仓储专案工作计划
201*年储运工作计划（1）
一、目的：
1、为仓库改善工作制定方向
2、仓库改善工作条理化、清晰化、责任化、合理化3、仓库改善项目有力的执行下去
4、改变没有计划的工作状态，逐渐形成管理体制
二、计划依据
1、仓库工作的特性2、工作运作的方式3、部门的现状
4、仓库改善计划要求5、仓库改善的目的6、公司对部门的要求
三、2月22日至5月1日工作计划
1、壹号、陆号仓部分区域重新划分（全员参与）2、壹号仓管理（全员参与）3、培训与沟通（全员参与）具体计划请见以下列表：计划项计划子项计划内容工作方法责任人完成时间总结（改善方案）仓库看板、LAYOUT图、标识牌悬挂到位仓库区域线统一并清理无用线条1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、仓库建筑现状3、专案小组的讨论结果1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、按现场要求负责人自己想办法1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料进出的频率1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、了解物料卡的适用性是否全面3、悬挂物料卡的工具及使用的合理性林泽5月4日5月5日壹号仓区域划分工业城1164#标杆仓仓库物料、工具本周三摆放（6日）收尾完成仓库物料卡等的统一使用5月6日5月6日标杆仓建设五里片区标杆仓16号建设完成1、LAYOUT图确定2、看板、标识及所需物资的请购3、标杆仓建设所需的资源4、标杆仓物料、工具的摆放同上1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、专案组全体成员的沟通结果3、结合工业城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的进行4、分工明确、责任到位、执行力要强5月16日中纸片区标杆仓16号建设完成同上5月16号批量生产入库流程形成草案批量生产流程5月16日形成草案批量生产出库流程形成草案标杆仓主流程梳理小批量生产、试产、产品升级流程5月27日形成草案先进先出管控流程30号前形成草案小批量生产流程试产产品生产流程EC/产品升级1、对现场员工操作进行了解，做出员工操作的流程图2、现有流程与员工操作流程进行对比3、分析、检讨流程的合理处、不合理处4、与员工进行沟通了解员工对流程的想法，结合管理再分析、检讨5、制定入库流程，对相应的员工沟通、培训，试运行同上5月13号5月16号同批量生产检讨工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先进先出流程制定、试运行1、了解客户要求2、清楚公司对的要求3、员工现在的操作模式4、部门制定的流程5、现在运行的效果、存在的问题6、结合所有因素制定最新的流程7、分析、检讨合理性、可行性，试行并及时了解情况5月30号工作计划领班以上级别员工每月要有下月工作计划1、为有目的的组织、开展工作，避免工作的随意性、全面性不够，建立基层体系2、领班以上员工上月底对本辖区下月工作制定相关工作计划3、报直接上级批准后执行4、每周安排例会对本周工作中出现的重点进行检讨，并针对月计划的进度进行追踪5、及进对计划工作进行修正、完善1、为及时完善工作，对不足的进行有效的修正、跟踪2、部门每月底安排例会对上月工作进行总结3、领班以上员工对上月的工作计划进行总结4、对上月出现的重大问题进行总结5、对上月工作改善、不足进行总结6、亮点进行维持，改善的进行管理修正，不足的在下月制定计划进行整改，并出具相关方案王永远从本月制定5月工作计划，以后正常进行郑良森工作总结从本月开始总结4月份的工作，以后每月正常进行标杆仓管理KPI指标1、依据公司的相关文件、部门的相关规定制定2、制定对员工以上级别的考核标准，对人、机、料、3、对现有工具、设备进行相关的考法、环进行指标核标准考核4、对物料管理进行相关的考核标准5、对工作的方法、员工操作规定，与流程符合性、正确性进行考评6、对5S的落实工作进行考评工作到岗，责任到人完善、加强执行力1、了解工作的特性2、将每项工作落实到责任岗位上3、每个岗位上工作点落实到相关的责任人1、对部门责任到个人的工作，在决议后无异议的，要有效的按约定的时间及相关要求完成2、对部分不能完成的要有一定的控制手段1、要有会议的时间、地点、人员、人数2、每天要有会议的主题3、要有相关的记录王永远本月每日进行（根据效果再制定间隔时间）郑良森9日郑良森9日培训与沟通例会独立仓位每天落实早会制度郑良森5日落实月、周例会制度1、有具体的时间、地点、人员安排2、会议议程、主题3、有相关记录1、要有年、月培训计划2、培训内容与参与人员的相符性3、培训的地点、时间、人员的安排1、培训工作不能只有计划2、有助与员工工作及提升的都要安排3、要有合理的时间、人员安排4、必须有培训记录1、通过每天早会2、通过不定时、非正时与员工沟通3、通过培训4、通过仓位看板，将每日重点工作落实到岗位、责任人5、沟通目的明确，工作安排目的、结果、责任人清楚郑良森5日培训安排王永远6日培训与沟通培训培训落实王永远6日加强沟通，使工作快速开展、落实沟通郑良森7日
四、下月重点计划提示计划项计划子项计划内容工作方法责任人完成时间6日每日10日20日每周一次总结（改善方案）子流程梳理管理改善跟踪对新流程进行教育训练试运行梳理后的流程培训王永远郑良森王永远王永远王永远
以上妥否，请批示！谢谢！
扩展阅读：仓储专案工作计划
201*年储运工作计划（1）
一、目的：
1、为仓库改善工作制定方向
2、仓库改善工作条理化、清晰化、责任化、合理化3、仓库改善项目有力的执行下去
4、改变没有计划的工作状态，逐渐形成管理体制
二、计划依据
1、仓库工作的特性2、工作运作的方式3、部门的现状
4、仓库改善计划要求5、仓库改善的目的6、公司对部门的要求
三、2月22日至5月1日工作计划
1、壹号、陆号仓部分区域重新划分（全员参与）2、壹号仓管理（全员参与）3、培训与沟通（全员参与）具体计划请见以下列表：计划项计划子项计划内容工作方法责任人完成时间总结（改善方案）仓库看板、LAYOUT图、标识牌悬挂到位仓库区域线统一并清理无用线条1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、仓库建筑现状3、专案小组的讨论结果1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、按现场要求负责人自己想办法1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料进出的频率1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、了解物料卡的适用性是否全面3、悬挂物料卡的工具及使用的合理性林泽5月4日5月5日壹号仓区域划分工业城1164#标杆仓仓库物料、工具本周三摆放（6日）收尾完成仓库物料卡等的统一使用5月6日5月6日标杆仓建设五里片区标杆仓16号建设完成1、LAYOUT图确定2、看板、标识及所需物资的请购3、标杆仓建设所需的资源4、标杆仓物料、工具的摆放同上1、按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、专案组全体成员的沟通结果3、结合工业城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的进行4、分工明确、责任到位、执行力要强5月16日中纸片区标杆仓16号建设完成同上5月16号批量生产入库流程形成草案批量生产流程5月16日形成草案批量生产出库流程形成草案标杆仓主流程梳理小批量生产、试产、产品升级流程5月27日形成草案先进先出管控流程30号前形成草案小批量生产流程试产产品生产流程EC/产品升级1、对现场员工操作进行了解，做出员工操作的流程图2、现有流程与员工操作流程进行对比3、分析、检讨流程的合理处、不合理处4、与员工进行沟通了解员工对流程的想法，结合管理再分析、检讨5、制定入库流程，对相应的员工沟通、培训，试运行同上5月13号5月16号同批量生产检讨工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先进先出流程制定、试运行1、了解客户要求2、清楚公司对的要求3、员工现在的操作模式4、部门制定的流程5、现在运行的效果、存在的问题6、结合所有因素制定最新的流程7、分析、检讨合理性、可行性，试行并及时了解情况5月30号工作计划领班以上级别员工每月要有下月工作计划1、为有目的的组织、开展工作，避免工作的随意性、全面性不够，建立基层体系2、领班以上员工上月底对本辖区下月工作制定相关工作计划3、报直接上级批准后执行4、每周安排例会对本周工作中出现的重点进行检讨，并针对月计划的进度进行追踪5、及进对计划工作进行修正、完善1、为及时完善工作，对不足的进行有效的修正、跟踪2、部门每月底安排例会对上月工作进行总结3、领班以上员工对上月的工作计划进行总结4、对上月出现的重大问题进行总结5、对上月工作改善、不足进行总结6、亮点进行维持，改善的进行管理修正，不足的在下月制定计划进行整改，并出具相关方案王永远从本月制定5月工作计划，以后正常进行郑良森工作总结从本月开始总结4月份的工作，以后每月正常进行标杆仓管理KPI指标1、依据公司的相关文件、部门的相关规定制定2、制定对员工以上级别的考核标准，对人、机、料、3、对现有工具、设备进行相关的考法、环进行指标核标准考核4、对物料管理进行相关的考核标准5、对工作的方法、员工操作规定，与流程符合性、正确性进行考评6、对5S的落实工作进行考评工作到岗，责任到人完善、加强执行力1、了解工作的特性2、将每项工作落实到责任岗位上3、每个岗位上工作点落实到相关的责任人1、对部门责任到个人的工作，在决议后无异议的，要有效的按约定的时间及相关要求完成2、对部分不能完成的要有一定的控制手段1、要有会议的时间、地点、人员、人数2、每天要有会议的主题3、要有相关的记录王永远本月每日进行（根据效果再制定间隔时间）郑良森9日郑良森9日培训与沟通例会独立仓位每天落实早会制度郑良森5日落实月、周例会制度1、有具体的时间、地点、人员安排2、会议议程、主题3、有相关记录1、要有年、月培训计划2、培训内容与参与人员的相符性3、培训的地点、时间、人员的安排1、培训工作不能只有计划2、有助与员工工作及提升的都要安排3、要有合理的时间、人员安排4、必须有培训记录1、通过每天早会2、通过不定时、非正时与员工沟通3、通过培训4、通过仓位看板，将每日重点工作落实到岗位、责任人5、沟通目的明确，工作安排目的、结果、责任人清楚郑良森5日培训安排王永远6日培训与沟通培训培训落实王永远6日加强沟通，使工作快速开展、落实沟通郑良森7日
四、下月重点计划提示计划项计划子项计划内容工作方法责任人完成时间6日每日10日20日每周一次总结（改善方案）子流程梳理管理改善跟踪对新流程进行教育训练试运行梳理后的流程培训王永远郑良森王永远王永远王永远
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