知识产权工作汇报
甘肃金桥水科技集团201*年知识产权的工作汇报
（二一二年二月十五日）
尊敬的甘肃省知识产权局的各位领导和各位同仁：
下午好！
现在我就集团201*年知识产权等方面的工作向各位领导做简要汇报：
我集团王继武董事长在集团中层以上干部会议上提出推进实施人才精业战略、科技创新强企战略、东扩西进发展战略、实现企业发展的目标。
上善若水，水善利万物，而不争。
我集团近20年来潜心专致从事地表水净化，城镇综合污水处理、工业废水治理及其资源化研究、设计、咨询、工程总承包。
充分利用地表水（黄河流域）资源和城镇污水、工业废水的再生利用，缓解水资源的短缺，节省大量新鲜水资源，最大限度减少污染物向水体的排放量，改善水环境，保护好有限的水资源。
201*年7月21日，国家住房和城乡建设部公告第1072号，我集团市政行业（给水工程、排水工程）设计资质升为甲级。
目前我集团拥有“工程咨询甲级资质”、市政行业“给水工程、排水工程设计甲级资质”、“环境工程（废水）设计乙级资质”、“建筑行业（建筑工程）乙级资质”、“市政公用工程总承包贰级资质”、“机电安装工程总承包贰级资质”，并通过3C中国国家强制产品认证等。具
有三项甲级资质，二项乙级资质，对实施市场目标战略有着至关重要的作用。
我集团是西北五省区唯一一家具有工程设计、工程总承包、机电安装等这些国家认定资质的企业。
我集团现有员工216人，教授级高级工程师8人，高级工程师39人。各类注册工程师52人，从事研发人员56人，大学本科以上人员110人，分别占全部人员的24%、26%、51%。
通过实现健康社会循环，实现人与自然和谐发展，维系良好的水环境，最终达到“天人合一”的水环境境界。
国家对企业技术创新和知识产权的推进，是适应市场经济发展需要，推进企业技术进步的战略措施。是增强企业的技术创新、研发能力，促进产学研紧密结合，加强高新技术产业化，提高企业自我发展、市场竞争能力、培育自主知识产权的非常有效途径。
企业技术创新能力的提高，推进了企业自主知识产权，高新技术含量、高附加值的工艺技术，新产品开发的能力和水平的发展。为企业的全面发展提供更高层次的创新平台。
201*年集团动员全体员工“保护知识产权，就是保护我自己”，深入开展“保护知识产权”年活动。201*年3月23日集团召开了“深入开展知识产权年活动动员大会”。
制定了《知识产权创新规划与知识产权保护办法》、集团《十二.五规划大纲》，经董事长办公会会议审定，在集团第三次职工代表大会审议表决通过。
201*年我集团累计授权、受理专利52项，其中发明专利19项，授权发明专利11项。201*年9月至201*年8月申报专利18项，比上一年度7项增长了257%。
201*年申请国家中小企业发展专项资金（企业提高素质活动补助项目中的企业专利申请补助项目），并得到国家工信部资金资助。
201*年累计省级科技成果、新产品、新技术32项8月30日又有3项科技成果、新技术进行省级鉴定。
201*年《HGB池用于火力发电厂冲灰渣废水浓缩的研究和应用》获“甘肃省科学技术发明奖”二等奖。
201*年10月以国家知识产权局化学部部长郑慧芬为领队和201*年8月以国家知识产权局通讯申诉处副处长田华为领队的调研团队分别来我集团调研、考察。
201*年3月23日，甘肃省知识产权局陶涛副局长、赵定池处长来我集团调研。就知识产权保护、技术人员平凡跳槽、企业核心技术泄密等重要问题和集团王继武董事长进行广泛、深入的交流，并以甘肃省知识产权局综合管理处名义发表了“甘肃金桥水科技集团打响知识产权保护维权攻坚战”的文章，并在国家知识产权局甘肃子网站上刊登。支持企业保护知识产权、维护知识产权。
为了进一步贯彻执行集团第三次职工代表大会通过的《知识产权创新规划及知识产权保护》和《奖惩管理规定》决议，依法维护公司的合法权益、保护员工的切身利益，落实“保护知识产权，就是保护集团的利益，就是保护我自己的利益”。实现以创业的精神、创新的
理念，谋划大经营、大金桥蓝图、实现大发展目标。集团和集团设计院、研发中心等主要部门鉴定了“实施保护知识产权责任书”，责任书共分责任、权利、奖励3章10条。
为了落实“实施保护知识产权责任书”：集团设立了享受知识产权保护特殊津贴。享受集团知识产权保护津贴的责任人，需本人提出申请（并填写申请书），所在部门审核，个人述职，由集团董事长办公会议批准并进行公示后，双方签订“实施知识产权保护协议书”,按1500元/月的标准享受知识产权保护津贴。随责任人创新能力的提高，对集团贡献的大小，逐年提高津贴标准。共14人正式享受知识产权保护特殊津贴。
201*年9月20日经甘肃省院士、专家工作站建设领导小组批准，在我集团设立中国科学院，中国工程院院士工作站，它是甘肃省在企业设立的第一家院士工作站。
院士工作站的成立标志着把我集团的人才战略提升到国家层面的高度，对引领和支持创新要素集聚，促进知识产权向现代生产力转化具有重要意义。它是培养人才的平台，也是科学研究的平台，更是知识产权战略的平台。它凝结了资源和资本的结合，注入了新的生机和活力，引入了高端人才、带动和促进了人才队伍的建设和发展。
为全面贯彻集团董事长提出的市场目标战略，实施东扩西进的市场目标，以专利技术、科技成果形成的自主知识产权为支撑，使企业专利和技术创新有机紧密结合，知识产权日益成为企业发展的战略性资源和市场竞争的核心要素。
我集团在“蒲城清洁能源化工有限责任公司渭北煤化工园区180万吨甲醇、70万吨聚烯烃项目厂外供水净化工程”（12万吨/d；总投资1.8123亿元）中充分利用了自主知识产权的优势，于201*年8月12日签订该项目总承包合同。合同的签订，标志着我集团市场目标战略上了一个新台阶和高度。
目前企业在知识产权方面存在的问题：
1、如何将企业知识产权、技术创新战略优势转化为企业的市场目标战略优势，提高企业在市场竞争能力，真正帮助企业更快、更好的发展。
2、企业技术创新成果知识产权如何有效得到保护，如何利用知识产权使企业利益实现最大化。
3、企业专利技术的侵权，企业技术人员携带核心技术跳槽，得不到遏制，进入法律程序后，即费人，又耗时，企业还要承受精神、市场、经济等方面的损失。我们认为要加快制定更有效的法律法规，提高行政执法效率。专利行政执法要简便、快捷、高效，同时要进一步完善专利行政保护制度，使企业能专心致志的进行工作。
把企业发展的基点放在技术创新，特别是在发展具有自主知识产权，拥有核心技术的基础上，充分发挥知识产权在激励和保障创新的作用，加快建设企业为主体，市场为导向，产学研紧密结合的创新体系。提高企业整体素质，着力推进科技成果向生产力转换的速度。应用法律武器保护知识产权，维护企业的合法权利，促进企业利益的最大化。
我的汇报完毕，谢谢大家！
扩展阅读：201*年公司知识产权管理工作总结
201*年公司知识产权管理工作总结
XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有3家公司，年产工业环保涂料2万吨。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从201*年10月开始，在深圳市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利21件（其中201*年度申请专利13件），授权9件，专利产品占公司销售额50%，在工业环保涂料行业中起了积极的专利示范作用。
去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：一、知识产权制度
去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。二、知识产权组织管理
1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。
2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。
3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。
4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。三、专利权信息维权管理
聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训
公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训10多场次，公司内部培训10多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到85%以上。五、奖惩
1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给
予发明人或者设计人资金和报酬。
2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人500元一次性奖金。去年有13项申请专利获得公司奖励。
3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出一、二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。六、考核
1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核
指标体系。
2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。
专利工作所存在的问题与努力方向：
我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：
一、继续抓好涂料工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。
二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。
三、培养或引进具有较高层次的涂料专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。
XX有限公司
知识产权管理小组二0一二年一月十日
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