创新创业-期末论文
《创新创业》课程学习小结
美国熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
创业是指创业者围绕创业机会，创新性的提供产品或服务，实现价值创造的过程。
创新与创业又有什么关系呢？
很显然，创业的关键在于创新，创新是创业的源泉，持续创新必然推动和成就创业；创新成果的商品化、市场化依靠创业，因而创业使得创新的经济价值、社会价值得以实现。
作为一名大学生在创业的时候，我们要具有：1.独立生存的自信心：
从小到大我们都是在校园中，大多数是和同学、老师在一起，会在不知不觉的情况下养成依赖的心理，缺乏自主解决问题的能力，这样一来可能会造成决策的失误，所以我们应当克服自身的依赖心理，要独立自主，对自己的每项决策充满自信，不要犹犹豫豫的。
2.不断创新的进取心：
进取心是成功的起点，有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。我们才能扼住命运的喉咙，把挫折当作音符谱写出人生的激情之歌。我们才能在生命中时刻充满青春的激情和朝气。
3.广泛关怀的责任心：
责任是出色的完成自己的工作，是个人的坚守，是人生的升华，一个人具备了强烈的责任心就会拥有强烈的自信心与使命感，会不断进取，对工作投入极大的热情，会自觉的按时、按质、按量的完成工作任务，会主动处理好工作。从创业的角度出发，以工作为重，在有人监督与无人监督的情况下都能主动承担责任而不推卸责任。
4.机会识别能力：
老师上课给我们看的马云创业的视频，就可以充分的看出马云的机会识别能力之强大。在偶然的机会下，看出电子商务在中国的发展前景，并且不断的努力，创办阿里巴巴网站，在201*年，由于非典，带来的阴影持续不散，对于很多企业来说，这是最为艰难的时刻，而淘宝网却因为这个机会迅速成长起来。
5.创新能力：
在创业的时候，我们应该遵循“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的原则，这样才体现自己的创新能力。
6.组织协调能力：
在创业中要有创业团队，这样才能让每个人的能力达到最大、最优化。一个有组织协调能力的人，能使团队凝聚在一起，为了目标更好的奋斗。
7.人际关系能力：
这些良好的社会关系可以使个人在温馨怡人的环境中愉快地学习、生活和工作。人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。人际关系是人之基本。
8.风险应对能力：在遇到风险的时候，我们应当心态调整，尝试授权，持续创新，制度化建设，
建立激励机制，凝聚人才。
成为一个好的创业者，除了上面的能力外，还应该做好充分的市场调查（营销环境分析是在营销环境调查的基础上，对营销环境变化趋势作进一步的研究和判断；地理环境、人口因素、心理因素、购买行为），仔细了解各方面的政策（201*年出台的针对大学毕业生自主创业的优惠政策有三方面新的突破。一是我国首次对大学生自主创业出台了税收优惠的政策。二是创业优惠政策首次覆盖毕业年度内在校创业的大学生。三是首次采用网络申领方式，便捷、高效，充分体现了教育部“高校毕业生就业优质服务年”的工作理念等等一系列的政策），还要有坚忍不拔的精神。
同样是大学生的我，暂时没有想像杨甫刚那样在校进行创业的打算。现在中国的创业行情不是很乐观，首先当前仍处于08年经济危机的阴影之下而欧洲债务危机使全球经济正走向二次探底，经济危机的持续即调节恢复期一般是3-5年而我们当前正处于危机的尾声阶段，这一时期是消化库存，平复心态，等待产业升级或变革的时期。而要走出危机最主要的是需要产业变革或升级。当前201*年应该是危机末期，目前从各种经济数据来看国内商品库存依然严重，房地产悬而未跌，外贸出口正在减速，物价上涨通货膨胀以及中小企业资金链断裂等现象。所以对于我们这种既没有资金，又没有经验的大学生，毕业就去创业那是不行的事。
我觉得自己属于课上做的趣味小测试中的E答案（做事一丝不苟,安全第一。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。你能够真诚地听取别人的劝说,但不应该忘掉自己的观点,应该说比较有创业优势）。所以我决定在毕业后，先去企业上班，先去积累经验和资金，吸纳优秀的人才在身边，可能还会遇到很多志同道合的人。在有几年的工作经验的情况下，我们会更加稳重，处理问题的时候更加老练，我想在创业方面应该不会像刚刚毕业的时候那么困难了。
在企业工作的几年中，我会好好工作，尽量使自己得到升迁的机会，这样一来，不仅可以锻炼自己、展现自己的能力，而且可以有更多的机会接触不同行业的人，为自己以后的创业打好坚实的基础。
至于如何让自己能够更好的升职，我想到了以下的几点：
1．理解你老板的想法：可能我们不是最优秀的，但是我们一定要理解老板
的想法，要做老板想做却不能做的事。做好工作是我们的本分这是雇用我们的原因。我们需要展现出我们正在做的超出我们的本分或者我们在做特别的工作，该工作通常会得到更高的报酬，和升职的机会；2．.尽量不要使用模糊词，例如“也许”。用词清晰准确才能使你的对话获
得成功。要掌握准确的信息，而不是也许、可能的信息；
3．永远不要一个人吃午餐，尝试一下午餐社交，良好的人际关系是升迁的
基础；
4．和不对盘的同事相处也不要犯冲，跟他们说话的时候尽量符合他们的习
惯，如若不然，一个小小的冲突就可能使自己丢失在领导心里的美好印象，就没法晋升了。
总而言之，通过《创新创业》课程的学习，我知道不仅要提高自身的能力，还要把握机会，创造机会，和自己的团队为了最终的目标不断奋斗，坚持不懈，这样会使我们离自己的理想更进一步！
扩展阅读：未使用过的创新创业实训论文
201*201*第二学期
课程名称：创新创业实训
论文题目：乳制品行业的发展状况与前景---以蒙牛为例
内容摘要：本文主要讲述了蒙牛乳业的发展状况与现状，然后从其优势,劣势，机遇与挑战分析了其内外部环境，并以此分析了其现阶段的战略组合，最后对蒙牛乳业的发展前景给出了建议。
关键词：乳制品行业SWOT分析蒙牛乳业战略发展
一．蒙牛乳业发展概述
成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶，酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。
1999年8月蒙牛乳业成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。201*年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-201*年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至201*年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；201*年6月1日，蒙牛在香港成功上市；201*由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；
蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”，蒙牛产品
是“国家体育总局训练局运动员专用产品”。目前，从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。
二.蒙牛乳业SWOT分析(1)优势(S)产品差异化善于整合利用资源享受政府各种优惠政策牛根生的个人魅力推行独家经销营销管理层经验丰富研发能力强(2)劣势（W）
发展过快带来企业漏洞绩效导向的管理体系导致盲目性“人情化”现象严重蒙牛国际化的挑战经验性导致局限性(3)机会（O）企业面临市场洗牌国家进行土改，扩大内需国家救助国内乳业
呼和浩特“乳都”称号受到全球认可国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例》（4）挑战（T）
三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机投资者不看好蒙牛前景，抛售股票国外品牌进驻国内市场国内奶源小而分散
三.蒙牛乳业战略组合分析(1)SO战略分析
由于蒙牛的产品具有差异化、善于整合资源，在企业面临市场重新洗牌的时候，可以利用他强大的研发能力和速度优势，以迅雷不及掩耳的速度，用其独特的经销手段，获得更大的市场份额。在国家进行土改，扩大内需的情况下，蒙牛强大的研发能力和速度优势无疑是占据天时地利的，他可以帮助蒙牛在新一轮的挑战下获得决定性的胜利。
由于“三聚氰胺”事件的不良影响，导致我国乳业有一蹶不振之势，因此我国采取了各种措施以期拯救我国乳业，而蒙牛管理层的经验丰富和内部的团结精神无疑给蒙牛的复苏打了一支镇定剂。
（2）WO战略分析
蒙牛近年来的发展速度是十分可观的，但也因此而产生了许多后遗症，在面临市场进行重新洗牌的时候，企业可以利用这个机会来改善情况。
同样的，国家进行土改，扩大内需，对蒙牛来说也是个喘息的好机会，以改善内部因为发展过快而产生的漏洞。
由于“三聚氰胺”事件的不良影响，导致我国乳业有一蹶不振之势，因此我国采取了各种措施以期拯救我国乳业，而在日益积累之下，蒙牛内部产生了许多诟病，这给蒙牛克服这些劣势制造了良好的机遇。
随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，而呼和浩特获得“乳都”的称号给蒙牛的产品加分，增加了蒙牛的竞争力。
（3）ST战略分析
面临突然爆发的“三聚氰胺”不良事件，蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才帮助其攻克难关。
在“三聚氰胺”事件后，投资者渐渐对蒙牛失去信心，纷纷抛售股票，但蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才并没有离其而去，帮助其走出困境。
随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，但蒙牛的研发能力强、管理人员经验丰富，产品又具有差异化，利用他的速度优势定能开创出新一片的天空。
国内奶源小而分散这是一个很严重的问题，但蒙牛利用他出色的领导能力，在招揽了大批人才进入公司的同时，渐渐克服这一威胁。
（4）WT战略分析
蒙牛连年的高速发展带来意想不到的企业内部漏洞，在这次“三聚氰胺”危机中产生严重的影响，但威胁不是绝对的，在事件爆发后，为改善企业内部诟病带来了转机。
随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，蒙牛集团的理层大多数都是从伊利而来，经验丰富，却也因此自信过度，而忽略了可能存在的危机，这在国际化的今天是非常危险的，蒙牛应该趁此机会改变和突破现状。
在蒙牛内部，由于大家都是从伊利出来的老同事，老伙计，因此也特别注重法理之外的人情，靠裙带关系进来的人不在少数。但另一方面，蒙牛在招揽人才方面也确实有其独到之处，因此面对国内市场奶源小而分散的危机还是可以有惊无险的度过的。
四.蒙牛乳业前景展望和意见
1.抛开草原局限的概念，建设中国蒙牛新形象。2.用生产基地扩大市场版图3.战略重组，占据市场要地
4.在当今竞争激烈的乳业市场中，蒙牛应该说已在市场前期取得了一定的竞争优势和品牌优势，然而，在近有伊利，远有三元、光明的市场情势下，蒙牛及时调整战略，加大品牌强势，建立全国性品牌策略，做“中国蒙牛”、做中国乳品第一品牌。
5.加强品牌经营。有利于扩张，使企业规模不断扩大；品牌可以聚财及更好融资，有利于资本运营；帮助企业吸引更多的人才。加强渠道建设。良好的的销售终端有利于企业的竞争力，建立良好的渠道终端是需要进行有效的创新和物流支持。
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