双增双节工作总结
201*年上半年“双增双节”效果及管理措施分析总结报告根据201*年年初集团公司和中心的相关文件精神，我部门组织全体员工深入开展“双增双节”活动，发动员工修旧利废、技术革新和提合理化建议，达到了预期效果。
精细成本管理，降低可控成本。201*年对洗煤厂305潜槽安装变频器取得了显著经济效果后，201*年上半年分别对洗煤厂305浅槽、306浅槽、405浅槽、304浅槽、306潜槽安装了变频器，大大延长了链条、刮板、底板、滑道的使用周期，缩短更换周期节省了更换费用及人工消耗，仅此一项一台变频器一年至少节约10万元左右。
对我部负责的20个选煤厂的高压电气设备、高压柜内所用元器件、变频器、瓦斯监控探头及自动化仪器仪表逐一建立设备台帐，包括再用、备用和待修三种状态，利用信息化手段，对通用备品备件、特殊仪器仪表实行精细化管理。如洗煤厂474变频器故障烧毁用我部门库存kk洗煤厂200KW变频器临时替换，即不影响厂生产对损坏变频器空余出维修的时间。为各分厂节约备件库存资金。
加强材料消耗定额管理。每月物资消耗费用制定最高限额，不准超出，除必需领用的消耗材料外多为设备修旧利废用配件占用，在不占用工具消耗费用的情况下，我部门员工自制一台多功能瓦斯标校设备一体工具箱，集标校样气流量计、标校直流电源、直流电源充电器、标校通讯线、标校遥控器、常用工具等于一身，避免了因携带不方便而损坏设备，标校时只需连接少数管路即可进行标校工作，极大方便了日常瓦斯标校工作，同时保护了标校用各类仪器设备。改造资金不足千元节省了上万元的仪器设备因损坏而必需申报的费用。这样的自制工具箱还有检修保养电动机用的工具小车、运输氧气乙炔的手推车等，都是员工在工余集体设计并利用改造剩余下的物料加工而成，改造资金很少但却为我部门节省了很大的材料费用。
总结我部门201*年1月至6月共完成了6项小改小革项目，均已总结上报中心，其中“絮凝剂系统自动制药控制改造”项目，是在平时生产中联系煤质工艺，通过在ABPLC程序中编程，实现自动准确制药和加药工作，避免因操作人员的失误造成煤质问题，减少的操作人员的工作量；“对讲机信号中继器的研发”项目，是在分厂工作过程中有对讲机机站信号无法传送到的环境低洼或偏僻的区域，为确保区域内的正常生产和人员安全，开发的一套廉价、实用的对讲机信号中继器，有效解决了信号盲区这一问题。这些的改造资金更是微小但是完善了洗煤工艺要求、保障了工作人员的安全，其经济效果不是可以用具体的数字来体现的。
针对我部门201*年下半年的双增双节工作（下半年工作重点及存在的主要问题），因工作性质不同，作为电气专业维护的工作面广，地点多，很少有能够针对具体的设备进行的改造，只能是在完成中心下达的各项工作任务的情况下，工作人员细心发现问题查找资料研究并进行解决达到改造目的的小创新较多，经济效果不显著，在下半年继续保持材料费用不超标，争取多在技术上实现革新。
扩展阅读：201*年“双增双节”汇报材料
供应租赁公司201*年“双增双节”
标兵申报材料
为全面贯彻落实公司全面开展”双增双节”活动的精神，提高我公司经营管理水平和经济效益。我公司年初把“双增双节”活动贯穿于全年安全生产经营活动的各个方面，在“双增双节”活动中我公司***同志表现突出，为公司双增双节做出了贡献。
***同志在“双增双节”活动中，结合公司生产实际、按月进行控制。设备维修方面，将所有设备落实到人，对设备缺陷依据影响安全运行程度分类划分，明确各类缺陷的消缺时间，加以控制。对非生产用水、用电等不能量化的项目，也制定了切实可行的过程措施，并纳入日常行为规范中进行控制。使“双增双节”活动贯穿于日常维修生产经营的全过程。同时，根据公司材料节约与修旧利废奖励办法，制定下发了我公司《修旧利废奖励办法》与《材料节约奖励办法》，有力地促进了“双增双节”活动的顺利开展。
在活动中***同志配合设备、周转物资采购严把招标关，降低投资。严格审查投标申请人的资格，剔除资格条件不符合条件而投标的投标申请人，缩减招标评审人和比较投标文件数量，注重评审，认真审核投标报价的全面性，合理性，并要求报价最低的单位进行答辩，对供应商进行综合评价，
选出实力强、产品质量好、信誉高、售后服务好的供应商参与招标，同时尽量选择生产厂家以减少中间环节，严格审核招标文件，做到严密，准确、在满足标书要求的前提下，按综合得分高低排序，选出最佳的供货厂商，通过招投标最大限度地节约了设备、周转、物资采购成本。节约资金，投入生产。努力降低生产成本，为确保“双增双节”活动目标的顺利完成，发挥了带头作用，
***同志就是在日常工作中从点点滴滴做起，从每一个环节抓起，通过日常的精细化管理就会有实实在在的收益，尽职尽责管好企业的经济账,为企业创造了更大的价值。
修旧利废完成收入14余万元、恢复小型旧设备10余台、周转材料修复10000余米。
为圆满完成准能公司下达的各项“双增双节”任务，降本增效，全面提升企业效益，做出了不懈努力。
供应租赁公司201*年12月28日
供应租赁公司201*年“双增双节”
标兵申报材料
供应租赁公司201*年12月28日
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