控制破顶、底、管理，改进工艺，提高支护质量；采煤工作面遇断层、薄煤带、破碎带、夹矸厚度大于300mm、长度超过20m，出现漏垮等现象，必须要有保证煤质的选矸管理措施，措施中必须明确排矸方式，选矸人力、物力配置、选矸地点等内容。尤其是工作面遇断层、
薄煤带时，要根据实际情况控制采高，少采矸石。煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。
②防尘只能采用喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；机综采工作面不割煤时要关闭水管，做到机停水停。对老塘出水及顶板淋水必须妥善处理，严禁水进入煤流中。
③各采煤单位结合本单位实际必须制定本单位煤质管理相关实施办法，每班必须在班前会以及周二周五学习煤质管理相关规定制度，并严格执行，提高职工“以质量求生存，以效益求增收”的经营意识。5、工资及人力资源方面，上半年；采煤系统职工人均,月收入增加工资600元，收入合理保障了职工出勤，切实践行了企业发展、职工富裕的发展理念。
6、存在的问题与建议：（1）存在的问题：
、由于1381-1859-2工作面过旧巷、遇构造、断层期间，机、架、件、顶板等现场情况变化大，造成截齿、齿靴、坑木材料消耗较多。、工作面各种大中型设备成旧，换配件、油次数多，消耗大。、队安装投入材料管理差，无材料节约意识，现场存在材料乱丢乱放现象严重。
④、职工素质较差，新工人多现场使用不当、维护力度不够、回收复用率不高，造成投用较多，材料浪费严重。7、建议：
⑴、深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量
高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
⑵、煤炭产品质量对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是采掘面的夹矸和顶板以及治水等管理。
⑶、物资材料管理以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识，继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立生产为主的服务意识。为了更好的服务于生产，在下半年的基础上，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的减少各单位的库存和材料浪费流失。⑷、建立健全系统材料管理制度，严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。加强生产组织管理，提高工作面单产，降低人工成本。
⑸加大现场管理力度，回收复用杜绝材料消耗中的浪费现象，尽可能在修旧基础上提高回收复用率；力争比上半年提高10～20%，考核斗硬，降低设备材料生产成本投入。
①利用供电价差做好用电避峰填谷生产组织措施，主要是对设备减少无效开机，降低生产用电成本消耗。
②加强工作面现场顶板支护管理，减少背接支护材料（坑木、竹跳板）的投用，做到能复用的尽量重复使用；以降低支护材料成本。
③各生产原煤的采煤准备队必须制定详细的材料管理、回收复用降
低材料成本投入的有效管理办法交系统存档。
充分利用资源把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，发挥采煤系统在原煤生产的优势条件，提高管理水平，增强成本意识，严控材料消耗，加强设备使用维护管理，降低油脂消耗，延长设备使用周期。注重节约材料、科学管理，努力实现节支降耗.8、总结：
建章立制是经营管理增收节的关键所在。201*年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。各系统单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
总之，在201*年我们在矿指导下，在矿的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们采煤系统要加紧制定整改措施。同时，我们的下半年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕201*年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理，增收节工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。
鲁班山南矿生产部采煤组
201*年8月2日
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