工程施工进度管理论文
工程施工进度管理
在工程施工进度计划执行过程中，由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，要随时掌握工程施工进度，检查和分析施工计划的实施情况，并及时地进行调整，保证施工进度目标的顺利实现。
进度是工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成了一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标能通过进度控制加以掌握。因此，施工进度控制管理是项目的核心，必须加强施工进度控制管理。
一、施工进度的地位和作用
施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。例如：本人参建的职工住宅楼工程和商业及地下车库工程，计划工期是5l0日历天，而实际建设工期是870日历天，由于业主资金不到位建设工期的顺延，施工管理成本相应增加，仅管理人员工资就增加二百多万。
二、影响施工进度的因素
为了对施工进度进行有效的控制，管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金供应
单位、供电单位、供水单位等。
2、物资供应进度的影响，如原料和设备等。
3、资金供应的影响，如没有及时支付足够的工程预付款，拖欠工程进度款等。4、设计变更的影响，如设计变更内容多、变更程序复杂等。
5、施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围交通、生产和居住环境等方面的不利
因素。
6、不可预见因素的影响，如政治、经济、技术及自然等灾害方面的不利因素。
7、承包单位自身管理水平的影响，如施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题
不及时等。
三、施工项目进度管理中存在的问题
1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
3.对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节:这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
四、施工管理的具体措施
1、明确施工进度管理的合格主体作用和职责
涉及项目施工的单位有很多，从组织管理的角度看，应明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实各层次管理人员的工作职责。
2、形成严密的计划保证体系
施工项目的各层次的进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体，在贯彻执行时应紧密配合，协调一致。
3、加强业务学习，提高管理水平
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。同时还应具备较强的创新意识、较高的敬业精神和责任感。
4、做好施工进度记录，加强施工进度的信息调查和管理
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，要求实事求是的记载。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类资料进行收集、分析、整理。
5、做好调度工作
调度工作是实施过程不可缺少的手段。主要是掌握计划实施的情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，按政策和规章制度办事，加强预测、信息灵通、及时、准确、灵活、果断、确保工作效率。
因此，施工进度中管理控制，作为建设方项目开工前一定要分析论证整个项目工期目标的合理性；施工方施工前要编制好施工进度计划，并且依据进度计划采取相应的一系列保证措施，使进度计划目标得以实现，从而保证项目整体目标的实现
扩展阅读：建筑工程施工进度控制论文
浅谈建筑工程施工的进度控制
【摘要】建筑工程进度控制是在建筑工程施工过程中工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。我们要以进度控制为主线，在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，将施工质量管理与成本控制等方面结合起来进行进度的全过程动态控制，实现有效工期的缩短是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，本文就此论述了如何进行全过程的进度控制。
【关键字】工程；进度；控制
如今建筑业竞争激烈，如何在工程实施过程中采取切实可行的调控措施，及时妥善处理自然与自然的障碍以及自身管理中的失误、失衡现象，不断提高经济效益为企业创利也就成了普遍关注的问题，工程进度控制制约工期，工程进度的拖延不仅影响承包商的声誉，而且还将带来严重的经济损失分析在工程承包中造成承包商亏损的原因，其控制的好坏直接影响着整个工程的效益，因此就要从进度控制入手，发挥投资效益。1施工前施工项目进度控制1.1编制工作细则
对施工企业而言,工期并不是越短越好,也不是拖得越长越好,企业所追求的是一个最佳工期成本,它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。施工前要对由项目施工控制部门负责编制具体施工项目编制细则，指导施工管理，是管理工作计划在内容上的进一步
深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。1.2编制施工组织设计
在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为保证实现工期目标，施工企业应优先保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用,尽量避免非正常工期交付,因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入,这与实现工程目标背道而驰,是不可取的。1.3制定总目标和总计划
低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就会导致施工过程中的盲目性，应该对各类数据进行处理，并对时间和对策作出分析后，绘制现场工程进度计划的编制在递交投标书，承包商按招标文件要求，编制工作进度计划表，工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。工程进度计划往往具有灵活性，如果对工程总体进度没影像管理人员不能干涉。
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