4201*0市政公用工程施工进度计划的编制与总结
1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。
5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）
7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例一般不会再出案例，但可出选择题，看一下1）施工进度计划；
2）施工进度计划执行的实际记录；3）施工进度计划检查结果；4）施工进度计划的调整资料。
8、施工进度控制总结应包括的内容：※1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2）施工进度控制经验；
3）施工进度控制中存在的问题及分析；4）施工进度计划科学方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）
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201*年一级建造师市政工程考点全集2
4201*0市政公用工程施工项目现场管理P189必考占分值较多1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：1）现场门口应设企业标志：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。2）项目经理部应在门口公示以下标牌：（04、05年考过案例）①工程概况牌②安全纪律牌③防火须知牌④安全无重大事故计时牌⑤安全生产、文明施工牌⑥施工总平面图⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4）现场管理：※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。（施工平面图是动态的）2、掌握环保、文明施工的内容与要求：※
1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
3）施工现场应采用标准硬质围挡。
4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？※※
1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
2）引入竞争机制，保证质量与进度。3）加强过程管理，确保全过程受控。
4、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？
1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。
2）其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。4201*0市政公用工程施工项目进度计划和实施与控制P1921、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。05选择题
3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题
4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。04案例承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
5、工程项目施工进度计划实施过程控制：04案例06考过第一条
1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）按规定程序和要求，处理进度索赔。采集者退散
6、工程施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。
7、案例分析：P195页案例2
1）情况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比较。可以进行设计变更，并改变施工技术。2）没有根据进度计划，编制资源需要计划3）可能造成工期延误。
4201*0市政公用工程施工进度计划的编制与总结P196要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔
1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。
5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例
1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录；3）施工进度计划检查结果；4）施工进度计划的调整资料。8、施工进度控制总结应包括的内容：※1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2）施工进度控制经验；
3）施工进度控制中存在的问题及分析；4）施工进度计划科学方法的应用情况；5）施工进度控制的改进意见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
4201*0市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收P1991、工程施工项目质量计划的编制原则：
1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；
2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：（至少记住几条）1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）组织机构；5）质量控制及管理组织协调系统；
6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9）更改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施：
1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。4、质量计划的验证：
1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；
2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
5、工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。
6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。
8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组进行验收，竣工验收由建设单位负责组织实施。
9、建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
10、工程竣工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
11、备案文件主要有：工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、备案机关认可需要提供的有关资料。
12、工程竣工验收备案表：一式两份，一份由建设单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收，并签署验收意见；质量监督机构，在竣工验收之日起15工作日内向备案机关提交工程质量监督报告，备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署；文件收讫。13、工程竣工验收报告主要内容：1）工程施工许可证；
2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告，并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3）监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。
4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字。
5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。
6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。7）验收组人员签署的工程竣工验收意见。
8）市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。4201*0市政公用工程施工项目质量控制的规定P201
1、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。
6、项目经理应对项目质量控制负责。7、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。8、工程施工质量控制应按下列程序实施：
1）确定项目质量目标；2）编制项目质量计划；3）实施项目质量计划。9、工程施工质量控制应分为：
1）施工准备阶段质量控制；2）施工阶段质量控制；3）竣工验收阶段质量控制。4201*0市政公用工程施工项目质量控制过程管理P2021、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：
1）工程施工合同签订后，应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2）施工项目部依据设计文件和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测，当发现问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。3）施工项目技术负责人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。05案例
4）施工项目经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。
5）施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录。05案例
2、工程施工技术交底应符合的规定：05、06案例
1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
2）在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
3、在项目开工前应编制测量控制方案，经工程施工项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。应对测量控制点线妥善保护，严禁擅自移动。4、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定：
1）工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。
2）材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台帐。05案例3）工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。
4）未经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。05案例
5）对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。05案例
6）监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验收证。
5、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。6、分项工程(工序)控制应符合的规定1）、施工作业人员应经考核后持证上岗。2）、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）、分项工程(工序)的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4）．施工管理人员应记录工程施工的情况。7、特殊过程控制应符合的规定1）、应设置工序质量控制点进行控制。2）、除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经工程施工项目技术负责人审批后执行。
8、对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。
8、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
9、实施纠正措施的结果应由工程施工项目技术负责人验证并记录；对严格不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。
10、工程施工项目经理应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。
4201*0城市道路工程前期质量控制P21、城市道路工程前期工作内容：
1）路线方面：勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探、开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2m。
2）路基方面：路基取土调查：对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。3）路面方面
2、城市道路施工准备的要求：（包括桥梁、给水排水等准备工作都类似）1）组织准备：①组建施工组织机构②建立生产劳动组织2）技术准备：（06案例）①熟悉设计文件②编制施工组织设计（施工方案）③技术交底④测量放样3）物资准备①材料：按照施工计划制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和进场检验，不合格不准用。②机具：分期分批进场备用③劳保用品：按照安全生产规定，配备足够的安全、消防、劳保用品。4）现场准备：①拆迁工作（如果不是施工总承包应该是建设单位负责）②临时设施：③施工交通：按照交通疏导方案修建临时施工便线、导行临时交通，协助交通管理部门组织交通，使施工对社会生活的影响降到最低。④环境保护、文明施工
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