施工进度控制方法
施工进度控制方法
施工进度控制实例[案例1A422031-1]
(1)背景
要对某群体建筑工程项目进行进度控制，为此要进行策划。
(2)问题
1)试述项目进度控制的程序和目标。
2)项目经理部要编制哪两种进度计划？怎样编制？拟采用何种计划技术？
3)怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？
4)怎样进行进度调整和总结分析？
(3)分析与解答
1)施工进度控制程序与目标：
①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按监理工程师发布的开工指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，
进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。
②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标分解可按单位工程分解为交工分目标；也可按承包的专业工程分解为完工分目标；还可按年、季、月计划期分解为时间目标。
2)要编制哪两种施工进度计划：
施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：单项施工总进度计划和
单位工程施工进度计划。
①单项施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。其编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。其内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。其中，施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源
的计划。
②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。其内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图(或表)。资源需要量计划根据进度计划图(或表)进行平衡、编制，用以保证进度计划的实现。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度目标的措施”调整并细化编制
的，应具有可操作性。
③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的
里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。
3)施工进度计划的实施和检查工具：
①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划，例如半月、旬、周甚至天、时周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际
进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。
②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查的内容有：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况、资源状况、
成本状况、存在的其他问题(如管理情况等)。
③检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分
析；解决问题的措施；计划调整意见。4)施工进度计划的调整和总结分析：
①施工进度计划的调整依据进度计划检查结果进行。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括：单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资
源均衡调整、工期成本调整。
调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计
划。
②施工进度控制总结分析。施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程，应形成制度。总结分析的依据是：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进
度控制水平的措施。[案例1A422031－2]
(1)背景
图311是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表31中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。
(2)问题
①绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
②如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？
③重新绘制第9周至完工的时标网络计划。④如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？(3)分析与解答
1)根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图312。为绘制实际进度前锋线，必须将图312绘成时标网络计划，然后再打点连线。至第九周完成的工作有A、B、C、F、H，部分完成的工作有D、E，完成的投资为：12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（万元），完成84/136
＝61.8％。
2）从图31-2中可以看出，该网络计划的关键线路为A→B→D→G→I，D、E工作均未完成任务。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作虽然也延误一
周，但由于该工作有一周的总时差，故对工期不造成影响。H工作按计划完成。
3）重绘的第9周至完工的时标网络计划，见图31-3。
4）如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作即在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可节约12万元（其前提是费
用与工期成正比），大于其他工作的压缩节约额。（4）网络计划的工期费用调整见[案例1A42201*1-3]。
[案例1A42201*1-3]
(1)背景
某单项房屋建筑工程的网络计划见图31-4，图中箭线之下括号外的数字为正常持续时间；括号内的数字是可以调整为该工作的最短时间；箭线之上是每压缩一天需要增加的费用。当工期进
行到95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15天。
(2)问题1)试述赶工的对象。
2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少？
(3)分析与解答
分析该网络计划，其关键线路为①-②-④-⑤-⑥-⑨-⑩。工期费用调整其实质是工期优化，是压缩计算工期，以达到要求工期的目的，或在一定约束条件下使工期最短的过程。当工期进行到95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15天。如果不调整工期，那么该
网络计划的计算工期达到225天。此时剩余网络计划的关键线路为⑤-⑥-⑨-⑩。工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。也就是说工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效的将工期缩短。选择压缩持续时间的关键工作应优先选择对质量和安全影响不大、有充足备用资源、缩短持续时间增加
费用最少的工作。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5-6，利用其
可压缩5d的潜力，增加费用5×200＝1000元，至此工期压缩了5d。
第二步：删去已压缩的工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d，如果压缩时间超过5d，则该工作将变成非关键工作，也因为与6-9平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用5×300＝1500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500＝2500元。此时关键线路成
为两条，⑤-⑥-⑨-⑩和⑤-⑦-⑨-⑩。
第三步：此时有两种选择，一是压缩9-10，二是同时压缩6-7、6-9，同时压缩6-7、6-9每天增加的费用小于压缩9-10。但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用
3×(300+100)＝1200元，累计压缩工期13d；累计增加费用为2500+1200＝3700元。第四步：此时有两种选择，一是压缩9-10，二是同时压缩6-7、7-9，但同时压缩6-7、7-9每天增加的费用大于压缩9-10。压缩工作9-10，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2×420＝840元，累计增加费用为3700+840＝4540元。调整后的网络计划见图315。网络计划的调整包括单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调
整、工期成本调整。上例是单纯调整工期。
工期成本调整也称时间成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排。或按照要求工期寻
求最低成本的计划安排过程。
资源有限工期最短调整是调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过
程。
工期固定资源均衡调整是调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需求量尽可
能均衡的过程。
扩展阅读：工程进度管理办法
工程进度管理办法
为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制
一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：
1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度
2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度
4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
第二节总体进度计划的贯彻
一、工程技术部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。
三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。
第三节施工进度计划的实施
一、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。
三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。
四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
第四节工程进度计划的检查
一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。通常每月、半月、旬检查一次，甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。公司工程技术部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。
二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。
三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。
四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位，便于其尽快调整计划；生产部门同时应将计划变动情况逐级反映，使管理部门尽快比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
第五节施工进度比较与调整
一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的85%以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，基本上可以认为完成了当月计划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须100%完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。
三、项目计划部负责统计实际完成的进度与计划的比较，比较的结果及原因分析写在统计报表说明内容中，报公司工程技术部；同时计划部也负责对下一期计划进行调整。
四、当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。
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